- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Стратегия и тактика в военном искусстве - Генрих Жомини
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Особенно необходимо обладание первым из этих талантов монарху или главе правительства, потому что в этом случае, хотя у него может и не быть способностей к выполнению, он может составлять планы операций и выносить верное решение о том, насколько блестяще или неудачно действуют те, кому доверили их выполнение. Таким образом, он имеет возможность правильно оценить возможности генералов, а когда он находит, что генерал представил хороший план и обладает твердостью и хладнокровием, такому человеку он может без опаски доверить командование армией.
Если, с другой стороны, глава государства является человеком, наделенным способностями к выполнению планов, а не составления умных военных комбинаций, он, скорее всего, совершит все ошибки, которыми характеризовались кампании многих прославленных воинов, которые были всего лишь храбрыми солдатами, вовсе не улучшившими свои возможности учебой.
Из изложенных мной принципов и их применения к нескольким знаменитым кампаниям мои читатели поймут, что теория великих комбинаций войны может быть суммирована в следующих положениях.
Наука стратегии состоит, прежде всего, в знании того, как правильно выбрать театр военных действий и верно оценить то, что есть у противника. Чтобы это сделать, полководец должен привыкнуть к тому, чтобы определять важность решающих пунктов, что не составляет труда, если он обратится к замечаниям, которые я сделал по данному предмету, особенно в параграфах с XVIII по XXII.
Далее, искусство состоит в надлежащем применении войск на театре боевых действий, как наступательных, так и оборонительных (см. параграф XVII). Это применение сил должно регулироваться двумя основополагающими принципами: первый состоит в том, чтобы получить за счет свободных и быстрых движений преимущество в стягивании массы войск против отдельных частей противника; второй – в том, чтобы нанести удар в наиболее решающем направлении. То есть в том направлении, где последствия поражения могут быть наиболее катастрофическими для противника, в то время как успех не дал бы противнику больших преимуществ.
Вся наука больших военных комбинаций состоит из этих двух фундаментальных истин. Поэтому все движения с потерей связи или с большей растянутостью сил, чем у противника, будут серьезными просчетами; такой же ошибкой будет занятие сильно изолированной позиции или направление отдельного большого отряда без нужды в этом. Наоборот, каждая хорошо сообщающаяся, компактная система операций будет умной; то же самое с центральными стратегическими линиями и с каждой стратегической позицией, менее растянутой, чем у противника.
Применение этих основополагающих принципов также очень просто. Если у вас есть сто батальонов против такого же количества батальонов противника, вы можете за счет их мобильности и взятия инициативы стянуть восемьдесят из них к решающему пункту, в то время как остальные двадцать используются для наблюдения и обмана половины неприятельской армии. У вас будет, таким образом, восемьдесят батальонов против пятидесяти в пункте, где должно происходить важное противоборство. Вы достигнете этого пункта быстрыми маршами по внутренним направлениям или общим движением в направлении края линии фронта противника. Я уже отмечал случаи, в которых тому или иному способу следует отдать предпочтение (см. с. 116 и последующие).
При составлении плана операций важно помнить, что стратегический театр, так же как каждая позиция, занимаемая армией, имеет центр и края. Театр обычно имеет три района: правый, левый и центральный.
При выборе района операций выберите 1) – тот, который будет служить безопасной и выгодной базой; 2) в котором вы сами подвергаетесь наименьшему риску, в то время как противник будет больше всего открыт для нанесения ему урона; 3) имея в виду прошлые ситуации в противоборстве двух сторон, и 4) расположение и склонность держав, территории которых приближены к театру войны.
Один из районов всегда будет явно плохим или опасным, в то время как два других будут более или менее подходящими применительно к обстоятельствам.
С установлением района и базы должен быть выбран объект первых попыток наступления. Это и есть выбор цели операций. Есть два весьма различающихся вида целей: одни из них называются территориальными или географическими целями. Обратимся просто к полосе обороны противника, которой стремимся овладеть, или к крепости, или укрепленному окопами лагерю, назначенному для захвата; другие, напротив, целиком состоят в разрушении и дезорганизации сил противника, не обращая внимания на какие-либо географические пункты. Это была любимая цель Наполеона[47].
Я не могу ничего ценного добавить к тому, что уже написал по этому вопросу (с. 86), и, поскольку выбор цели – явно самая важная вещь в плане операций, я рекомендую обратиться ко всему параграфу XIX (с. 85 и последующие).
После определения цели армия двинется к ней по одному или двум операционным направлениям, обращая внимание на следование изложенным фундаментальным принципам и избегая двойных линий, если только характер театра военных действий вынудит их использовать, или же противник весьма уступает либо в численности, либо в качестве своих войск. В параграфе XXI этот предмет разбирается в полном объеме. Если используются два географических направления, необходимо двигать большую массу войск по наиболее важному из них и занимать второстепенное направление отрядами, двигающимися по концентрической линии (если возможно) с главными силами.
Армия, двигающаяся своим путем по направлению к цели, прежде чем подойти к противнику и дать бой, занимает суточные или временные стратегические позиции: охватываемый ею фронт или те, которые может атаковать противник (они являются его фронтом операций). Есть важное соображение относительно направления фронта операций и изменений, которые он может претерпеть, о чем я подробно останавливался в параграфе ХХ (с. 93).
Фундаментальный принцип требует, даже если силы равны, чтобы фронт был менее растянутым, чем у противника, особенно если фронт остается неизменным какое-то время. Если стратегические позиции у вас более тесно связаны друг с другом, чем у противника, вы можете сосредотачивать силы с большей быстротой и легкостью, чем он, и таким образом будет применяться фундаментальный принцип. Если ваши позиции внутренние и центральные, противник не сможет сосредоточиться, кроме как проходя мимо массы войск ваших дивизий или двигаясь по окружности и вокруг них: тогда он окажется в условиях, при которых не способен применить фундаментальный принцип, в то время как он будет вашей наиболее очевидной мерой.
Но если вы очень слабы, а противник очень силен, центральная позиция, которая может быть окружена со всех сторон превосходящими силами в каждом пункте, непригодна, если только корпуса неприятеля не очень далеко отстоят друг от друга, как это было в случае с армиями союзников в Семилетней войне, либо если только центральный участок не имеет естественную преграду с одной или двух сторон, такую как Рейн, Дунай или Альпы, которые не дали бы противнику одновременно использовать свои силы. В случае большого численного превосходства противника тем не менее разумнее совершить маневр к одному из краев, чем к центру линии фронта противника, особенно если его массы войск достаточно близко, что для вас опасно.
Выше уже отмечалось, что стратегия, помимо того, что указывает на решающие пункты театра войны, требует две вещи: первое, чтобы главные силы были выдвинуты против отдельных частей противника, чтобы последовательно их атаковать; второе, чтобы было выбрано наилучшее направление движения – то есть то, которое ведет прямо к уже известным решающим пунктам, а после этого к второстепенным пунктам.
Чтобы проиллюстрировать эти непреложные принципы стратегии, я привожу набросок операций французов в конце 1793 года (см. карту 3).
Напомним, что у союзников на границе с Францией от Рейна до Северного моря было десять главных корпусов.
Герцог Йоркский атаковал Дюнкерк (№ 1).
Маршал Фрайтаг прикрывает осаду (№ 2).
Принц Оранский занимает промежуточную позицию у Менена (№ 3).
Принц Кобургский с главной армией атакует Мобеж и прикрывает пространство между этим местом и Шельдой сильными отрядами (№ 4).
Клерфе прикрывает осаду (№ 5).
Беньовский прикрывает Шарлеруа и реку Мёз, в направлении на Тюэн и Шарлеруа, укрепления которых перестраивались (№ 6).
Еще один корпус прикрывает Арденны и Люксембург (№ 7).
Пруссаки осаждают Ландау (№ 8).
Герцог Брауншвейгский прикрывает осаду в Вогезах (№ 9).
Генерал Вурмзер наблюдает за Страсбургом и французской рейнской армией (№ 10).
У французов помимо отрядов перед каждым неприятельским корпусом было пять основных группировок войск в лагерях Лилля, Дуэ, Гюиза, Зарлуи (Саарлуи) и Страсбурга (а, б, в, г, д). Сильный резерв (ж), состоявший из отборных отрядов, стянутых из лагерей у северной границы, предполагалось бросить в пункты направлений наступления противника при поддержке войск, уже находящихся в окрестностях (и, л, н).

