- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Из этого всего следует, что «работая» с желаемыми событиями, глупо находиться в чуждой вам размерности психологического времени, определяемой чуждой паразитической Системой. Нужно находиться в той размерности n-мерного времени, и, соответственно, в том подпространстве событий общего пространства событий, в той версии действительности, в которой желаемое событие, как таковое, принципиально возможно. Это означает, что создавать своё, отдельное подпространство событий (целевое пространство событий) нужно в соответствующей, подобранной вам размерности времени.
Прежде, чем вы сможете подбирать нужную размерность времени, вам необходимо разорвать все связи с паразитическими Системами. Именно для этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 1 «Прекращение энергетического донорства».
Как вам уже известно, вы способны не только перемещаться между нужными вам размерностями n-мерного времени, но и накапливать в себе соответствующее качество времени (накапливать энергетический поток), и излучать этот энергетический поток в своё целевое пространство событий, делая его полноценным и наполненным.
Само же целевое пространство событий вам предстоит создать в нужной вам размерности n-мерного времени и во времени, последующем после наступления последнего события из цепочки желаемых событий. Затем вам необходимо будет «распространить» целевое пространство событий во времени из будущего до настоящего, а также наполнить его нужным качеством времени (нужной энергией).
В общем для всех пространстве событий, в отличие от целевого пространства событий, воплощение желаемого сценария событий невозможно или крайне затруднительно, учитывая то, что в нём одновременно действует множество других активных людей – Операторов в пространстве событий. В их версии действительности желаемых другим человеком событий попросту нет, они невозможны, поскольку исключают желаемые события другого человека или других людей.
Используя метод линейного планирования, человек действует в соответствии со своими знаниями и убеждениями, а цели, которые «он» определяет для себя, зачастую являются целями паразитической Системы. Это означает, что человек, как правило, «идёт» не в своё будущее, не по своему пути в жизни, а находится в «чужой» n-мерности времени, в которой он тратит свои усилия на достижение паразитической цели.
Не удивительно, что в погоне за призрачной мечтой на чужой территории, людям приходится преодолевать разного рода препятствия, идти «сквозь тернии к звёздам», идти против ветра, плыть против течения, толкаться локтями, выгрызать зубами желаемое, «идти по трупам», пускаться во все тяжкие и, вообще, жить не своей тяжёлой жизнью, которую часто сами люди называют «путём проклятых».
Разрабатывая желаемый сценарий событий, вы определяете для себя цели в соответствии с вашими ценностями. А ценности, их воплощение своими ежедневными действиями, наполнят вас счастьем. Выполнение вами своего предназначения и своей миссии сделает вас счастливым человеком. Счастье – очень сильный индикатор. Вам станет даваться всё легко, если вы уверенно и без какого-либо напряжения будете делать то, что вам нужно.
Да, вам необходимо будет удерживать приверженность себе. Потому что социальное окружение (другие люди), намеренно, с помощью неявного протокола поведения относит приверженность себе к низменному эгоизму и поощряет любого из нас быть приверженным целям других людей (это основное правило любой паразитирующей Системы). Но приверженного своим целям человека не нужно ничем особо мотивировать, чтобы он делал удивительные и невозможные вещи. И истинные цели человека, то чего именно он хочет от жизни на самом деле, очень сильно отличаются от «высоких» целей, диктуемых паразитической Системой.
Так что, определив для себя именно свои цели, вы естественно пойдёте по кратчайшему пути, исполняя своё предназначение, выполняя свою особую миссию в этом мире. И мир станет содействовать вашим начинаниям. Вам всё станет помогать: люди и события.
Итак, для того чтобы воплотить свой персональный проект будущего, необходимо в нужной вам размерности психологического времени создать своё целевое пространство событий и наполнить его нужным качеством времени. В это целевое пространство событий следует имплантировать желаемый событийный ряд.
Имплантация желаемого событийного ряда в целевое пространство событий должна происходить в обратной хронологической последовательности: из будущего – в настоящее (по ходу течения психологического времени, переносящего энергию ценностей).
При этом, между самими желаемыми событиями (например, событием 7, событием 5, событием 3, событием 1) должны быть пробелы во времени незаполненные никакими ожидаемыми событиями (метафора – пунктирная линия). Это нужно для того, чтобы в эти пробелы времени «поместились» ещё неизвестные вам промежуточные события (событие 6, событие 4, событие 2, событие 0).
Вот почему метод трассировки будущего использует пунктирную обратную трассировку событий (в отличии от метода линейного планирования, использующего сплошную прямую трассировку событий).
Кроме того, вы должны быть в позиции наблюдателя, отстранённо, диссоциированно воспринимая всё, что вы делаете в целевом пространстве событий. Как только человек ассоциируется с будущим желаемым событием, эмоционально переживает его воплощение, словно бы оно свершается прямо сейчас, то он поглощает энергию, необходимую для его осуществления, растрачивает потенциал проявления события или вносит эмоциональный компонент в будущий событийный ряд и тем самым мешает ему же осуществиться.
Далее, в уже созданном целевом пространстве событий, вам нужно будет развернуть организованную Систему, содействующую воплощению желаемого событийного ряда. Вы знаете, что эгрегор (притягивающее поле) Системы направленно влияет на создание смысловой связности между событиями. Смысловая связность проявляется в реальности разного рода синхронистичностями – промежуточными событиями 0, 2, 4, 6. Возникшие «вдруг» промежуточные события вы воспримите как удивительные случайности, невероятное везение, приятные неожиданности, волшебство и чудеса. Ведь они «запустят», «смажут» и «протолкнут» механизм воплощения желаемого сценария событий (состоящего их событий 1, 3, 5, 7).
Для того чтобы это стало возможным, целевое пространство событий нужно будет объединить с общим пространством событий (светлой частью общего пространства событий, которая поддерживает эволютивный сценарий), то есть произвести слияние, сонастройку, синхронизацию пространств, чтобы «вписать» желаемый сценарий событий в общий для всех событийный ряд. Это приведёт к тому, что желаемый сценарий событий станет неотъемлемой, составной частью общего для всех сценария событий и проявится в реальности.
Для выполнения этого применяют представленные во втором томе книги проективные процессы: 19 «Развёртывание целевого пространства событий», 20 «Трассировка будущего»,21 «Получение доступа к состоянию высокой энергии», 22 «Формирование целевого эгрегора», 23 «Внедрение желаемого сценария событий».
Исходя из всего вышеизложенного, мы можем дать определение трассировки будущего как методу проективной деятельности человека.
ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® (futuretracing) – метод внедрения желаемого сценария событий в общий для всех событийный ряд посредством создания целевого пространства событий, имплантации в него персонального проекта будущего, создания эгрегора, направленно влияющего на возникновение синхронистичностей, проявляющихся появлением благоприятных промежуточных событий, и объединения целевого пространства событий с общим пространством событий, что приводит к созданию такой версии действительности, которая будучи дополнением к общему сценарию событий, делает возможным воплощение в реальности персонального проекта будущего.
Порядок осуществления трассировки будущего:
1. Вначале нужно прервать связи с паразитическими Системами и их эгрегорами и изменить способ взаимодействия с доминирующими Системами (проективный процесс 1 «Прекращение энергетического донорства»).
2. Далее необходимо выяснить, какую роль из инволютивного сценария вы преимущественно исполняете, и осуществить переход к противоположной роли эволютивного сценария, то есть осуществить сценарный переход (проективный процесс 2 «Остановка нежелаемого сценария событий»).
3. После этого необходимо реорганизовать свой рефлексивный уровень: перестроить шаблоны собственного мышления, извлечь уроки из прошлого, откорректировать ограничивающие убеждения, выстроить внутреннюю иерархию, организовать контроль над внутренними силами (проективные процессы: 3 «Расширение границ дозволенного», 4 «Трансформация смысла», 5 «Коррекция прошлого», 6 «Пересмотрограничивающих убеждений», 7 «Развенчание предубеждений», 8 «Выстраивание внутренней иерархии», 9 «Управление внутренними и внешними силами»).

