Навстречу звездам - Игорь Алмазов

Умственному развитию подрастающего поколения государство уделяло не меньше внимания. В три‑четыре года все уже умели читать, писать и обращаться с информационной техникой. Помимо традиционных методов обучения различным предметам, для них было сделано великое множество интерактивных развивающих программ и игр с использованием компьютера ‑ для развития реакции, памяти, логического мышления, механизма обработки фактов и выработки суждений и обобщений, системного анализа и системного синтеза, управления сложными технологическими и организационными системами, определения сущности конкретного человека и выработки механизма эффективного взаимодействия с ним. Эти моделирующие игры были как индивидуальными, так и командно‑сетевыми. Богатейшие возможности "виртуальной реальности" использовались не как самоцель и средство бесцельного "убивания времени", а как метод тренировки и отработки эффективного взаимодействия с реальностью объективной... В зависимости от результатов тестирования компьютер вырабатывал индивидуальную программу развития и коррекции.

Обучение в школе осуществлялось по новым принципам. Уроки в обычном понимании этого слова были значительно сокращены ‑ преподаватели, конечно, обращали внимание учеников на наиболее важные моменты, разъясняли все то, что было им непонятно, и контролировали прохождение программы. Но в основном приобретение новых знаний по какому‑либо конкретному предмету осуществлялось самостоятельно ‑ с применением компьютера ‑ либо с помощью одного из одноклассников. В начале семестра каждый ученик должен был выбрать какой‑либо предмет, за полмесяца углубленно освоить его под контролем преподавателя и затем помогать товарищам в его изучении. Курсовые работы были не только индивидуальными, но и групповыми, с распределением обязанностей. С самого раннего возраста их учили не только работе в слаженном коллективе, но и руководству им. Управление коллективом ‑ это самое настоящее искусство, и ему отныне учили всех с детства ‑ и теоретически, и практически.

‑ Раньше только незначительная часть людей ‑ около десяти процентов обладала системным мышлением и интеллектуально‑психологическими способностями к эффективному управлению отдельными людьми и системами людей, ‑ рассказывал полковник Климов, касаясь вопроса об умственном развитии людей. ‑ Они, как правило, этим вовсю пользовались в целях личной наживы. Подонки были очень умными в этом отношении людьми. Они не хотели трудиться, а хотели только командовать другими и заграбастывать себе все.

И бытовало мнение, что таким управленческим способностям якобы нельзя научиться, что это не зависит от способностей к обучению в других областях знаний, что это будто бы "врожденное". Однако факты говорили сами за себя. Многие честные люди, будучи поставленными ‑ до Горбачева, ибо при нем уже специально ставили подонков ‑ на руководящие должности, также могли не менее эффективно управлять. Один пример Стародубцева чего стоит... Но, к сожалению, очень часто требовалось не столько управлять, сколько добиться назначения и удержаться на посту в условиях всеобщей мерзости и подлости. А подонки целенаправленно рвались в начальники ‑ других должностей им не надо было... Второе ‑ дети подонков и те, кто пользовался их расположением, если они не были полными идиотами, сами, пообщавшись с ними, успешно становились такими же специфически способными. На Западе капиталисты на протяжении многих десятилетий передавали бразды правления своими фирмами наследникам, и последние не менее успешно продолжали "великое дело" преумножения капитала путем изъятия прибавочной стоимости... А при Советской власти мразь ‑ опять‑таки, очень успешно ‑ учила крысиной морали своих детей в противовес советской идеологии. Действительно, очень успешно... Ведь если один говорит, что надо трудиться в поте лица, а другой ‑ что надо наслаждаться, что он научит, как грести под себя, то за кем пойдет неопытный ребенок? И те, кто находил в себе величие духа и отрекался от таких родителей‑крыс, становились народными героями и объектами бешеной ненависти хищников и паразитов. Разумеется, самый известный пример ‑ Павлик Морозов...

Вы, конечно, знаете о так называемой "школе двух коридоров" в капиталистическом обществе ‑ ее популярно описал наш философ и социолог Сергей Кара‑Мурза. Ее суть заключается в том, что для "активного" меньшинства, иначе именуемого "элитой", существовала одна система интеллектуальной подготовки, а для "пассивного" большинства, иначе именуемого "быдлом", ‑ другая. В первой системе учились дети богачей. Их учили абстрактному, аналитическому, системному мышлению, способности к широким обобщениям, умению разбираться в людях и управлять ими, организаторским способностям. Когда эти змееныши вырастали, они становились бизнесменами, чиновниками, политиками. Таким образом правящий класс воспроизводил себя. Программа обучения детей простых трудящихся специально была сделана предельно примитивной. От "кухаркиных детей" требовалось только умение читать, писать и воспринимать как истину в последней инстанции мнение "компетентных" людей. Знания подавались в разорванном виде, без взаимосвязи, не было и речи о том, чтобы прививать научный склад ума и способность к анализу. Для правящего класса было очень важно, чтобы эксплуатируемые не умели видеть глубинную суть явлений... И эти две системы не пересекались ‑ нельзя было из второго коридора прогрызть дыру в первый.

При доперестроечной Советской власти школа была ближе к школе первого типа. Но все же система народного образования не достигала такого уровня. Конечно, советская школа давала прекрасные знания для применения в отдельных конкретных областях народного хозяйства. Но этого было недостаточно. Надо было готовить не только высококвалифицированных работников, но и сознательных граждан. Надо было учить правильно разбираться в сущности явлений, в людях; учить специфическим практическим тонкостям организации и управления, эффективному взаимодействию с людьми. Этому не учили. И даже в популярных книжках зачастую были лишь общие фразы. Этому эффективно учили только в семьях всяких ушлых гадов. В ходе повседневных практических мероприятий они постоянно передавали наследникам крысиный опыт ‑ пресловутое умение "вертеться", а также вертеть другими людьми. Обладая блошиным инстинктом к кучкованию, они с первого взгляда, как масоны, распознавали "своих"; они плодотворно сотрудничали друг с другом и умели мирно договариваться ‑ ворон ворону глаз не выклюет, а взаимная иррациональная вражда и грызня ‑ это для ограбленного ими "быдла". Многим людям, наблюдавшим за подонками, было непонятно ‑ как это они постоянно добиваются своего, чего бы ни захотели; как это им постоянно "везет" ‑ уж не продали ли они свою душу дьяволу? Ведь большинству‑то "не везло" ‑ а если они и пытались подражать им, то оставались в еще большем проигрыше... В чем же дело, в чем сущность "тайных знаний" подонков?