Капитализм без эгоизма - Лиза Ланнон

Арвис купил собственность, использовал дополнительный денежный поток, чтобы сначала сосредоточиться только на одном объекте и выплачивать основной заем. А как только он его погасил, то направил оказавшиеся теперь в его распоряжении наличные на выплату основного займа по следующей собственности, и так далее. Такой принцип выплат позволял капиталу нарастать в геометрической прогрессии. И это не намного отличалось от того, что мы узнали из книг серии «Богатый Папа» относительно того, как выплачивать долги. История Арвиса и его успех подтвердили, что мы были на правильном пути.

Такого рода обучение, возможно, подойдет не каждому. Откуда бы вы ни черпали знания – на семинаре, из книг, встреч профессионалов какого-то профиля, занятий в учебной аудитории или через участие в благотворительных программах, – главное вот в чем: никогда не переставайте учиться. Суть бизнес-образования – пройти путь от обыкновенного человека, готового при случае прийти на помощь людям, к настоящему социально ориентированному капиталисту. Ищите учителей и наставников. Будьте открыты для новых идей. Создавайте свободный обмен мнениями с теми, кто работает в вашей области или выполняет роль, подобную вашей. Находите любые возможности, чтобы обрести новый опыт и чему-то поучиться. Даже негативные испытания являются полезными уроками.

Почти всегда, когда мы приходили домой с этими прекрасными идеями, о которых только что узнали, и хотели использовать их наши друзья говорили нам: «Опять вы за свое!» Иногда эти идеи срабатывали, иногда – нет, но мы не останавливались, потому что хотели учиться. Никогда не бойтесь испытать новую идею. Может, только часть ее зацепится за что-то и будет эффективной. Всегда проявляйте готовность попробовать что-то новое. И будьте открытыми для обратной связи – нравится вам это или нет. Благодаря ей вы можете получить еще один урок, который окажется бесценным.

И всегда будьте готовы поделиться с другими тем, что знаете или испытали. «Один маленький совет (предпринимателям с социальной ориентацией): продолжайте работать коллективно, чтобы помочь создать и развивать данную область социального предпринимательства – этой формы прагматичного идеализма, – которую вы, возможно, хотели бы как-то выделить, чтобы другие люди тоже обратили на это внимание и приветствовали ваши новаторские подходы», – отмечает Дж. Грегори Диз, директор CASE, в публикации «Прошлое, настоящее и будущее социально ориентированного предпринимательства».

«Думаю, им придется собраться вместе, – продолжает он, – чтобы иметь общую трибуну и делиться друг с другом проблемами и уроками». Крик Факс, Кристин Херши и другие рекомендуют «B Lab» как прекрасную организацию не только из-за доступа, который она обеспечивает в обширную сеть поддержки, но и за возможности с ее помощью получить права корпорации типа «B» и, главное, сделать шаг к тому, чтобы четко очертить свою миссию и установить для себя обязательства как перед акционерами, так и миром в целом. «Это огромная социальная сеть, стать частью которой – значит перейти в другое качество, – говорит Крик. – Я не устаю побуждать людей обращаться за советом к каким-нибудь другим социально ориентированным предприятиям или организациям. Здесь все просто, и есть группы людей, которые покупают продукцию только у социально ориентированных предприятий, так что это сообщество действительно развивается».

Несколько заключительных слов

Если вы, читая эту книгу, уже сделали первый шаг в вашем личном развитии, тогда примите поздравления! Мы бросаем вам вызов: в следующем же месяце присоединиться к какой-нибудь организации, сходить на занятия, посетить семинар, подписаться на занятия с наставником или просто собраться вместе, чтобы читать и обсуждать полезную книгу, – таким образом продолжая свой путь развития.

Глава десятая

Несколько мыслей в качестве заключительного аккорда

Никогда не попадайте в зависимость от всякого рода институтов или правительства, чтобы решить какую-то проблему. Все движения социального характера появляются, развиваются, мотивируются и существуют благодаря порыву отдельных людей.

«Поддержи голодных. Образумь безрассудных».

Делясь с вами историей нашего центра, мы одновременно общались с некоторыми основными участниками движения «Капитализм без эгоизма». Знание ситуации ободряет нас – ведь мы наблюдаем становление этой модели бизнеса.

Мы ясно видим изменения, происходящие в мире. Он становится лучше и в значительной степени – благодаря капиталистам, отказавшимся от эгоизма, которые рушат стены и наводят мосты внутри своих компаний, в организациях гражданского сектора или стоя у руля новых брендов.

Люди нашей планеты испытывают все большее желание протянуть друг другу руку помощи, вместо того, чтобы тихо сидеть, цепко держась за свое, отгороженное от других благополучие. Надо действовать, а не просто критиковать свое правительство и корпорации за равнодушие. И люди находят в себе силы служить другим, в то же время не отказываясь от возможности получать прибыль.

Капиталисты с ориентацией на социальные проблемы:

• обладают упорством, чтобы начинать дело самостоятельно;

• имеют свое «почему», которое побуждает их бросать вызов существующему статус-кво и достигать поставленной цели;

• ищут благоприятные возможности, чтобы учиться;

• ищут способы соблюдать баланс трех базовых линий: прибыль, социальные ценности и свобода;

• ищут наставников и коллег, с которыми могли бы обмениваться идеями;

• имеют идею или решение относительно той или иной проблемы;

• всецело захвачены своей идеей и не позволяют себе передышки, пока не достигнут цели;

• имеют основательный бизнес-план;

• создали модель бизнеса, в которой выполнение миссии является неотъемлемой частью деятельности, предполагающей получение прибыли;

• имеют прекрасную команду, действующую в соответствии с миссией и бизнес-планом;

• высматривают возможности, чтобы сочетать коммерческие интересы бизнеса с проблемами гражданского сектора, направляя капитал таким образом, чтобы он работал, верша добрые дела.

Нет ничего постыдного в том, чтобы, являясь предприятием с социальной ориентацией, получать прибыль. Мы всегда верили в правильность этого подхода, и наше обширное исследование подтвердило нашу правоту.

«Иногда все еще раздаются голоса, что единственный способ творить добро в этом мире – это с помощью модели некоммерческого бизнеса. Если мое дело не приносит прибыли, то люди считают, что я затеял его не ради денег, и будут лучше думать о компании, – говорит Дэвид Мэрфи. – Иногда так и бывает. Но если вы серьезно настроены создать предприятие чисто социальной ориентации, то можете стать чужаками на рынке, где повсюду важнейшей составляющей является прибыль. Многие люди привыкли считать, что прибыль – это зло. Но вы не должны шарахаться от этого слова. Не спорю, у капитализма есть темные стороны. Но “Grameen Bank” был создан как организация, нацеленная на получение прибыли, и это напрямую связано со столь впечатляющим расширением его деятельности. Все дело в реинвестировании полученной прибыли. Если вы собираетесь построить то, что оказывало бы то или иное полезное воздействие, научитесь реинвестировать прибыль, а это означает, что вы должны ее получать».