- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Поворот под Москвой - Клаус Рейнгардт
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Гитлер возлагал свои надежды на наступательную операцию, успех которой с самого начала был более чем сомнителен и которая, даже если бы завершилась успешно, не смогла бы все же принести Германии победу на Востоке и тем более в мировом масштабе. В связи с отсутствием резервов Гальдер записал 24 января 1942 года в своем дневнике, что новое наступление хотя и начато, но не может быть в дальнейшем развито. Для этого не было нужного количества сил. Стало очевидным, что попытка общими усилиями германской промышленности и вооруженных сил обеспечить всем необходимым хотя бы только одну группу армий "Юг" для предстоящего наступления оказалась безрезультатной. По состоянию на 1 мая 1942 года пехотным соединениям по-прежнему недоставало 50% их первоначального боевого состава{417}. Имея такие силы, только небольшая часть соединений, предназначенных для наступления, могла быть использована в наступательных; операциях большого размаха. Большинство же соединений, главным образом пехотные дивизии, были не в состоянии осуществлять операции с далеко идущими целями с должной подвижностью и боеспособностью. В связи с этим ОКХ пришло в выводу, что проведение новых операций будет очень затруднено уже только потому, что требовалось пополнение и необходимо было согласовывать вопрос о соединениях полностью боеспособных и ограниченно боеспособных. "При планировании боевого использования соединений следует больше принимать во внимание различную боеспособность и подвижность дивизий, чем это имело место летом 1941 года, когда соединения в общей массе были равноценными. Материально-технических резервов для пополнения соединений в нашем распоряжении больше нет. Исходя из этого необходимо пополнять соединения в порядке очередности. Эта очередность устанавливается командованием в зависимости от намеченных сроков проведения операций и создает возможность для образования оперативных резервов, необходимых для первого этапа операций",- отмечало главнокомандование сухопутных сил.
Таким образом, было очевидно, что новое наступление связано с большим риском, на который Гитлер готов был пойти, чтобы вообще сохранить способность наступать. Немецкое командование хорошо понимало, какая сложная перспектива ждет его впереди. Канарис отмечал, что немецкая армия озлоблена и мало верит в весеннее наступление. Общее настроение таково, что рассчитывать на конечный успех не приходится. Даже Геббельс в середине марта 1942 года нарисовал довольно мрачную картину о положении в Германии. В своих высказываниях о целях, которых Германия захотела достичь в будущем, он был заметно сдержан, но при этом говорил о кризисе режима, о танце на острие лезвия.
Да и сам Гитлер не чувствовал большой уверенности в победе. В речи, произнесенной 26 апреля 1942 года в здании оперы перед депутатами рейхстага, он подробно остановился на трудностях, пережитых в зимних боях, и на ошибках, которые были допущены, а также коснулся предстоящих операций. Ни о каких больших целях и обещаниях он не упоминал, но указал на то, что Германия должна выиграть войну. "Если мы проиграем войну, то нам придет конец",- говорил Гитлер{418}.
В неясных, расплывчатых выражениях он говорил о том, как эта победа должна быть завоевана. "Придет час, когда фронт снова выйдет из своего стабильного состояния, и тогда история решит, кто этой зимой победил: наступающий, который по-идиотски обрек на жертву массы своих людей, или обороняющийся, который просто удерживал свои позиции... Все, что зависит от человека, чтобы предотвратить опасность, я сделал и буду делать впредь. Насколько мы готовы к преодолению этой опасности, покажет будущее. В этой борьбе победит в конце концов правда! А она - на нашей стороне!"
Гитлер отчетливо представлял себе тот риск, на который он шел, предпринимая новую операцию, но он считал, что Красная Армия в зимних боях понесла такие тяжелые потери, что будет не в состоянии оказать сопротивление наступающим немецким войскам. Но и в 1942 году он снова просчитался, снова недооценил силы своего противника.
Весной 1942 года все стратегические планы Гитлера были сведены только к операции против Кавказа, чреватой опасностями. Гитлер отвергал любую попытку, имевшую своей целью устранить эту однобокость путем политических переговоров с его противниками и, так как война не сулила больше успеха, спасти на базе политики то, что еще возможно было спасти. В беседе с Муссолини он угрожал, что любой, кто "сегодня заведет речь о переговорах, может поплатиться жизнью. Абсолютная и безусловная победа должна стать девизом всего немецкого народа".
Международная обстановка весной 1942 года, характеризовавшаяся провалом операции "Барбаросса" и вступлением в войну Японии и США, и неспособность германской промышленности удовлетворять требования длительной войны уже сами по себе не позволяли больше думать о завоевании позиций на мировой aрене. Однако Гитлер не был склонен реально оценивать обстановку и сделать соответствующие выводы. Он предпочел снова все поставить на карту, хотя и сознавал с самого начала планируемого наступления, сколь незначительны были его шансы на успех.
В общем итоге весна 1942 года явилась периодом отчаянных попыток немецкого руководства приспособить военную промышленность, экономику и вооруженные силы Германии к требованиям затяжной войны против Советского Союза, с одной стороны, и англосакских морских держав, с другой стороны. Однако, несмотря на усилия Шпеера возложить большую ответственность за выполнение решающих экономических задач на самих промышленников и увеличить выпуск военной продукции в таком размере, который позволил бы начать новую крупную операцию, не удалось восполнить ранее понесенные потери, а в дальнейшем военная промышленность, хотя и повысила свою производительность, была все же не в состоянии удовлетворять потребности армии в снаряжении и технике{419}. Экономический потенциал Германии и ее людские резервы были перенапряжены и не отвечали условиям длительной войны на нескольких фронтах. Стратегия Гитлера в завоевании (рейхом мирового господства потерпела крах.
Приложения
Приложение 1
Приказ командования группы армий "Центр" на операцию "Тайфун" No 1620/41 от 26.9.1941 г.
Отп. 35 экз. Экз. No 2.
Совершенно секретно
Только для командования Передавать только через офицера
Приказ командования группы армий на наступление
1. После тяжелого периода ожидания группа армий снова переходит в наступление.
2. 4-я армия во взаимодействии с 4-й танковой группой наносит главный удар по обе стороны шоссе Рославль - Москва. После прорыва обороны противника армия, обеспечив прикрытие восточного фланга, главными силами развивает наступление в направлении шоссе Смоленск - Москва по обе стороны Вязьмы.
3. 9-я армия во взаимодействии с 3-й танковой группой прорывает позиции противника между шоссейной дорогой и районом Белый и развивает наступление до железной дороги Вязьма - Ржев. Главный удар наносится подвижными силами при поддержке пехоты в направлении Холм; предусмотрен поворот сил армии на восток от верховьев Днепра к шоссейной дороге и западнее Вязьмы. Продвижение войск армии должно обеспечить северньщ фланг группы армий.
Для обеспечения подвоза снабжения необходимо овладеть дорогой через Еткино на Белый.
4. На внутренних флангах 4-й и 9 и армий в районе Ельни и шоссейной дороги (до перехода наших войск в наступление на этом участке фронта) вести планомерные отвлекающие наступательные действия и по возможности сковывать противника посредством нанесения отдельных ударов с ограниченными целями.
5. 2-я армия прикрывает южный фланг 4-й армии. Она прорывает позиции противника на Десне и наступает в направлении Сухиничи, Мещовск, обеспечивая отражение возможных контрударов противника со стороны городского и промышленного района Брянск, Орджоникидзеград. Использовать возможность захвата внезапной атакой городского и промышленного района и особенно железнодорожных сооружений и мостов, не пересекая разграничительной линии со 2-й танковой группой.
6. 2-я танковая группа, начинающая наступление предположительно за два дня до наступления 4-й и 9-й армий, прорывает оборону противника на рубеже Орел, Брянск. Своим левым флангом она наносит удар по позициям противника на реке Десна с юга и во взаимодействии со 2-й армией уничтожает противника в юго-восточной излучине Десны.
Городской и промышленный район Брянск, Орджоникидзеград следует захватить силами подвижного соединения, если удастся, с первой атаки. Если это не удастся, этот район нужно сначала блокировать и затем овладеть им силами 35-го армейского корпуса, взаимодействующего с авиацией.
7. Разграничительные линии:
а) Между группой армий "Юг" и группой армий "Центр" (приказ последует от ОКХ).
б) Между 2-й танковой группой и 2-й армией: железнодорожная линия Гомель - Почеп (2-я армия) - Паниковка (2-я танковая группа) - Пильшино (2-я танковая группа) - городской и промышленный район Орджоникидзеграда (2-я танковая группа) - Дарковичи (2-я армия) - Огор (2-я армия) - затем железнодорожная линия Устье - Сухиничи (2-я армия).

