- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Ленинград в борьбе за выживание в блокаде. Книга вторая: июнь 1942 – январь 1943 - Геннадий Леонтьевич Соболев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
ПРИКАЗ
командующего войсками Ленинградского фронта № 00215
22 сентября 1942 г.
Военному Совету 55-й армии была поручена ответственная операция нанесения удара в направлении Усть-Тосно, Ивановское.
Для этой операции были определены 5 стрелковых дивизий, танковая бригада, отдельный танковый батальон, значительное артиллерийское и минометное усиление и ВВС фронта.
Несмотря на превосходство над противником, поставленная задача армией не выполнена.
Основными причинами невыполнения задач являются:
1. Полная беспечность и безграмотность Военного Совета и штаба армии, командиров и штабов дивизий в организации и ведении тактической разведки противника, в результате чего ни перед боем, ни в ходе боя, ни командарм, ни командиры дивизий не знали противника.
2. Командующий армией и командиры дивизий не умеют руководить артиллерией и минометами усиления и танками в современном наступательном бою. Огонь артиллерии и минометов не массировался на решающих направлениях. Тактические задачи артиллерии и минометов усиления ставились нецелеустремленно по этапам боя. Объекты огневого воздействия артиллерии вообще не указываются артиллерии, выбор их предоставляется артначальникам самостоятельно. Метод огневого решения задач артиллерии не проверяется общевойсковыми командирами. Минометный огонь, несмотря на неоднократные указания, массированно использован не был.
В результате непродуманного использования артиллерии и минометов огневая система противника на переднем крае, его минометные и артиллерийские батареи подавлены не были.
Ввод в бой танковых подразделений не был обеспечен рядом организационных мероприятий. Минные поля не были разминированы, в результате чего с вводом в бой танки несли потери на своих минных полях. Не были подготовлены дороги. У командира 268 сд была попытка решать задачи боем одних танковых подразделений, не увязав их действия с пехотой и не обеспечив артиллерийской поддержкой.
3. Штабы армии и дивизий оказались неподготовленными к управлению войсками. Начальники штабов армии и дивизий не руководили деятельностью подчиненных отделов и начальниками родов войск, не ставили им конкретных задач ни при организации боя, ни в ходе его. Важнейшие вопросы взаимодействия решались на ходу, непродуманно.
Выяснение обстановки, положения и действий своих войск, войск противника проходило с таким запозданием, что отдельные частные успехи войск не были своевременно использованы и развиты. Контроля за выполнением отданных приказов организовано не было. Офицеры связи, представленные в войсках в достаточном числе, не были использованы в достаточной степени. Начальники штабов занимались лишь фиксацией событий, не контролируя фактического положения войск и правдивости поступающих донесений.
4. Действия командиров 43 сд полковника Сенькевича и 85 сд полковника Введенского на протяжении всей операции не были проникнуты стремлением выполнить задачу во что бы то ни стало. Наоборот, в их решениях и поведении сквозили вялость и неуверенность.
5. В проведенной операции войска армии понесли большие потери в личном составе убитыми и ранеными. Цифра потерь говорит за то, что у начальствующего состава армии притупилось сознание необходимости максимального сохранения личного состава армии. Пренебрежение к неоправданным потерям бойцов и командиров является характерной особенностью командования 55-й армии. Даже тогда, когда нет активных боевых действий, 55-я армия несет самые высокие потери среди армий и групп фронта. Достаточно указать, что за период с 6 по 9.9 армия потеряла убитыми и ранеными 3800 человек. Подобное отношение к сохранению личного состава приводит к резкому ослаблению боеспособности армии, что не может или не хочет понять Военный Совет 55-й армии.
6. Наряду с недостатками в организации боя и управления допущено исключительно халатное отношение к эвакуации оружия с поля боя. Только в 342 сп 136 сд с 20 по 24.8 безвозвратно потеряно винтовок обыкновенных 919, ППД – 143, револьверов – 21, ПТР – 16 и другое боевое имущество.
7. Военный Совет армии в ходе Усть-Тосненской операции не проявил ни умения, ни достаточной решительности и требовательности к подчиненным для выполнения поставленной задачи.
Приказываю:
1. Последний раз указать Военному Совету 55-й армии (генерал-майор Свиридов, бригадный комиссар Курочкин, бригадный комиссар Смирнов) на плохое руководство войсками, на косность и попустительство к боевой деятельности подчиненных командиров, в результате чего армия не выполнила поставленной перед ней задачи, понеся большие неоправданные потери, и продолжает нести высокие потери в обороне.
2. Предупредить о неполном служебном соответствии полковников Сенькевича и Введенского. Если в дальнейшей работе они не покажут старания исправить свои ошибки и действительного умения командовать дивизией, – будут строго наказаны.
3. Предупредить весь командный и политический состав о том, что впредь буду налагать самые жесткие взыскания на каждого командира и комиссара за неоправданные потери.
4. Организовать и вести непрерывную тактическую разведку противника, требовать от каждого командира до взвода включительно знать противника и самому принимать меры для его изучения.
Научить вести разведку в ходе боя.
Потребовать выполнения приказа войскам Ленинградского фронта № 00214 об организации разведки.
5. Начальнику артиллерии фронта до 25.9 провести занятия в 55-й армии по управлению артиллерией в бою.
Артиллерии и минометам ставить задачу по этапам боя в такой последовательности:
а) тактическая задача;
б) объекты огневого воздействия, поражение которых приведет к выполнению поставленной тактической задачи;
в) метод огневого решения задачи.
Блокада Ленинграда в документах рассекреченных архивов / под ред. Н. Л. Волковского. М.; СПб., 2005. С. 302–305.
ДОКЛАД
командующего войсками Волховского фронта № 073/22 Верховному Главнокомандующему плана операции по разгрому Синявинской группировки противника и выходу на Неву
21 сентября 1942 г.
В ходе операции фронта произошло существенное изменение в соотношении сил. Противник, имевший к началу операции до трех пд (223, 227 и 207 пд), в процессе операции перебросил с других фронтов и направлений полностью 24,170, 28 лпд, 5 гсд, а также части 121,96 пд и 12 тд. Кроме того, по документам убитых, 20 сентября 1942 г. появились части 100 лпд (хорватский полк). Всего десять дивизий. Были также сведения, которые до сих пор не подтверждены, о наличии 46 и 4 пд. По мере переброски резервов противник перешел к активным действиям, имея группировки на флангах прорыва:
а) на синявинском направлении – 5 гсд, 28 лпд, 227 пд, части 207 и 121 пд, а также вновь появившийся полк 100 лпд;
б) на мгинском направлении – 24,170, 223 пд, часть 207 пд и 12 тд.
Этими группировками противник уже дважды переходил в контрнаступление: первый раз 10 сентября и вторично 21 сентября 1942 г. Кроме того, противник предпринимал ряд частных операций как на синявинском, так и на мгинском направлениях против отдельных участков фронта. Каждый раз противник поддерживается мощной артиллерией до 500 орудий и на протяжении всей операции располагает многократным превосходством в авиации (по данным разведки, противник имеет 400–450 самолетов).
Учитывая соотношение сил и создавшуюся группировку войск противника на флангах участка прорыва, намечаю следующий план дальнейшего ведения операции:
а) Ближайшая задача – разбить синявинскую группировку противника, последовательно овладеть рощей «Круглая»

