- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Истинно арийский попаданец. Книга 1_4 - Гера Греев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Гитлер мрачно постоял у стола, попеременно разглядывая то лежащие передним карты, то лица своих генералов.
Господин Томас, вы согласны с заключением, которое нам дал генерал майор Йодль!?
Да мой Фюрер.
Более того, мы сейчас, фактически, ведем войну на два фронта и я бы рекомендовал попробовать исключить из такого расклада одного из игроков дипломатическими методами.
... Кого вы имеете ввиду ‑ с трудом сдерживая желание устроить истерику прямо здесь, в штабе, перед этими лощенными свиньями с серебряными погонами, в ярости спросил Гитлер.
Я не политик, у меня нет достаточной компетенции, что бы решать такие вопросы, но я разговаривал с русскими военнопленными и мне кажется сомнительным, что Сталин, на данном этапе пойдет на переговоры.
В этой войне мне пришлось видеть много пленных вражеских солдат ‑ поляков; французов; чехов ... ‑ чьи армии мы победили и на чью землю мы пришли.
Их всех объединяет одно общее ‑ они сломлены и деморализованы, ставя свое будущее в зависимости от наших будущих действий.
Совсем другая ситуация с русскими солдатами ‑ они, за небольшим исключением, именно солдаты, попавшие в плен в результате трагического стечения обстоятельств.
Они так же во многом винят своих командиров но, в отличие от военнопленные других стран, не за то, что их бросили, а за то, что войне был придан оборонительный характер, несмотря на то, что, по их мнению, у РККА достаточно сил для нашего разгрома.
Гитлер мрачно повторил сам себе ‑ "...По их мнению, у РККА достаточно сил для нашего разгрома..."
Томас помолчал и добавил ‑ Мой Фюрер, я бы хотел дать еще один совет.
Нельзя исключить, что в будущем, возможно, создадутся более благоприятные условия и мы сможем снова повернуться лицом к нашим западным противникам, проведя сепаратные переговоры с русскими.
Учитывая такую возможность, желательно не настраивать нашими излишне агрессивными действиями против себя гражданское население оккупированных нашей армией территорий и, главное, прекратить тот, криминальный беспредел, который творят в этих районах националисты.
... Гитлер мрачно заметил ‑ Вы сами говорили, что экономике Рейха нужны восточные рабы...
... Я и сейчас это повторяю. Но кто нам мешает отправить на работы в Германию именно этих националистов и ту часть населения Прибалтики, которая имеет прогерманскую ориентацию.
И, одновременно, использовав уже имеющуюся на оккупированных территориях Белоруссии и Украины систему коллективных хозяйств, показать не успевшему эвакуироваться гражданскому населению преимущества Немецкого Порядка.
Да, это будет, учитывая действия террор групп на этих территориях, очень трудная, но вполне решаемая задача.
Кроме того, я думаю, несмотря на то, что коммунисты отказались подписать пакт о статусе военнопленных, нужно улучшить условия содержания пленных русских солдат и их медицинское обслуживание, широко использовав этот факт в пропаганде.
Гитлер внимательно посмотрел в лицо генерала Томаса и кивнул каким то своим мыслям.
Хорошо, господа генералы ‑ обратился он к участникам совещания ‑ я благодарю Вас за проделанную работу и прошу вернуться к своим обязанностям.
А вас господин адмирал ‑ тут он заметил тихо вошедшего в зал Гейдриха ‑ и вас партайгеноссе Гейдрих, попрошу остаться!
Глава 5ВСТРЕЧНЫЙ БОЙ 3
Июнь 1941года
Кремлевский кабинет
Сталин повернулся к Шапошникову ‑ Борис Михайлович, как вы себя чувствуете?
... После документов, с которыми мне дали ознакомится, и разговора с Гестой ‑ предельно отвратительно.
Сталин ехидно усмехнулся ‑ Ну, Геста на всех производит крайне раздражающий эффект, Лаврентий до сих пор считает, что его выводить на люди можно только на коротком поводке и в наморднике.
Геста и Лаврентий, которые на другом конце стола разбирали какие то бумаги, услышав свои имена, подняли головы, а потом, услышав привычную подначку, вернулись к своей работе.
Шапошников тяжело вздохнул ‑ Страшные бумаги и страшный вывод о результатах "победоносно завершенной" войны.
Теперь я понимаю принятые вами решения, которые раньше вызывали у меня удивление и неприятие.
... удивление и неприятие ... ‑ значит, в среде военных, нарастает все большее и большее возмущение принятой нами стратегией "война с минимальными потерями"!?
Да, товарищ Сталин ‑ большая часть наиболее компетентных и ответственных товарищей считает, что имея значительное преимущество в танках и авиации; и достаточно сил для нанесение серии мощных контрударов ‑ наши действия и реализуемая на сегодняшний день тактика привели к тому, что, на отдельных участках, враг вклинился на нашу территорию на глубину до 150км.
... вот то, что "... большая часть наиболее компетентных и ответственных...", как раз меня и настораживает против резкого изменения стратегии. Создается впечатление, что без разбитых голов эти товарищи ничему научиться не могут.
У правительства создается впечатление, что в результате того, что этих товарищей долго водили за ручку и не дали совершить фатальных ошибок, у них началось головокружение от успехов.
А каково личное мнение товарищей Рокоссовского и Жукова по этим вопросам?
Шапошников некоторое время помолчал, обдумывая не очень удобный для него вопрос.
Рокоссовский человек увлекающийся, причем он сейчас не в роли стратега, а, скорее, тактика, который получил великолепную игрушку ‑ возможность претворить в жизнь свои стратегические и тактические наработки за прошедшие два года.
До тех пор пока не изменятся условия в "белорусском болоте" и Рокоссовский может разменивать одного своего бойца на 10‑15 солдат противника, он в вопросы стратегии лезть не будет. Да и вообще, игра в политику ‑ это не его стиль.
Жуков ‑ очень серьезный и ответственный полководец, у него есть много интересных стратегических заготовок, некоторые из которых я видел ‑ очень серьезные работы ‑ но он не будет торопиться.
Та ситуация, в которую, в свое время, он попал на учениях в "особом военном округе" произвела на него очень большое впечатление.
Говоря про недовольство, я имел в виду, в основном, командиров среднего и старшего тактического звена ‑ бригад, дивизий и тактических групп.
Люди хотят наступать и гнать противника с нашей земли.
... Что же, гнать противника с нашей земли это достойное и понятное желание, но второй генеральской фронды мы не допустим (имеются в виду чистки в армии в 1937году). Принцип единоначалия в армии не должен нарушаться.
Скажите товарищ Шапошников, а как сами вы считаете ‑ можем ли мы, на данном этапе, провести серьезную наступательную операцию и не попасть в то положение, в которое наши "герои" попали под Харьковом в реальности Гесты.
Товарищ Сталин, к сожалению Геста не профессиональный военный и, кроме того, чисто историю, в том числе и Великой Отечественной Войны его реальности, он знает, не считая технических деталей, на слабую тройку.
Та информация, о Харьковской операции, которую я смог с ним восстановить, достаточно фрагментальна и субъективна.
... Сталин ухмыльнулся ‑ судя по тому, как он немедленно после этого сбежал на "Урал четыре" и вернулся только час назад, вы проделали очень большую работу....
Шапошников улыбнулся ‑ Да, мы проделали с ним очень большую работу, и не его вина, что способы хранения информации в его реальности значительно отличаются от наших, а многие конкретные исторические факты были вне сферы его интересов.
... Вы считаете, что эти два факта взаимосвязаны?
Да, конечно ‑ когда можно в течение нескольких минут подобрать и вывести на экран сотни уже отсортированных документов, нет необходимости заучивать конкретные факты и полагаться на память.
... Борис Михайлович, я понимаю, что вы хотите получить сравнительный анализ разведывательных сводок, над которым сейчас работают Лаврентий и Геста, но, все таки, мне хочется сначала услышать ваше независимое заключение.
В общих чертах удалось реконструировать сложившеюся в реальности Гесты тактическую обстановку ‑ Шапошников достал из папки и развернул начерченную от руки карту.
Мне думается, что основными ошибками было:
... То, что не была учтена возможность смены стратегических приоритетов германского командования;
... Командование РККА было, почему то, уверено, что вермахт будет поступать строго в соответствии с предполагаемой ими концепцией развития ситуации;
... Не был создан ни достаточный перевес сил на направлении главного удара, ни резерв на случай непредвиденного развития ситуации;
... Не было обеспечено на достаточном уровне взаимодействие и связь между группами;
... Не было в достаточной мере продумано материально‑техническое обеспечение.
В результате этого, противник смог скрытно перегруппировать свои войска и, ударами со стороны Балаково и Барвенково, отрезать наступающие части РККА.

