- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экстраординарный гений - Артемьев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Но все они могли только смириться со своей судьбой. По крайней мере, эта компания все равно будет платить налоги району. В районе Фэн Хуа также есть фабрика. Если босс этой компании разозлится, он может сместить фабрику и всех рабочих. Убытки будут более значительными.
Сюй Лихуа и остальные спросили Фэн Юя, почему он не создал фабрику побольше? Они считали, что пейджеры являются основной формой телекоммуникационного устройства в мире, и прибыль от них высока. При низкой стоимости рабочей силы их пейджеры могут конкурировать с другими крупными брендами. Они также могут работать с другими странами для разработки продуктов на местных языках. Теперь они могут производить пейджеры на английском языке.
Но Фэн Юй сказал им факт. Кроме Китая, ни одна другая страна мира не признает их патенты. Их технология была слишком похожа на другие компании. В Китае лицензии этих пейджерных компаний также не были приняты. Если бы они экспортировали свои пейджеры, им пришлось бы платить Motorola за использование этой технологии, и никакой прибыли не осталось бы.
Существовали патенты на внешнюю конструкцию пейджера, материалы, особенности, внутренние структуры, детали и т.д. Хотя некоторые из этих патентов прошли период охраны, некоторые из них все еще защищены патентами. Если бы они пропустили заявку на использование одного из этих патентов, на них был бы подан иск, и это повлияло бы на репутацию Айвы.
Фэн Юй решил изменить название компании AIWA на компанию Aiwa (автор использовал AIWA в английских иероглифах и Aiwa в качестве китайских иероглифов). Китайские иероглифы Айвы означают "Love China" и имеют такое же произношение). Фэн Юй сохранит бот-бренды AIWA и Aiwa, и теперь узнаваемость бренда Aiwa растет. Он не может позволить себе никаких инцидентов, чтобы запятнать имидж своего бренда.
Как таковой, этот пейджер Aiwa может продаваться только в Китае. Они должны расти медленно и не спешить.
Фэн Юй также сказал Сюй Лихуа и остальным посмотреть на технологии мобильных телефонов. Это должно было подготовить их к выходу на рынок мобильных телефонов в будущем. Когда они разрабатывают любые новые технологии, даже небольшие улучшения, они должны немедленно подать заявку на патент!
Все было готово, и Фэн Юй позвонил в CCTV, чтобы заменить две рекламы Супер Вентиляторов на рекламу Aiwa Pager. Рекламная кампания начнется на CCTV!
Пейджерный звуковой сигнал дважды и мужчина нажимает кнопку на пейджере. На ЖК-дисплее появится сообщение: Менеджер Ли, пожалуйста, перезвоните немедленно. Номер: 345678.
Затем был закрыт логотип Aiwa, и одновременно прозвучала озвучка слогана. Это был простой слоган: Айва Пейджеры, пейджеры Китая!
Не было одобрения знаменитостей, и актер не показывался. Весь ролик показывал только пейджер и руку человека. Но в этой рекламе было и большое имя. Фэн Юй пригласил Чжао Чжунсяна выступить с голосом. Его голос был легко узнаваем в Китае!
Фэн Юй заплатил Чжао Чжунсяну всего 100 000 юаней за 5-летний контракт, и ему нужно было только прочитать этот короткий слоган. Чжао Чжунсян также был очень доволен этим контрактом. Он попросил всего 50 000 юаней, но Фэн Юй увеличил его до 100 000 юаней. Фэн Юй был очень доволен! Это было слишком дешево. Он думал, что ему нужно будет потратить не менее 300 000 RMB!
Фэн Юй твердо верил, что эта коммерческая сеть и сети продаж этих дистрибьюторов позволят его пейджеру выйти на рынок в короткие сроки. В конце концов, сейчас в Китае спрос на пейджеры значительно превысил предложение!
Примечание переводчика: Сюй Лихуа, Пу Цзе, Сюй Сигуан и Суй Бо основали Ningbo Bird и разработали первый пейджер в Китае. По ссылке ниже показана временная шкала истории крупнейшего китайского производителя пейджеров, компании Ningbo Bird.
http://www.chinabird.com/en/about/history.asp
Глава 484 - собственный пейджер Китая Часть 3 из 3
Многие зрители были в замешательстве, когда увидели рекламу. Айва Пейджерс? Аива была компанией, которая делает Walkman? О, они также продают VCD плееры.
Но и Walkman, и VCD плееры были каким-то образом связаны. Они считались продуктами аудиоэлектроники. Но Пейджеры? Пейджер был телекоммуникационным продуктом. Это был совершенно другой сектор!
Но это было то, что предсказывал Фэн Ю. Бренд Aiwa все еще имеет некоторое влияние в Китае. Многие люди в Китае интересовались пейджерами "Аива". Насколько хороши были эти пейджеры?
Поначалу большинство людей ждали и видели. Фэн Юй тоже планировал это. Если это был он, компания, которая делает Walkman вдруг производить пейджеры, он также будет колебаться.
Но Фэн Юй верил, что цена продажи пейджеров Айва сможет привлечь некоторых клиентов. В конце концов, его пейджеры были намного дешевле, чем Motorola. Два других бренда, Panasonic и NEC, не очень хорошо продавались в Китае, потому что это были японские бренды.
Несмотря на то, что бойкот японской продукции закончился в Китае, японские бренды сильно пострадали и понесли большие потери в Китае.
Японское правительство подняло этот вопрос перед китайским правительством, но ответ китайского правительства заключался в том, что они посоветовали потребителям тратить разумно. Они не могут заставить китайцев использовать японские товары. Если бы японские продукты были хорошего качества и дешевые, то почему бы потребителям их не покупать?
Японское правительство подозревает, что это был заговор китайского правительства, чтобы защитить свою промышленность. Это было похоже на Южную Корею. Это было против торгового договора, подписанного между двумя странами.
Но у Японии нет доказательств, чтобы доказать это, и она может только принять это. Они не хотели отказываться от китайского рынка. Это был огромный рынок, и как только этот рынок повзрослеет, он принесет много прибыли японским компаниям. Это было очень важно для Японии, так как их рецессия еще не закончилась. Они отчаянно нуждаются в китайском рынке.
Если они расторгнут торговое соглашение, то США и Европа подпишут все формы договоров с Китаем и выгонят Японию из игры. Их потери будут гораздо выше!
Что они могут сделать сейчас? Ничего. Они больше не могут экспортировать в Китай некачественные товары. Они могут экспортировать в Китай только японские товары второго сорта. Эти уступающие товары могут быть проданы только в другие страны Юго-Восточной Азии.
Но рынок этих стран не был создан, и стоимость продукции, экспортируемой в Китай, возросла. Это привело к снижению прибыли японских компаний. В

