Алтунин принимает решение - Михаил Колесников

Игорь Евсеевич преднамеренно провоцировал Алтунина на резкость. Ему хотелось, чтобы Сергей ответил: «А вашего согласия никто и не спрашивает! Хозяин здесь я». Но Алтунин смолчал, понимая, на что подбивает его этот экономист. Пудалову нужен скандал, чтобы сразу поставить новичка на место. Припугнуть его: «Будешь заниматься прожектерством - напишу Самарину, пожалуюсь».

- Я вызвал вас для консультации, — примирительно сказал Сергей после короткой паузы. — Если у вас есть иные соображения на этот счет, прошу.

Пудалов начинал нервничать. Игорь Евсеевич не ожидал, что новый заместитель начальника цеха проявит такую выдержку и такт. Получалось, что не он Алтунина, а Алтунин его ставит на место, действуя по правилу: единственный способ одержать победу в споре - это избегать спора.

- Тот же Мопассан говорил, — начал Игорь Евсеевич, — что мы вечные игрушки все обновляющихся иллюзий, бессмысленных и очаровательных. Давно ли мы добивались перевода на двухсменную работу! Доказывали неэффективность труда в три смены. И доказали. Наши требования администрация удовлетворила. Теперь является новая метла, извините за сравнение, и начинай все снова-здорово: оказывается, нужна дополнительная смена.

- Не дополнительная, а подготовительная.

— Но психологически ее воспримут как третью.

- И это все ваши сомнения?

- Нет, разумеется. Вернусь к философии: вы, уважаемый товарищ Алтунин, сами того не желая, можете нарушить равновесие, о котором я говорил.

- Каким же образом?

- Наш цех, несмотря на все изъяны, и так слишком передовой. Мы обгоняем всех. Юрий Михайлович всегда говорил мне: ты, Пудалов, сидя на колесе, гляди под колесо! Тот же совет я даю вам. Ну, посудите сами: вы хотите добиться ритмичной работы. А толк какой? Равномерной загрузки все равно не добьетесь. И все это знают, вплоть до Лядова и Ступакова. Вы утверждаете, что половина парка кузнечно-штамповочного оборудования постоянно находится в переналадке. Допустим. Введя подготовительную смену, мы оставим для двух рабочих смен чистое время, свободное от простоев. Но опять же - толк какой? Мы и так чаще всего страдаем от недогрузок, и если бы не дефицитные заказы, цех вообще большую часть времени простаивал. Кузнечный цех перерос потребности завода, непомерно разбух. Переналадкой оборудования в рабочие смены мы все это как бы маскируем. Неужели вам неизвестно, что даже на предприятиях массового производства не всегда удается обеспечить полную загрузку кузнечно-штамповочного оборудования? И лекарства против этой болезни нет.

Пудалов глядел на Сергея с торжеством: попробуй развяжи узелок! Не такие умы над проблемой бьются, да только ничего не выходит. Кланяйтесь Пудалову в ножки за изворотливость, за виртуозность... Фокусники пока что нужны...

Но Алтунин кланяться не собирался.

- Вы можете курить, — сказал он добродушно. — Я хоть сам и не курю, но к дыму привычный: у меня паровой молот всегда курил стальные сигареты. А разговор у нас будет длинным, Игорь Евсеевич. Вы имеете прямое указание от Самарина оберегать меня от прожектерства, врожденного моего качества... Правильно ли я вас понял?

- Ну зачем так?

- Шучу, шучу. Вы совершенно правы: я должен сперва изучить получше состояние цеха, произвести, так сказать, экономический анализ. И тут мне требуется ваша помощь. Даже не мне одному, а и Лядову и Ступакову.

Пудалов легонько заерзал на стуле, на его бледном, одутловатом лице появилась заинтересованность.

- Чем могу быть полезен?

- Дело вам знакомое: сверху требуют план повышения эффективности производства. Годовой план кузнечного цеха по развитию техники и производства, который войдет в техпромфинплан завода. Сам Лядов звонил.

- Да, да, знаю.

- Вот я и начал ломать над этим голову, но скоро понял: без ваших советов и конкретной помощи не обойтись. А план-то сдавать все равно придется! Все-таки прямое указание...

Экономист повеселел. Оказывается, этот Алтунин все же простак.

- Через час представлю план, — сказал Пудалов уверенно.

- Через час?

- Могу и через полчаса. Ведь подобные планы я составляю из года в год, текст можно на мраморной плите высечь - всегда одинаковый. Пункты не меняются,.. Все это чистый формализм. Для начальства утеха. Я уже говорил: повышать эффективность производства, производительность труда нет необходимости. И так трудимся с большим эффектом, хоть узду надевай.

Алтунин откинулся на спинку стула.

- Значит, ускорять технический прогресс нам не надо?

- Не надо.

- Вы меня неправильно поняли, Игорь Евсеевич, — сказал Сергей. — Я получил приказ: в течение июля составить план повышения эффективности производства, где были бы намечены конкретные пути. В течение месяца, а не за полчаса! А это означает вот что: мы создадим цеховую комиссию по разработке плана, возглавлять ее буду я.

- Комиссию?

- Да. И вы войдете в нее на правах моего заместителя по экономическим вопросам.

- Так солидно? И чем же мы будем заниматься в течение целого месяца?

- Анализом, Игорь Евсеевич, экономическим анализом. Выявлением резервов роста производительности труда. Тем, чего от нас требуют.

Пудалов понимающе улыбнулся.

- Если требуют, надо выполнять. Сделаем и анализ. А вот кому нужны наши резервы, ума не приложу.

- Были бы резервы!.. В конце месяца Лядов намечает провести общезаводскую производственно-техническую конференцию, и мне, возможно, придется выступить с нашими предложениями. Нужны данные.

По лицу Пудалова было видно, что всей этой затее он не придает ровно никакого значения. Ему показалось, будто и Алтунин тоже ко всему относится с иронией, но раз начальство требует - отпишемся... Может быть, и лучше, что Самарин оставил вместо себя Алтунина, а не крикливого, вздорного Клёникова, который ни со что не ставит экономистов.

- Мне можно идти? — спросил Пудалов, окончательно примиренный. Аккуратно пригладил обеими руками волосики.

- Что вы, Игорь Евсеевич! Мы с вами только приступили к делу. Вопросов масса... Попрошу вас сегодня же, в крайнем случае завтра утром представить ведомость цеховых расходов.

- Но...

- Завтра утром - и не позже. Расходы вы должны знать наизусть: во что обходится нам содержание оборудования, подготовка кадров и так далее. Хозрасчетные показатели участков тоже нужны... И еще мне хотелось бы посмотреть персональные лицевые счета экономии на каждого рабочего.

Пудалов досадливо передернул плечами.

- Не понимаю, что вы имеете в виду?

- Я имею в виду учет экономических результатов деятельности не всего цеха, не участка, не бригады, а отдельного рабочего. Если у нас такая форма учета не практикуется, поговорим об этом в другой раз. А сейчас вернемся к тому, с чего начали: в составлении цехового плана развития техники и производства должен участвовать весь коллектив - рабочие, инженеры, техники, служащие. Все! Проведем производственные совещания, рабочие собрания, пусть коллектив внесет свои предложения...

Разговор все меньше и меньше нравился Пудалову. Оказывается, Алтунин совсем не простак. Он хочет иметь ясное представление о кузнечном цехе. Зачем? А вот зачем. Как там теперь говорится: управляет тот, кто располагает наибольшим, количеством информации?.. Алтунину требуется исчерпывающая информация. И когда он ее получит, когда станет самым осведомленным человеком в цехе, померкнет звезда Пудалова. будет ликвидирована его монополия определять по интуиции размер партий и срок запуска штамповок, Алтунин не позволит ему распоряжаться бесконтрольно всей производственной программой кузнечного цеха. Он хочет управлять цехом сам. И чтоб его поддерживал весь коллектив. Старается сразу же завоевать расположение рабочих. Все знают, что песенка Самарина спета - отправят на пенсию, а во главе цеха поставят Алтунина, которого почему-то любит главный инженер. Власти Пудалова приходит конец. Из распорядителя он превратится в скромного помощника этого молокососа...

Из кабинета начальника цеха Пудалов вышел в расстроенных чувствах. А Сергей облегченно вздохнул: кажется, все обошлось. Будет работать и этот.

В общем-то Пудалов угадал верно: Алтунин хотел знать о своем цехе все. И приказ Лядова составить план повышения эффективности цеха в самом деле был отличным предлогом начать широкое обследование всех участков. Не будь приказа, Сергей все равно начал бы с технико-экономического анализа, без которого руководитель слеп. Нужно тщательнейшим образом проанализировать ритмичность работы и качество продукции, рост производительности труда и цеховые расходы, установить коэффициент износа основных фондов, то есть машин, коэффициент использования устаревшего оборудования...

Программа действий обширная, и очень важно включить в осуществление ее не только специалистов, не только партийно-хозяйственный актив, но и всех рабочих. Да, опора на коллектив! Расположение цехового коллектива ему хотелось бы завоевать.