- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экстраординарный гений - Qiong si
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
"Ваша компания достигла хороших результатов в Китае, но по сравнению с нами вы все еще далеко позади. Наша исследовательская лаборатория в несколько раз больше, чем ваша компания. У нас больше исследователей и экспертов, чем у вас. Поэтому я предлагаю, чтобы мы взяли на себя ответственность за НИОКР. Ваша компания внесла значительный вклад в развитие этой технологии. Поэтому, когда мы установим промышленные стандарты, мы должны назвать их как Philips - Wind and Rain DVD standard".
Иди к черту. Вы считаете меня идиотом? Стандарт Philips - Windand Rain DVD может звучать как сотрудничество. Но если посмотреть на название, люди поймут, что мы просто помогаем Philips как последователи. Мы - те, кто владеет технологией MPEG-II!
Прямо как теория Янга-Миллса. Имя Ян Чаннинга стоит впереди, за ним следует Роберт Миллс. В то время, хотя Роберт Миллс получил большее признание, по названию теории можно было определить, кто внес больший вклад в теорию. Кто бы ни внес больший вклад, его имя будет впереди.
"Мистер Томас. Мне кажется, вы неправильно поняли одну вещь. Мы те, кто разработал технологию MPEG-II. Мы также владеем патентом на первое поколение технологии. Эта технология является основой DVD Да, в вашей компании, возможно, больше ученых и исследователей, чем у нас. Но разве они лучше нас в этой области? Можете ли вы все сосредоточиться на исследовании одной технологии? Мы разные.
Мы являемся экспертами в этой области, и мы только исследуем эту технологию MPEG. Я смею утверждать, что ни одна другая компания не превосходит нас в этой области. Кроме того, в исследовании записываемых DVD-дисков мы также будем впереди других компаний. Вы все должны быть нам покладистыми, а не наоборот!"
Черт. Знай свое место!
"Господин Фенг, не забывайте, что отраслевые стандарты, установленные нами, будут приняты потребителями легче, чем вашей компанией. Разве ваша компания устанавливала стандарты для VCD? Вы все только хорошо продвигали VCD. У вас был шанс установить отраслевые стандарты для VCD. Если мы будем теми, кто разработал этот VCD, то нынешние VHS-плееры уже устареют". Томаст сделал глоток зеленого чая. Philips не предъявляла высоких требований к этим переговорам. Когда Томас приехал в Китай, он решил установить более высокие стандарты. Но после изучения культуры компании Wind and Rain он решил придерживаться первоначальных требований компании. Он не может быть слишком жадным.
Первоначальный план Томаса заключался в том, чтобы позволить Philips устанавливать стандарты в отрасли. Обе компании будут вместе проводить исследования и разработки и совместно использовать все связанные с ними технологии. Если бы он мог получить долю в Wind and RainElectronics, было бы еще лучше. После разговора с Фэн Юем он решил уступить и последовал указаниям своей компании. Технологии обеих компаний будут использоваться в промышленных стандартах. Но Philips должна быть впереди.
Фэн Юй был недоволен таким решением. Вы хотите поставить имя Wind and Rain Electronics впереди Philips? Вы издеваетесь надо мной? Неужели молодежь думает, что Wind and Rain Electronics больше, чем Philips?
"Господин Томас, вы думаете, что Wind and Rain Electronics недостаточно велика, чтобы устанавливать стандарты в отрасли?" Хотя Томас так и думал, он не ответил Фэн Юю. По выражению его лица было видно, о чем он думает. "Если наша Wind and Rain Electronics может сама установить и внедрить промышленные стандарты, зачем нам сотрудничать с Philips? Г-н.
Томасс также должен знать, что эта технология MPEG-II разработана совместно Aiwa иus. Тогда что вы думаете, если Aiwa решит работать с японской компанией Sony? Не думаете ли вы, что будет легче установить отраслевые стандарты, если Aiwa будет сотрудничать с Sony? Не забывайте, что в прошлом Aiwa довольно долго сотрудничала с Sony".
"Мы не будем говорить, какие потери понесут Wind и RainElectronics, если вы попросите Aiwa установить отраслевые стандарты. Aiwa не может работать с Sony. Aiwa отняла у Sony рынок Walkman, а доля Aiwa на рынке Walking составляет почти 70%. Сейчас у Sony осталось менее 20% рынка, и Aiwa начинает отнимать у Sony долю рынка CD-плееров. Крупнейшим конкурентом Aiwa является Sony. Почему Aiwa решила работать с Sony?". Томас улыбнулся и переспросил Фэн Юя.
Перед тем как Томас приехал в Китай, он сделал домашнее задание. Эта информация не была секретом. Он узнал о них, когда расспрашивал людей. О, вы сделали домашнее задание? Но чем больше вы знаете, тем легче мне вас обмануть".
"Вы правы, и это также из-за того, что вы сказали. Если Aiwa обратится к Sony с предложением о сотрудничестве и предложит объединить усилия, чтобы контролировать рынок Walkman и CD-плееров, как вы думаете, Sony отклонит это предложение?!".
Лицо Томаса меняется. Действительно, если бы Aiwa была готова уступить Sony часть доли рынка плееров Walkman и CD, Sony, несомненно, стала бы с ними сотрудничать. Но Томас не знал, что в этой жизни Sony и Aiwa не смогут работать вместе!
Хейтаро Накаджима уже оскорблял исполняющего обязанности президента Sony Норио Ога публично перед СМИ. Норио Ога никогда не согласится сотрудничать с Aiwa. Если бы ему дали шанс, он бы хотел наступить на Aiwa! Если бы не Айва, нарушающий его планы, он был бы президентом Sonynow!
"Господин Фэн, Aiwa - это Aiwa, а не Wind and Rain Electronics. Если Aiwa будет устанавливать промышленные стандарты, какую выгоду получит Wind and RainElectronics?
Я знаю, что компания Wind and Rain Electronics сотрудничала с компанией Aiwa и поделилась многими технологиями. Но готовы ли вы помочь другому бренду развиваться?". Томас решил использовать брендинг, чтобы убедить Фэн Юя.
"О, я забыл сказать вам, что я не только основательWind and Rain Electronics. Я также являюсь основным акционером Aiwa. Для меня обе компании - одно и то же. На самом деле, я владею большим количеством акций Aiwa, чем Wind and RainElectronics. Разве вы не заметили, что у Aiwa есть суб-бренд на китайском языке?". Фэн Юй улыбнулся и ответил.
Что? Фэн Юй является основным акционером Aiwa?!
Это значит, что обе компании одинаково относятся к Фэн Юю. Неудивительно, что обе компании сотрудничали в стольких проектах, и Aiwa смогла открыть китайский рынок.
Проклятье. Таким образом, у Philips не будет никакого преимущества в этих переговорах.
"Тогда как вы

