Пётр Машеров - Владимир Якутов

желаю успехов на новом поприще,— сказал Петр Миронович.— Надеюсь, что наши следующие встречи будут проходить только в мажорном тоне.

В дальнейшем Машеров неоднократно интересовался делами фабрики, качеством выпускаемой ей продукции, настроением коллектива, деятельностью общественных организаций и их взаимоотношениями с хозяйственными руководителями предприятий.

Петр Миронович справедливо считал, что от людей, стоящих у руля того или иного коллектива, их компетентности, честности и деловитости зависит очень многое для движения вперед. Он не жалел время и сил на этот важнейший участок своей деятельности. Личные беседы, доклады и лекции на курсах, статьи в газетах и журналах, обсуждение на Бюро и секретариате Центрального Комитета, посещение места работы — далеко не полный перечень его приемов работы с руководителями. Каждый, кто честно стремился трудиться, мог рассчитывать на помощь и поддержку Машерова.

Петр Миронович никогда не оставлял человека наедине в трудную для него минуту. 0н был доступен всем. Руководящие работники являлись не исключением. Но если директор или управляющий заваливал дело подряд по нескольку лет, то здрсь Машеров был беспощаден. Он не мог мириться с людьми необязательными, не умеющими и не желающими блюсти надлежащую дисциплину. «Петр Миронович никогда не шел на компромисс с совестью,— пишут ученые А. Лебедев и Ю. Смирнов, знавшие Машерова по работе,— никому не давал поблажки, не допускал сюсюканья, не играл в ложный демократизм. В то же время высокая принципиальность и требовательность органично сочетались у него с уважительным отношением к людям. Петр Миронович заботливо растил кадры, способные, как он говорил, «работать с перспективой и на перспетиву», грамотно и инициативно решать сложные задачи. Он действовал с прицелом на будущее, считая кадры решающей силой революционно преобразующей деятельности ленинской партии». Как-то, будучи на Могилевщине, Машеров посетил стройку крупного промышленного объекта. Его очень порадовала организованность и слаженность в работе строителей. Строительная площадка отличалась аккуратностью, не виделось обычного нагромождения кирпича, арматуры, плит, кровли и прочего материала. Здесь всему нашлось свое место. Доски лежали под временным укрытием, шифер и кирпич светились бело-красными штабелями, а за ними ровными рядами стояла столярка, в особой времянке хранились электропроводка, сантехника, дверные замки и стекло. Для этой же цели использовалось еще несколько кладовок.

— А не велик ли строительный запас? — поинтересовался Петр Миронович.

— Наоборот,— вздохнул прораб объекта,— у нас еще не хватает до комплекта где-то процентов двадцать.

— Но у других,— продолжал Машеров,— на финише не бывает и двадцати.

— Тут зависит все от слаженности всех звеньев стройки,— пояснил прораб, и уточнил: — А вообще под лежачий камень вода не течет. Надо думать и шевелиться…

— Вижу, вижу,— улыбнулся Машеров,— что вы не склонны к безмятежному спокойствию. Это очень хорошо, Действуйте так и дальше и поучите других. Ведь в Могилеве не везде умеют умело, добротно и качественно строить.

Потом Петр Миронович вдруг сменил мажорный тон.

— Слушайте, дорогие товарищи-строители! — удивленно потрогал он грязную куртку молодого рабочего.— Почему у вас такой затрапезный вид? Неужели нельзя одеваться на работу поприличнее.

— Ничего другого нет на складах,— хором повели строители.— Этого и то не хватает.

— Со снабженцев надо потребовать, однако и вам негоже ходить в грязных комбинезонах с оторванными карманами и без пуговиц.— Он подошел к одному рабочему и указал рукой: — Здесь нужны лишь игла, нитка да пара пуговиц. Еще, естественно, требуется некоторое уважение к себе. При всех трудностях, друзья, можно выглядеть опрятным. А уж бриться следует регулярно. Договорились?

Постараемся, Петр Миронович! - пообещали строители.

В таких, казалось бы, незначительных мелочах был весь Машеров.

«За более чем двадцатилетний период работы министром автомобильного транспорта республики, будучи членом ЦК КПБ, я часто общался с Петром Мироновичем Машеровым,— вспоминает Герой Социалистического Труда. А. Андреев.— Это был разносторонне образованный, эрудированный политический руководитель, живо интересующийся положением дел во всех сферах экономики, требовательный и вместе с тем чутко и внимательно относящийся к кадрам, к запросам и потребностям рядовых работников.

В беседе о состоянии дел в отрасли он высказал озабоченность в связи с трудностями, которые испытывают сельчане при поездках в районные центры. Помню, я заметил, что регулярное круглогодичное автобусное сообщение в сельской местности в основном сдерживается неудовлетворительным состоянием дорог, которые в период осенне-весенней распутицы, при снежных заносах становятся непроходимыми.

— Ну, а на протяжении 6—8 месяцев благоприятного периода автобусы могут следовать по этим дорогам? — спросил Петр Миронович.

— Могут. Но когда наступит осень, маршруты будут закрыты…

— Жалоб опасаемся! Население будет «подпирать» не только транспортников, но и местные органы власти, председателей колхозов, дорожников… Дело, наверняка, сдвинется с места.

…П. М. Машерову было присуще чувство нового. Он умел не только подавать идеи, но, что особенно важно, смело и активно поддерживал все ценные начинания. Петр Миронович не умел, да и не хотел жить сиюминутными заботами и, как никто другой, угадывал перспективу, предвосхищал день завтрашний. Активно поддержал он и наши соображения о создании в системе Минавтотранса первого в республике и на автотранспорте страны научно-производственного объединения, которое со сременем стало мощным средством ускорения разработок и практического внедрения средств механизации трудоемких процессов, передовой технологии, стимулировало прогресс в отрасли.

С большой заинтересованностью выслушал он и предложения о готовности системы Минавтотранса БССР перейти в порядке эксперимента на хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование.

— А как вы намерены бороться с рутиной и косностью как во вне, так и внутри отрасли? — усмехнулся Петр Миронович.— Правда, в этой борьбе получат «зеленый» экономические стимулы, передовое мышление и руководителей, и самих работников. За этим — будущее. Дерзайте, и мы вас поддержим…

Мне думается, что эти примеры в какой-то мере освещают одну из характерных черт деятельности П. М. Машерова — его способность за начинаниями видеть перспективу, реальные практические результаты.

Кто-то сказал о Петре Мироновиче: «Учитель масс и их ученик». Человек деятельный и требовательный. Простой и доступный».

III

Львиную долю времени у всех партийных и государственных работников занимало сельское хозяйство. Оно, словно бездонная бочка, поглощало энергию, средства, технику, химические удобрения, специалистов разных уровней, сырье, нефтепродукты, отдавая обществу лишь дольку возможного. По сути дела абсолютное большинство колхозов и совхозов топтались на месте, а многие хозяйства катились вниз, живя на финансовых инъекциях государства. Население села неумолимо текло в город. Ни одна попытка руководителей республики приостановить этот процесс не дала нужных результатов. Наоборот, все благие проекты оставались невыполненными. Лишь отдельные хозяйства, благодаря невероятным усилиям их руководителей, выглядели более-менее благоприятно. Но даже самые стойкие председатели колхозов часто попадали в