Записки прохиндея - Август Котляр
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
А пока, без денег, не нанимая профессиональных лоббистов, которые обычно только сосут кровь и деньги, я создал схему, которая позволяла мне менять законы на благо общества. Я перезнакомил всех участников схемы друг с другом и объяснил порядок необходимых и согласованных действий. Я соединил нужных людей друг с другом и дал им инструменты для решения проблем. Мое обещание, данное мною моему другу Михаилу Хазанову и другим людям, которые полагались на меня, было выполнено, и я пошёл создавать информационную службу по делам СНГ в Совет Федерации под крылом Молчанова, который как раз и занял кресло Председателя Комитета по делам СНГ Совета Федерации. Правда, через некоторое время он пересел в кресло Председателя Комитета по экономике, и эта информационно-аналитическая служба, которую я уже запускал, оказалась никому не нужной. К слову, в России до сих пор никто так и не знает, что происходит в странах СНГ на самом деле. А чем кончилось дело с архитекторами? Институт законодательства и сравнительного правоведения сказал, что они всё сделают как надо, но это хозрасчётные будут работы, если архитекторы хотят побыстрее, а если делать за бюджет, то надо ждать года два. Стоимость хозрасчёта – всего 500 тысяч рублей, тогда это было около 17 тысяч долларов. Союз архитекторов платить отказался, а сами архитекторы не захотели скинуться по чуть-чуть, и, хотя среди них много богатых людей, общая составляющая оказалась жлобской. Это для России нормальное явление: если надо всем, но никому конкретно, то никто из своего кармана не даст, и не только потому, что жалко, но чтобы и другие не подумали, что он простофиля и дурак, платит за всех, когда умные вообще ни за что не платят. Тогда они обратились ко мне, чтоб я нашёл деньги. Я им ответил: я-то тут причём, мало того, что мне никто, кроме Хазанова, не заплатил обещанного за проделанную филигранную работу, так ещё вы предлагаете мне самому приплатить правительственному учреждению за ваше благополучие? Извиняйте, батьки, ищите гроши в своих закромах и шухлядках.
Когда вы что-то создаете и в этом участвует множество других людей, вы не можете отвечать за все последствия действий других людей. У каждого из них своя независимая воля и свой менталитет. Вы отвечаете только за себя. Когда вы выполняете свои обещания, ваши сердце и душа должны быть свободны от всякого бремени.
Глава 32-А. Где и как делать карьеру: понять правила организаций
Сделать карьеру в учреждении или корпорации не так сложно, как думает большинство людей. Есть три простых правила.
1. В любом учреждении существуют невидимые, но сплоченные группы людей. Это как ядро, братство с эксклюзивным членством. В больших учреждениях существует несколько групп. Если вы там новичок и попали туда с улицы, без рекомендаций и покровительства, разумно будет взять паузу и осмотреться. Лучше всего затаиться на некоторое время. И понаблюдать. Собрать информацию и слухи. Вскоре вы поймете, кто заправляет всем шоу как на арене, так и из-за кулис. Тогда вам придется решить, к какой группе присоединиться. Дело в том, что если формальный и реальный босс – один и тот же человек, ваше положение может оказаться под угрозой. Например, босс правительственного учреждения может быть политической фигурой. Сегодня у него есть власть, но завтра его могут выкинуть. Политические ветры меняют направление, и босса сдувает.
2. Определите активы, ценности, ресурсы, которые вы можете взять под свой контроль. Помните одну чрезвычайно важную вещь: люди уважают и нуждаются только в фондодержателях. Фонды – понятие ёмкое. Это могут быть финансовые ресурсы, полномочия на принятие решений, доступ к какой-либо информации или лицам. Например, вы можете быть начальником кредитного отдела в банке или скромным помощником большого начальника, но при регулировать график и назначения своего шефа, а также допускать или не допускать к его телу. В любом учреждении существуют важнейшие должности, делающие это учреждение жизнеспособным. Например, это может быть директор по маркетингу и продажам, который держит в своих руках все входящие денежные потоки. Не бойтесь взять на себя ответственность за эти активы. Если у вас есть смекалка, вы сможете справиться с ними и защитить от посягательств ваших коллег, начальников и подчиненных.
3. В любой здоровой и жизнеспособной организации персонал борется за власть и ресурсы. Только идиоты думают, что учреждения существуют для того, чтобы обслуживать потребности граждан, покупателей, клиентов, пациентов и тому подобной уличной шушеры. Когда вы поймете, что главная цель тех, кто управляет любым учреждением, – это удовлетворение собственных потребностей, вы сможете сделать карьеру внутри него. Руководство любого учреждения не заинтересовано в решении проблем, которые приходится решать их учреждению. Они заинтересованы в том, чтобы проблемы существовали вечно, потому что за процесс решения этой проблемы они получают властные полномочия, ресурсы, средства и административное содействие. Если проблему решить, то где они все окажутся? Вы действительно думаете, что кто-то заинтересован в искоренении преступности, в мире во всём мире или в исцелении миллионов людей от диабета или рака? Включите мозг! Лечение и диабета, и рака приносит фармацевтическим корпорациям по миллиарду долларов каждый день. Ничего личного, просто бизнес.
Личная история. В 2016-2018 годах я разработал программу по решению проблемы доступного жилья в США. С 2005 года любой житель США, работающий за минимальную зарплату, не мог ни купить, ни снять жилье. Закон Додда-Франка ухудшил ситуацию. В Хьюстоне самая дешевая арендная плата за квартиру с одной спальней и одним санузлом начинается от 600
