- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Создатели искусственного гения. О бунтарях, которые наделили интеллектом Google, Facebook и весь мир - Кейд Метц
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Утром в день первой игры в отдельной комнате, расположенной сбоку от напоминающего пещеру зрительного зала, где должен был состояться матч, Демис Хассабис сидел в огромном мягком кресле453 кремового цвета, стоявшем у стены, окрашенной в цвет послеполуденного неба. Это была тема оформления всего здания: затянутое облаками послеполуденное небо. Одетый в темно-синий костюм с маленькой круглой булавкой лазурного оттенка454 на лацкане и без галстука, он выглядел старше и элегантнее, чем год назад. Система AlphaGo за это время тоже стала старше, мудрее и талантливее, говорил он. После матча в Корее лаборатория DeepMind потратила несколько месяцев на дальнейшее совершенствование конструкции машины, а сама она потратила еще больше времени, играя матч за матчем против себя самой и осваивая новые навыки и хитрости, учась на собственных ошибках и удачах. Хассабис был уверен, что машине теперь не грозит своего рода внезапный нервный срыв, который случился с ней во время четвертой партии в Корее, когда Ли Седоль с 78-м ходом обнаружил большой пробел в ее понимании игры. «Занимаясь новой архитектурой, мы в основном и пытались закрыть эту брешь», – сказал Хассабис. Новая архитектура была также и более эффективной. Теперь машина могла тренировать себя гораздо быстрее и после обучения могла работать на одном процессоре (тензорном процессоре Google, естественно). Хотя Хассабис и не говорил этого напрямую, но уже тогда, перед первым ходом первой партии, было ясно, что у девятнадцатилетнего Кэ Цзе не было шансов на победу. Компания Google организовала этот матч как прощальный тур для AlphaGo – а заодно надеялась таким образом облегчить себе возвращение в Китай.
Дело в том, что в 2010 году Google внезапно и со скандалом ушла из Китая455 и перебазировала свою поисковую систему на китайском языке в Гонконг – после того, как обвинила правительство во взломе своей корпоративной сети и проникновении в почтовые аккаунты правозащитников. Ларри Пейдж, Сергей Брин и Эрик Шмидт дали понять китайским властям, что Google уходит не только из-за взлома, но и потому, что больше не может терпеть государственную цензуру новостей, веб-сайтов и социальных сетей в поисковой системе Google. Новые гонконгские серверы располагались за пределами того, что на Западе называют «Великим китайским файрволом». Несколько недель спустя, как и предполагали руководители Google, пекинские власти опустили занавес перед этими гонконгскими машинами, полностью заблокировав Google в материковой части Китая, и так продолжалось в течение семи лет. Но к 2017 году Google был уже не тем, что раньше. Создавая Alphabet, зонтичную компанию, которая курировала деятельность Google, DeepMind и других дочерних компаний, Пейдж и Брин отошли от непосредственного руководства технологическим гигантом, созданного ими за предыдущие два десятилетия, отдав каждую компанию в руки других руководителей и как будто готовясь уйти на покой. Новый генеральный директор Google Сундар Пичаи решил пересмотреть отношения с Китаем. Этот рынок слишком велик, чтобы его игнорировать. В Китае интернетом пользуется больше людей456, чем в Соединенных Штатах, – около 680 миллионов, – и это число продолжает расти с такой скоростью, с которой не может сравниться никакая другая страна. И компания стала искать возможности для возвращения.
Идеальным средством для достижения этой цели была AlphaGo. В Китае го является национальной игрой. По оценкам, 60 миллионов китайцев смотрели матч машины против Ли Седоля457, когда он транслировался по интернету. И когда компания Google вновь обратила свой взор на Китай, одной из ее главных целей было продвижение на тамошний рынок своих достижений в области искусственного интеллекта. Еще до поединка AlphaGo с Ли Седолем руководители Google и DeepMind обсуждали между собой возможность проведения матча в Китае, что проложило бы путь на китайский рынок для поисковой системы Google и многих других онлайн-сервисов компании, и после шумного успеха в Корее эта идея прочно завладела умами «гуглеров». Они рассматривали это как аналог «пинг-понговой дипломатии» – серии матчей по настольному теннису, организованной Соединенными Штатами в Китае в 1970-х годах в целях размораживания дипломатических отношений между двумя странами. Весь следующий год руководство Google готовилось к визиту системы AlphaGo и сопровождающих ее лиц в Китай, встрече с тамошним министром спорта и организации онлайновой и телевизионной трансляции матча. Сундар Пичай трижды ездил в Китай перед матчем и лично познакомился с Кэ Цзе, новым соперником AlphaGo. Они сфотографировались вдвоем на Великой Китайской стене. Помимо самого матча, Google организовала симпозиум по ИИ, который прошел в том же конференц-центре между первой и второй партиями. Джефф Дин и Эрик Шмидт тоже приехали в Китай, и оба были настроены выступить во время этой однодневной мини-конференции. На матч в Учжэнь съехались десятки китайских журналистов, и еще больше журналистов приехало из других стран. Когда Демис Хассабис проходил через конференц-центр перед первой партией, его фотографировали как поп-звезду.
Позже тем же утром, в то самое время, когда Хассабис описывал продолжающуюся эволюцию AlphaGo в комнате с изображенным на стене послеполуденным небом, в зрительном зале Кэ Цзе сделал первый ход матча. По всей стране миллионы людей приготовились наблюдать за происходящим с экранов телевизоров и компьютеров. Но не вышло. В соответствии с негласным распоряжением, разосланным всем китайским СМИ в Учжэне458, правительство запретило все онлайновые и телевизионные трансляции матча. В Китае матч могли увидеть только те несколько сотен человек, которые прошли через ворота, ведущие в Учжэнь, мимо вооруженной охраны, мимо контролеров с электронными считывателями бейджиков, а затем еще через металлоискатели перед конференц-центром. Газеты и новостные сайты могли освещать матч459, но при этом им запрещалось использовать слово «Google». Пока шли первые ходы матча, Хассабис продолжал рассказывать о будущем Google и DeepMind и их технологий. О запрете трансляции он даже не обмолвился.
* * *
Для Китая технология глубокого обучения была не в новинку. В начале декабря 2009 года Ли Дэн, в очередной раз посетивший конференцию NIPS в Ванкувере, оттуда отправился в Уистлер. Через год после того, как он там же случайно встретился с Джеффом Хинтоном и узнал о его исследованиях, связанных с глубоким обучением и распознаванием речи, Дэн организовал новый семинар по этой тематике на том же самом курорте на склонах канадских гор. Следующие несколько дней он собирался провести вместе с Хинтоном, чтобы объяснить тонкости «нейронного распознавания речи» другим исследователям, которые планировали

