Созидатель - Игнат Валунов

– в интересах личных. Вплоть до причинения вреда другим людям. Если нет подобающей эмоциональной реакции коллектива на поступки отдельных его членов, неправильно работают репутационные механизмы, и люди, которым должно было бы подниматься в глазах окружающих, лишаются одного из основополагающих факторов для этого, и наоборот, люди, которых должно было бы ограничивать из-за их сомнительных поступков, продолжают пользоваться свободой действий.

Я покажу, как происходит трансформация благополучного общества в общество, управляемое мерзавцами. Возьмем некий воображаемый город средних размеров. Это может быть город регионального значения с несколькими крупными предприятиями и своими культурными особенностями. Допустим, здесь за короткий срок произошло эмоциональное обеднение большей части людей. Последствия начали проявляться во всей своей полноте. Представьте рабочие коллективы, в которых люди утрачивают чувство общности: коллективы строителей и научных работников, учителей, пожарных, сталеваров и прочих, прочих. Что тогда происходит? Люди начинают взаимодействовать по-другому, но никуда не уходит стремление добиваться задач, которые продиктованы профессией. Распределение ролей в таких коллективах происходит не лучшим образом. Важно уточнить, что именно будет в обществе эмоционально здравых и в обществе эмоционально обедненных людей с теми, кто имеет более альтруистические наклонности, и с теми, кто имеет более эгоистические наклонности. Прежде отмечу, что эмоционально здоровые люди в моем примере – это люди, умеющие живо проявлять эмоции, которые будут адекватны ситуации, не будут излишне бурными, не будут признаками психопатологии. Итак, в обществе эмоционально здоровых людей альтруист за каждое положительное действие в интересах всей компании будет получать достаточное вознаграждение в виде похвалы и высокой оценки окружающих, а в случае какого‑то несправедливого действия, направленного против него, будет видеть, как его обидчик становится порицаемым большей частью коллектива. Такое положение дел лишь вселит еще бóльшую уверенность в альтруиста, он с еще бóльшей отдачей станет действовать на благо всей организации, его вклад в общее дело позволит ему стать влиятельным человеком в коллективе – и он закрепится на высоком месте в целой иерархии. Эгоисты тоже могут рассчитывать на успех в таких коллективах, но важнейшим фактором успеха станет то, в какой мере они, преследуя собственные интересы, будут служить интересам общим. В таких коллективах в руководстве будут оказываться люди, приносящие своими действиями максимальную пользу общему делу, потому что они будут пользоваться поддержкой. Что же касается коллективов эмоционально обедненных людей, тут все иначе. Альтруист никогда не будет ощущать должной поддержки со стороны окружающих. Велик риск, что он сосредоточится на преследовании личных интересов. Эгоисты в таком коллективе будут чувствовать себя более свободно, чем в обществе эмоционально здравых людей, так как не столкнутся с видимым осуждением за свое рвение достигнуть в первую очередь личного успеха. Продвижение наверх наиболее полезных для общего дела сотрудников будет слабо работать: у наиболее полезных сотрудников необязательно станет формироваться положительная репутация, которую они будут своей деятельностью заслуживать. Намного быстрее распределение ролей в таком коллективе станет формироваться за счет личных связей между его участниками – фактора очень субъективного. Приспособленчество и умение пускать пыль в глаза станут успешными стратегиями поведения. На ведущие роли начнут выбирать не самых компетентных и профессиональных. Будет ли в итоге такой коллектив способен эффективно выполнять свои функции? Да, если добившиеся власти люди смогут грамотно пользоваться трудом по-настоящему достойных сотрудников, умело понуждая их и сдерживая, выжимать нужные результаты. Скажем, такое будет происходить в коллективах всех организаций нашего воображаемого города. Как итог, больше всего руководящего опыта окажется у людей с максимально эгоистичным складом характера, они же будут чаще всего находиться на виду как у наиболее влиятельных людей в городе, так и у обычных граждан. В скором времени они пропитают собой всю руководящую верхушку города. Но что неизбежно происходит, если правящая верхушка того или иного социума перестает подпитываться людьми более альтруистичного характера, начинает подпитываться сугубо людьми эгоистичными? Присутствие людей первого типа помогает общему нравственному уровню правящей верхушки не падать слишком низко. Если она составлена из людей только второго типа, они в условиях постоянной конкуренции между собой будут лишь больше прибегать к сомнительным и противоправным способам достижения превосходства: поддерживать коррупцию, сотрудничать с преступными группировками, закрывать глаза и даже поощрять превышение полномочий кем угодно из своих подчиненных. А напряженность в обществе будут сбивать внушением простым людям каких‑нибудь агитационных, отвлекающих идей, наподобие идеи о том, что лучшего будущего они добьются, если экономика города будет работать на изготовление продукции, которая якобы может производиться только в их городе. Конечно, будут несогласные. Конечно, появятся люди, которые в жажде власти захотят использовать этих несогласных для организации переворота. Только этих несогласных может оказаться мало, чтобы свергнуть власть, и они будут вынуждены развивать и распространять свои собственные агитационные идеи. Например, идеи о полной перестройке города, которая гарантированно принесет грандиозное процветание. И если действующая власть, не обремененная ценностями гуманизма, не постесняется прибегнуть к самым резким способам охранить себя, до такого же рода способов придется опуститься и их оппонентам, но уже в борьбе за власть. А это – гражданская война, в которой люди будут бороться во имя фальшивых идей и во имя прихода к власти или сохранения ее людьми, озабоченными утверждением собственного пустого величия. Все примерно так и было – что происходило вокруг вас в последние годы?

К.: Мы не знаем. Мы бежали от этого ужаса, а не вглядывались в него, не изучали его подоплеку. Лучше расскажи, какие признаки помогут понять нам, что кризис понемногу начинает избывать себя.

А.: На этот вопрос я не смогу ответить. Если я был бы в гуще событий, наверное, смог бы назвать симптомы возможного улучшения ситуации. Правда, находясь в гуще событий, я не смог бы сохранять достаточно холодную голову, чтобы грамотно анализировать обстановку.

К.: Ты описал нам некий цикл – падение эмоциональной активности у людей как фактор начала общественного упадка, ее последующее возрождение, связанное с потребностью людей бороться за выживание в условиях этого упадка. Если заглядывать далеко вперед, может такое повториться снова?

А.: Кому по силам предсказать? В любой момент может проявиться сила, которую мы пока не можем предвидеть, но которая может изменить все.

Л.: Скажи, о чем узнать для тебя в первую очередь? Раз уж мы убедились, что барьер твоего незнания текущих реалий давно пал, то готовы давать любую информацию.

А.: Находясь здесь, вы не осведомлены ни о чем. Прежде чем попасть к вам, информация, которой вы владеете, прошла десятки туманных трактовок, дополнений домыслами и целенаправленных искажений.

Женщины не стали возражать Андрею. Они поговорили в его присутствии о тяжелых судьбах своих родственников,