- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Курская битва, которую мы начали - Петр Букейханов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В общем, изложенное показывает, что при планировании и подготовке операции «Цитадель» генерал Вальтер Модель либо ориентировался на неточные разведывательные данные, преувеличивавшие боевой потенциал советской стороны, либо он сам намеренно преувеличивал этот потенциал, стремясь повлиять на оценку ситуации Главным командованием и отсрочить начало операции, а также получить больше резервов. В любом случае, можно сделать вывод, что Модель не был уверен в успехе наступления и пытался избежать его проведения, но в результате не получил ожидаемого пополнения силами и средствами, значительно уступив в этом противнику.
В то же время Модель понимал, что ударные соединения 9-й армии, связанные боями при наступлении на Курск, уже не смогут быть быстро переброшены для укрепления обороны 2-й танковой армии в том случае, если противник крупными силами перейдет в наступление на северном фасе Орловского выступа. Такое развитие ситуации создаст реальную угрозу окружения основных сил 9-й армии, занятых в операции «Цитадель». Данная оценка совпадала с мнением командования группы армий «Центр» и 2-й танковой армии. Отсюда следует вывод, что оперативные планы 9-й армии были подготовлены для вариативных действий по ситуации, поскольку расстановка ударных танковых и моторизованных соединений перед наступлением предусматривала глубокое эшелонирование и образование оперативного резерва, благодаря чему командование группы армий «Центр» сохраняло возможность срочно перебросить их для отражения вероятного контрудара противника. Соответственно, в начале операции Модель планировал атаковать советскую оборону в основном силами пехотных дивизий, поддерживаемых отдельными частями штурмовых орудий, тяжелых танков и противотанковых самоходных установок, переданных из резерва главного командования, а затем, в зависимости от развития наступления и общей оперативной обстановки, ввести в бой танковые соединения второго эшелона и резерва.
Причем, по свидетельству генерала Гребена[580], еще в период подготовки к операции «Цитадель» генерал Модель отдал приказ о том, чтобы были немедленно закончены запасные позиции для оборонительного сражения. Эти действия были предприняты вразрез с указаниями Гитлера, но с одобрения фельдмаршала Клюге.
Следовательно, Клюге и Модель готовились использовать имеющиеся силы не только для наступления, но и для отражения ударов противника. В итоге прагматические намерения командования группы армий «Центр» и 9-й армии привели к тому, что развитие наступления на северном фасе Курского выступа оказалось поставлено в зависимость от развития обстановки на соседних участках фронта. Даже в случае успешного начала операции «Цитадель» германское командование планировало вводить в бой резервы только после того, как оценит обстановку на фронте 2-й танковой армии, поскольку эти силы одновременно предназначались для отражения вражеского удара на Орел. Однако проблема заключалась в том, что обстановку оценивали и Клюге, и Модель, то есть вопрос использования резервов решался на уровне командования группы армий «Центр», что могло привести к задержке с принятием срочных оперативных решений по задействованию резервов для развития успеха. Таким образом, наступление ударной группировки 9-й армии приобрело скорее характер вспомогательной операции, чем удара с решительными целями, поскольку германское оперативное командование стремилось реально решить две задачи: 1) связать и максимально ослабить противника севернее Курска; 2) спровоцировать русских к наступлению на орловском направлении за счет создания угрозы прорыва на Курск, после чего задействовать все имеющиеся силы для обороны на заранее подготовленных позициях.
В сложившихся условиях, когда оперативное командование групп армий «Центр» и «Юг» воспользовалось первоначальным планом операции «Цитадель» для того, чтобы решать свои местные задачи, особое значение приобретало отсутствие контроля и централизованной координации действий обоих групп армий. Германское Главное командование не только не усмотрело необходимости в корректировке оперативных планов командования групп армий (остается открытым вопрос, насколько детально они изучались Генеральным штабом, если вообще изучались), но и не предусмотрело необходимости координировать действия ударных группировок на южном и северном фасах Курского выступа в зависимости от достигаемых ими результатов. При планировании и проведении операции на окружение путем нанесения ряда сходящихся ударов определяющее значение приобретает координация между группировками, наступающими на отдельных направлениях, чтобы согласовывать и корректировать их действия в зависимости от реально достигаемых результатов. В связи со значительным расстоянием между фасами Курского выступа одна немецкая группировка могла существенно повлиять на противника, обороняющегося перед фронтом другой группировки, только в случае совершения успешного прорыва и глубокого продвижения в район Курска. Поэтому в начале операции результаты действий одной ударной группировки практически никак не отражались на условиях наступления другой группировки. Соответственно, неудачный исход действий одной группировки требовал корректировки дальнейшего наступления в целом, вплоть до полного прекращения операции во избежание неоправданных потерь и расходования ресурсов. Учитывая это, английские военные специалисты даже после войны считали, что общее руководство действиями обеих ударных группировок осуществлял фельдмаршал Клюге[581].
Тем не менее, реальный ход событий показал, что на пятый день проведения операции – к 9 июля – удары 9-й армии так и не достигли цели, а советское командование успело выдвинуть в полосу действий группы армий «Юг» крупные бронетанковые резервы. В сложившейся ситуации Гитлер и Генеральный штаб сухопутных войск должны были бы немедленно остановить наступление по плану «Цитадель» либо скорректировать дальнейшее взаимодействие групп армий «Центр» и «Юг» с учетом возможности достижения их общей оперативной цели наступления на Курск. Однако этого сделано не было. Таким образом, изложенное показывает, что оперативное командование групп армий получило фактическую самостоятельность в вопросах планирования и проведения операции «Цитадель», в результате чего наступление каждой из ударных группировок оказалось изолированным, преследующим ограниченные цели и никак не согласованным с результатами действий и положением другой группировки. В свою очередь, взаимодействие групп армий «Центр» и «Юг» в рамках операции не организовывалось и не контролировалось германским Главным командованием.
Учитывая такой подход немецкого военного руководства к организации операции «Цитадель», основной расчет на оперативный успех мог быть основан только на том, что быстрый прорыв южной ударной группировки в район Курска позволит выйти на тылы советских войск, обороняющихся перед фронтом 9-й армии, обеспечив и здесь преодоление вражеской обороны до того, как русские задействуют свои стратегические резервы. Соответственно, неудачные действия ударных соединений группы армий «Юг» или задержка их продвижения, которая предоставляла советскому командованию время для ввода в сражение стратегических резервов, в том числе против 2-й танковой армии Вермахта на орловском плацдарме, означали неудачный исход всей операции «Цитадель».
Как видно, основным фактором, повлиявшим на детальное планирование наступления со стороны оперативного командования групп армий «Центр» и «Юг», стало сосредоточение советских стратегических резервов. Не без оснований опасаясь мощных ответных ударов противника, вполне возможных сразу после начала операции «Цитадель», в том числе и на соседних участках фронта, германское командование оказалось ограничено в пространстве решений при выборе направлений главных и вспомогательных ударов, а также при определении состава и расположения ударных группировок. Вследствие этого была изменена геометрия наступления и ослаблена основная ударная группировка на южном фасе Курского выступа, тогда как наступление на северном фасе, по существу, приобрело назначение крупномасштабной разведки боем с целью спровоцировать ответный удар неприятеля. При этом немецкое Главное командование не приняло никаких мер для координации действий южной и северной ударных группировок.
С оперативно-тактической стороны, в связи с указанными выше объективными и субъективными причинами, вызвавшими отсрочки начала операции «Цитадель», фактические задачи ее проведения трансформировались от быстрого прорыва через оборонительные порядки противника до перемалывания его сил в ходе ряда фронтальных ударов и постепенного преодоления выстроенной русскими глубокоэшелонированной оборонительной системы. Сосредоточение массы советских войск и укрепление их позиций в районе Курского выступа, по существу, исключили возможность выполнения требований пункта 2 апрельского приказа № 6 по использованию момента внезапности и быстром темпе наступления, поэтому для обеспечения успеха операции осталось только массирование средств наступления на узких участках. Соответственно, главные надежды на успех операции теперь были связаны с тем, что «… никогда еще за время войны с СССР немецкие войска не имели в таком изобилии тяжелого вооружения, как под Курском»[582].

