- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Младший сын семьи чеболя. Новелла. Том 1 - Sankyung
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— Верно.
Мне показалось, что я зря об этом заговорил, но ничего нельзя было поделать. Времени остается не так уж и много. Нельзя все испортить проявлениями чрезмерной привязанности деда или моим нетерпением.
К тому же я до сих пор помню: Джин Доджун умер, не дожив до двадцати лет.
Глаза дедушки, которые смотрели на меня так остро, словно собирались пронзить насквозь, снова смягчились.
— Каждую пятницу самые важные лица группы компаний собираются в этом кабинете. В этом месте мы ведем самые глубокие беседы и принимаем самые трудные решения по текущим проблемам группы.
— Да, я прекрасно об этом знаю.
— Отныне давай каждую субботу завтракать вместе.
Это означает, что он будет рассказывать мне о важных решениях группы каждую субботу. Нельзя просто этому обрадоваться.
Проверить, перепроверить и проверить еще два раза.
Разве не это основа всего? Мне нужно узнать еще хотя бы немного больше об истинных намерениях дедушки.
— Дедушка, я еще слишком юн. Даже если вы будете учить меня делам компании, я все равно ничего не пойму.
— Скромные слова не к лицу амбициозному парню. Я не собираюсь ничему тебя учить. Я уже убедился в твоих способностях и теперь хочу понять, как много амбиций вмещает твой внутренний сосуд. Ха-ха.
Смех дедушки, а точнее председателя Джина, прозвучал не так, как обычно. Значит, привязанность к чудесному внуку и передача ему огромного наследства — две разные вещи.
Мне казалось, что впредь каждую субботу я буду видеть перед собой не дедушку, а председателя Джина.
— Внимательно посмотри это и подготовь ответ до субботы. Посмотрим, будет ли он так же хорош, как результаты вступительного экзамена.
Он бросил мне довольно увесистую стопку документов.
— Хотел позволить тебе годик отдохнуть, но… Похоже, нашему Доджуну предстоит учиться и учиться. Ха-ха.
Дедушка встал, довольно смеясь.
— Идем. Я хочу тебе кое-что показать.
Выйдя из главного здания, мы вошли в гараж рядом с гостевым домом, и там я увидел больше десяти импортных машин. Не поздновато ли для автомобилей в таком возрасте?.. Слишком дорогое хобби для старика.
— Некоторые машины я раньше не видел. Вы купили что-то новое?
— Сколько из них ты не видел?
— Три. Дедушка, вам лучше прекратить ездить на спортивных автомобилях. Это опасно.
Он достал из кармана пальто три автомобильных ключа.
— Это мой подарок. Благодаря тебе то, что терзало меня больше десяти лет, наконец ушло. А еще у меня сама собой возникает улыбка от одной мысли о том, как я уделаю остальных председателей на новогоднем собрании Федерации корейской промышленности. Ты точно заслужил такой подарок.
Будь я ребенком, то прыгал бы от радости… Даже просто смотреть на немецкие и итальянские спорткары было круто.
Но я с невозмутимым лицом совершил невозможное. Я их не принял.
— Дедушка, я возьму подарки, когда закончу домашнее задание. Дарите мне что-нибудь каждый раз, когда я буду получать высокий балл.
Рука старика, на которой лежали ключи, дрогнула, а затем его лицо расплылось в широкой улыбке.
* * *
Исследование конкурентоспособности «Хандо Стил», а также среднесрочных и долгосрочных перспектив управления.
Чрезвычайно слабая финансовая структура.
Чрезмерные финансовые затраты из-за огромных внешних заимствований.
Очевиден большой дефицит.
Безрассудные инвестиции, которые могут оказать существенное влияние на национальную экономику.
Для выживания и развития «Хандо Стил» неизбежно сотрудничество с «Пхохан Стил».
Заключение. Учитывая слабую финансовую структуру «Хандо Стил» и группы компаний в целом, а также общий объем продаж в 1 триллион 300 миллионов вон (590 миллиардов вон без учета внутренних транзакций), справиться с огромным инвестиционным фондом в 4,3 триллиона представляется невозможным. Самофинансирование за счет продажи недвижимости не выглядит реалистичным, если учитывать размер недвижимого имущества и текущую ситуацию на рынке, а получение займа у финансовых учреждений также выглядит затруднительным без помощи со стороны политической системы.
Примерно такая информация содержалась в том толстом отчете.
По состоянию на девяносто пятый год, несмотря на наличие тринадцати филиалов и восемнадцатое место в деловом мире, фактический объем продаж группы компаний составил всего лишь четыреста миллиардов вон.
«Хандо Групп», в особенности «Хандо Стил», представляла собой буквально песочный замок, возведенный из одних долгов. И осталось меньше месяца до того момента, когда он рухнет.
Тот факт, что у «Сунъян Групп» появился такой отчет, означает, что деловой мир уже предсказал «Хандо Стил» банкротство.
Но никто не знает, что это только начало.
Почему председатель Джин дал мне этот документ?
Он думает о последствиях банкротства «Хандо Стил»? Или собирается поглотить их, как только это случится?
Уверен, намного вероятнее второе. Когда он думал о дочерних компаниях «Сунъян Групп», у него вполне могла появиться жадность. Но лишь в том случае, если удастся приобрести «Хандо Стил» по низкой цене.
Учитывая внутренние резервы «Сунъян Групп», поглощение обанкротившейся компании не составит никакого труда.
Более того, если принять во внимание ее лоббистские мощности, включить в условия приобретения пункт о прощении пары триллионов долгов тоже не составит труда. Десять ключевых лиц, по миллиарду каждому. И за сумму в десять миллиардов вон триллионы убытков тут же лягут на плечи налогоплательщиков. Они ведь проделывали подобное уже не раз и не два.
Что меня беспокоило, так это горячие займы из США, которые составляют около миллиарда долларов внешних займов «Хандо Стил». Сейчас, когда обменный курс держится на отметке восемьсот вон, проблем с выплатой процентов или погашением основной суммы долга почти нет, но через год оплата будет невозможна.
«Хандо Стил» — ядовитая лягушка. В тот момент, когда ее проглотят, яд начнет постепенно распространяться и может даже привести к смерти, если не суметь найти противоядие. А им могут послужить только доллары, огромные суммы долларов.
Противоядие у меня в руках, поэтому я могу спасти любого, кто ее проглотит. Остается только решить, кто это сделает и сколько я возьму за лечение.
Решение простое. Я хочу собрать расходы на лечение с нескольких филиалов «Сунъян Групп», поэтому не собираюсь останавливать дедушку, если он решил проглотить ядовитую лягушку.
* * *
— Годовой объем производства составляет восемьсот тысяч М/Т, председатель и его семья владеют 34,65 % акций и контролируют управление. Из-за убытков в строительном секторе, начиная с восемьдесят девятого года, долговой коэффициент превысил триста процентов, а зависимость от заимствований перешла отметку пятьдесят процентов. Кредиторы оценивают, что восстановление невозможно.
— Они уже начали взыскивать долги?
— Да, честно говоря, это должно было начаться еще год назад… Но,

