Категории
Самые читаемые
Лучшие книги » Документальные книги » Биографии и Мемуары » Четыре жизни. 3. Производственник - Эрвин Полле

Четыре жизни. 3. Производственник - Эрвин Полле

Читать онлайн Четыре жизни. 3. Производственник - Эрвин Полле

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 65 66 67 68 69 70 71 72 73 ... 130
Перейти на страницу:

Прошло совсем немного времени, полгода, год после образования кооператива, руководители завода полипропилена почувствовали себя полными хозяевами производства, которое создавала, без преувеличения, вся великая советская держава. Естественно, прикармливали нужных людей в руководстве ТНХК, банка, налоговых органов, таможни. Удивительное время, период бартерной торговли в России, вагоны холодильников, телевизоров, мебели, автомобили менялись на полипропилен, а дальше по своему усмотрению. Начались поездки ограниченного круга с жёнами и любовницами на Канары и Гаваи, покупка квартир, коммерческий директор завода полипропилена Юрин не только выучил детей в Лондоне, но и сам стал гражданином Великобритании. Говорят, даже наезжает в Томск. И никто его не сажает в тюрьму, вроде и не Абрамович, но и не Ходорковский, хотя и комсомольский активист второй половины 80-х. Воспитанный в советские времена и постоянно озабоченный добыванием денег на зарплату коллективу НИЦ (работы выполнялись, акты подписывались, но деньги тот же завод полипропилена не платил), я не мог поверить слухам в первой половине 90-х, что на комбинате свободно, в личных целях, манипулируют миллионами долларов.

Возвращаюсь в НИЦ. Центр укомплектован отличными кадрами и оборудованием, действует, ищет оплачиваемую работу за пределами ТНХК. Издан цветной рекламный буклет. В центральных газетах, в т. ч. в «Известиях», поместили объявления. Текст (не стыдно за него и сейчас) воспроизводился газетами трижды, но имевшим деньги фирмам в тот период было не до разработок и опытных партий малотоннажных материалов, они предпочитали увеличивать капитал на посредничестве. Неоднократно экспонировались на различных выставках, включая международные, такие как Химия-91 в Москве. Кстати, на выставке в томском технопарке, «поймали» солидного клиента из Новосибирска, загрузили лабораторию опытных установок, и два года грузовики регулярно вывозили разноцветные коробочки для кремов, а мы имели живые деньги (важное подспорье, хотя на всю зарплату НИЦ и не хватало).

Неожиданно для меня в коллективе НИЦ возникла проблема взаимоотношения новых научных работников со старожилами ТНХК. Приходилось не однажды умиротворять страсти, часть ценных сотрудников покинула НИЦ. В мае 1991 г. собрал специалистов с учёной степенью и провёл первый (позже такие встречи проводил по мере необходимости) специфический воспитательный урок. Подробно ситуация описана в «ТНХК. Хроника», здесь же приведу суть выявившихся противоречий. Прежде всего, разное отношение к учёной степени в институтской и заводской сферах. В НИИ и ВУЗах специалист без учёной степени и (или) учёного звания находится на низшей ступеньке должностной лестницы, не имеет шансов на продвижение независимо от того, что он думает о своих способностях. Каждый дипломник это понимает. Творческое мышление создаёт (в массе своей) особый стиль человеческого поведения, сводящий к минимуму категоричность суждений. В производстве главенствующим является армейский принцип: я начальник, ты дурак. Типичные производственник и научный работник по-разному мыслят, рассуждают, дают указания, оценивают сотрудников, относятся к распоряжениям руководителя, реагируют на разносы при упущениях в работе. Знающий себе цену научный работник требует «нежного» индивидуального подхода, что, в общем-то, не принято в производственных коллективах. Несколько смягчённый производственный принцип взаимоотношений действовал и в ЦЗЛ, ЦЛО. Появление в НИЦ научных работников вызвало трения в коллективе. Старожил, считающий себя самым грамотным на своём участке работы, мог громогласно разглагольствовать о тупости и бесполезности вновь пришедших «остепенённых», естественно, не знающих детали конкретных работ, и о несправедливости разной оплаты труда. Такие рассуждения подтверждались отдельными примерами слабых кандидатов (докторов) наук, защищавшихся по протекции или в научной школе по накатанной предшественниками дороге и не способных к самостоятельной работе. Не единожды объяснял, что конкретный «остепенённый» может быть и дураком, но закон диалектики работает: увеличение числа «остепенённых» приводит к повышению интеллектуального потенциала и качественному изменению состояния коллектива.

---------—

Уважаемый читатель! Первый год деятельности НИЦ, удачный год рисовал красочные перспективы. А отсюда и некоторые поступки, которые через 17 лет кажутся недостаточно продуманными. Скажем, клюнул на рекламу, посоветовался с правлением НИЦ и заключил договор с Российским Брокерским Домом (впервые по факсу, в Москву и обратно в течение часа) о покупке акций АвтоВАЗбанка на 500 000 рублей. Всё-таки мы работали по заданию АвтоВАЗа. Через пару недель пришла посылка с бумажными акциями. Родилась идея введения дополнительного стимулирования, целесообразность которого пришлось неоднократно объяснять в коллективе (часть сотрудников считала правильней просто разделить полмиллиона рублей). В приказах НИЦ о поощрениях регулярно фигурировали акции АвтоВАЗбанка как элемент премирования. Комплект акций находился в моём рабочем сейфе. Поступавшие дивиденды выплачивались пропорционально числившимся у каждого работника НИЦ акциям. Перед возвратом НИЦ в единый ТНХК, передал акции в индивидуальное пользование в соответствии с лицевыми счетами (1362 шт.). Не осуществилась мечта покупки нескольких пакетов акций преуспевающих предприятий. Россия, вступая в рынок, превратила науку в «бедного родственника». По всей вертикали: от науки академической до отраслевой и заводской. В 1992 г. практически все заработанные деньги превращались в зарплату сотрудников.

В декабре 1991 г. правление НИЦ подписало срочный контракт (договор найма) с директором НИЦ. Начался новый этап в организации деятельности НИЦ. Подготовка к введению контрактной системы проводилась в течение года с привлечением сторонних консультантов, юристов. Рассмотрены десятки опубликованных в специальной литературе вариантов контрактов. Контракт с директором стал базовой моделью, на основе которой уже директор заключал срочные контракты (сугубо индивидуальные, не подлежащие разглашению) с работниками НИЦ. Коллектив встретил внедрение контрактной системы настороженно. Администрация НИЦ затратила на перевод около 3-х месяцев, предлагая варианты контрактов постепенно сверху вниз: заместитель директора, начальник отдела, заведующий лабораторией, ведущий химик… Изюминка — в добровольности выбора работником НИЦ срочного контракта или традиционного бессрочного найма. Срочный контракт предусматривал серьёзный уровень социальной защиты и индивидуальных льгот, начиная с величины оклада, и далеко не всем работникам НИЦ предлагался (2–3 человека от подразделения). К сожалению, рывок в организации труда в НИЦ «утонул» в реформах России, но не помню случая, чтобы администрация НИЦ не выполнила свои обязательства перед ушедшими вследствие потери трудоспособности или уволенными принудительно. Напомню, в описываемый период КЗОТ допускал (не обязывал) заключение контрактов. В настоящее время контракты обязательны для всех работников, но на ТНХК произошла откровенная профанация идеи, т. к. никакой индивидуальностью в бессрочных контрактах и «не пахло». Внедрение контрактной системы в НИЦ — предмет моей личной гордости.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1 ... 65 66 67 68 69 70 71 72 73 ... 130
Перейти на страницу:
На этой странице вы можете бесплатно скачать Четыре жизни. 3. Производственник - Эрвин Полле торрент бесплатно.
Комментарии