- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией? - Линда Маккарти
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Просмотрите ваши политики и процедуры
Тщательно изучите надежность работы ваших процедур и примите решение, нужно ли их изменить на будущее.
Представьте отчет по инциденту (и как вы действовали в нем) руководству
Если вы сами являетесь руководителем, то потребуйте, чтобы обо всех инцидентах вам были представлены отчеты. Стандартная процедура составления отчета по любому и каждому взлому заключается в создании всеохватывающей картины состояния безопасности сети. Если из отчетов будет видно, что взломы приобретают хронический характер или их частота увеличивается, то, очевидно, нужно совершенствовать или усиливать меры безопасности. По протоколам отчетов также можно установить участки вашей сети, на которые нацеливаются взломщики для получения информации (например, стараются получить исходный код проектируемого вами нового чипа).
По-новому взгляните на ваш бюджет
На бумаге все любят безопасность. Но когда речь заходит о вложении средств, то расходы на планирование и осуществление мер безопасности часто урезаются. «Так как с бюджетом в этом квартале имеются трудности, то руководство говорит, что нужно подождать с расходами на реагирование на инциденты». За этим последует конец года, и процедуры все еще останутся ненаписанными.
Важность безопасности легко забывается. Лишь на некоторое время после самых значительных из взломов какая-нибудь несчастная компания оказывается в фокусе передач «60 минут» или CNN. Все вдруг сразу беспокоятся о мерах безопасности и о том, чтобы такое не произошло с ними. Затем в телестудиях гаснет свет, шум в прессе затихает, а хакер отправляется за решетку или исчезает в киберпространстве. Интерес к безопасности пропадает, и руководство снова не хочет включать ее в бюджет.
Маркус Ранум (Marcus Ranum), часто упоминающийся как отец брандмауэров, однажды сказал: «Когда дело доходит до безопасности, то нужно, чтобы парень, стоящий рядом с вами, получил пулю в голову прежде, чем руководство обратит внимание на безопасность». Если вы руководитель, отвечающий за безопасность, то не занимайте позицию «ожидания пули» в этих вопросах. Ведь на самом деле стоимость восстановления после серьезного взлома значительно превосходит расходы на установку защиты. Для уменьшения этой стоимости до минимума в будущем убедитесь, что в бюджет включено финансирование требуемой безопасности.
Контрольный список
Используйте этот список для определения готовности вашей компании реагировать на взлом. Можете ли вы поставить «Да» напротив каждого пункта?
— Есть ли у вас процедуры реагирования на инцидент?
— Понятны ли эти процедуры и отвечают ли они современным требованиям?
— Обучены ли все ответственные сотрудники использованию этих процедур?
— Есть ли в процедурах инструкции по контакту с экспертами по безопасности 24 часа в сутки и 7 дней в неделю?
— Предусмотрена ли процедура эскалации проблемы на вышестоящий уровень, если не удается связаться с экспертом по безопасности?
— Есть ли процедура, определяющая, когда обращаться за внешней помощью и к кому?
— Предусмотрено ли в процедурах немедленное уведомление руководителя информационной службы при возникновении вторжения и после его отражения?
— Выделено ли достаточно средств на разработку и поддержание реагирования на инциденты, связанные со взломом?
— Действительно ли ответственные сотрудники посещают все требуемые занятия?
— Проводятся ли личные проверки ответственного персонала?
— Все ли гладко во взаимоотношениях между системными администраторами и группами обеспечения безопасности?
— Имеются ли планы восстановления системы после инцидента?
— Надлежащим ли образом контролируются меры безопасности в системах? («Надлежащим» здесь означает, что такая оценка дана реальной аудиторской проверкой.)
— Включены ли контрольные журналы систем?
— Просматриваются ли периодически журналы регистрации в системах?
— Установлены и работают ли необходимые инструменты по обнаружению вторжения?
— Установлены ли в вашей сети программы-детекторы, обнаруживающие «неизвестные» атаки?
— Можете ли вы обнаружить и предотвратить атаки как на сеть, так и на хост-компьютер (многоуровневый подход к обнаружению)?
— Легко ли отслеживается путь атаки в вашей сети?
Заключительные слова
Статистика, которую ведет CERT, показывает, что количество нарушений безопасности более чем удваивается каждый год. По данной статистике, число инцидентов возросло с 3934 в 1998 году до 9859 в 1999 году, а затем до 211 7569 в 2000 году и до 52 658 в 2001 году. Только за первый квартал 2002 года было зарегистрировано еще 26 829 инцидентов. Пугает то, что о многих нарушениях не было сообщений, так как их не удалось обнаружить. В то время как 38 % респондентов, участвующих в опросе CSI 2002 года, сообщили о неавторизованном использовании своих веб-сайтов в прошедшем году, 21 % других респондентов честно признались, что не знают, были ли взломаны их сайты или нет.
Легко видеть, что даже если у вас нет причин поверить в существование факта взлома систем вашей компании, вы все равно можете быть жертвой незамеченной атаки. В одном из своих действительно показательных исследований Министерство обороны США провело тестирование, которое продемонстрировало, как редко взломы обнаруживаются и регистрируются (рисунок 1.4). В данном тесте было атаковано 8932 компьютера. В результате атаки было взломано 7860 систем — около 88 %. И только о 19 атаках были сделаны сообщения — менее 0,003 %!
Тест Министерства обороны, показывающий, как редко регистрируются атакиИсточник: Defense Information Systems Agency.
Рисунок 1.4
Дэн Фармер (Dan Farmer), хорошо известный исследователь компьютерной безопасности, провел тестирование высокопрофессиональных коммерческих веб-сайтов. Результаты тестирования показали серьезную уязвимость Интернета. Из 1700 веб-серверов, подвергшихся тестированию в данном исследовании, более 60 % могли бы быть взломаны или выведены из строя, и только на трех сайтах было замечено, что их тестируют.
В стремлении подключиться к Интернету вы можете забыть о безопасности, и ваша система легко может оказаться среди этих уязвимых 60 %. Если вы не уверены в том, что контролируете безопасность вашего веб-сервера (или любой другой системы), то проведите проверку на безопасность сами или вызовите эксперта по безопасности, который проведет оценку вашего сайта.
Тесты Министерства обороны и Дэна проводились несколько лет назад. Сегодня трудно сказать, сколько компаний смогли бы обнаружить подобные атаки. На многих сайтах установлены программы-детекторы вторжений, отслеживающие атаки. Если в вашей компании их еще не установили, то нужно это сделать. Не ждите, пока название вашей компании появится в выпуске новостей CNN.
Глава 2
Безопасность в стандартной поставке
Подсистемы должны находиться в выключенном состоянии по умолчанию, и пользователь будет знать (по возможности), что он действительно включает, перед тем, как это включит. Это не столь очевидно для одной или двух подсистем, но если их сотни… не надо дожидаться того времени, когда целое поколение системных инженеров будет проводить половину своей рабочей жизни, выключая одно и то же на каждой машине.
Тео де Раадт, исследователь проблем безопасности.Проект OpenBSD[9]
Уже год, как вы занимаетесь бизнесом в Интернете, и вы только начали получать прибыль. Наконец-то на взлете! Вы счастливы, став одним из первых, поставивших свой бизнес в Сети, который движется и приносит вам прибыль. Вы забрались на новую территорию, которая неизвестна большинству, — в Интернет. Это напоминает вам приключения первопроходцев, захотевших попытать счастья и пересечь всю страну после того, как они услышали о богатейших просторах Калифорнии. Они нашли золото. И вы тоже стали одним из первопроходцев в Интернете и скоро тоже найдете свое золото!
Вы так загружены работой, что отпуск кажется вам несбыточной мечтой. Вы довольны вашим провайдером Интернет-услуг (ISP — Internet Service Provider). Ведь провайдер открыл дверь вашему бизнесу в Интернет. Более того, провайдер помогает хранить и обслуживать всю информацию по вашему бизнесу, включая вашу домашнюю веб-страницу. Вам не нужно тратить время на обслуживание систем или на раздумья, как построить веб-страницу и подключиться к Интернету. Честно говоря, вы не очень задумываетесь о том, как работают компьютеры, да это и не нужно — ведь вы же платите за это провайдеру!
Забыв об отдыхе, вы налегаете на работу. Время поднимать цены. Теперь можно больше запросить за ваши консультационные услуги, так как на них возрос рыночный спрос. Уже почти полночь, но вы решаете войти в систему и до утра внести свои изменения. Вы пытаетесь зайти на вашу веб-страницу, но это не удается. Вы пытаетесь снова и снова. Безуспешно! Что же случилось? Может быть, трафик в Сети так плох, что не дает получить доступ к вашей веб-странице? Вы пытаетесь позвонить вашему провайдеру, но его номер занят. Вы не можете получить доступ к вашей веб-странице, и линия провайдера постоянно занята. Вы ворочаетесь и мечетесь всю ночь, гадая о том, что же происходит.
