ТРИ ШАГА В БРЕДУ - Ирина Солодченко

Ростик, Анечка, Денис, Менеджер зябкий, Менеджер жаркий, Кирилл Андреевич

Анечка (с листом бумаги и ручкой). Так, записываю детей… У кого есть дети, записываемся на новогодние подарки. Денис, у тебя детей нет… Дальше.

Менеджер зябкий. У меня дочка 4 года.

Анечка (записывает). Как зовут?

Менеджер зябкий. Танечка.

Анечка. Что? Все? Это и все дети у менеджеров?

Ростик. Нет, не все… А Кирилл Аркадьевич?

Анечка. Мы внуков не записываем!

Ростик. Так он же же «дитё войны»! Разве «дети войны» не имеют права на новогодние подарки? Записывай: Кирильчик …

Юрий и Тарас выходят вместе в комнату менеджеров. В это время Менеджеры зябкий и жаркий борются за форточку, а Кирилл Аркадьевич что-то дорисовывает.

Юрий (Ростику). Что ты здесь сидишь. Иди искать заказчиков!

Ростик. А смысл?

Юрий. Тогда пошли с нами… В ресторан… Посидим.. Вспомним старые времена…Помнишь, как я тебя возил?

За сценой голос Дарьи: «Юлька, Лариска, поехали по бутикам…Сегодня скидки! Я хочу себе ту зеленую кофточку с бантиками!». Менеджер зябкий и менеджер жаркий, в конце концов, оторвали форточку. Кирилл Аркадьевич поднимает большой лист бумаги. На нем аккуратная симметричная схема, похожая на Солнце: посреди – круг, а от него лучи.

Юрий (потрясенный). Это что? Это – я? Это – Солнце? Я – Солнце… Я всех обогреваю…

Кирилл Аркадьевич (поднимает плакат выше). Нет… Это не вы… Это – схема проезда наших работников на рабочее место.

Тарас. Ого! Отэто так схема! (Юрию). Не то, что твои каляки-маляки… Ты смотри. Симметричная… То есть, круг – это наше предприятие, а работники едут на работу по прямой линии… А если они не могут по прямой? Если маршрутка едет только в объезд?

Кирилл Аркадьевич. Это их проблемы. Кратчайшая линия – прямая! И точка…

Юрий. Симметричная….Вот так схема… симметричная!….Как Солнце… Я – Солнце…

Ростик. Кстати… Вот вам трамвайный билет, Кирилл Аркадьевич. Бухгалтерия не принимает без вашей визы.

Кирилл Аркадьевич. Так, посмотрим….Номер 213245 серия АН. Куда это ты ездил?

Ростик. На дачи… Там люди строятся… Трех заказчиков нашел!…

Кирилл Аркадьевич. Так, так…Проверим… А билетик-то не туда! Не на дачи! Это билетик с того района, где ты живешь!

Ростик. Так тот я потерял и другой взял!

Кирилл Аркадьевич. Нет, не подпишу.

Юрий. Пошли.. На тебе десятку за билеты…(протягивает ему купюру).

Тарас. Здесь – политика выжженной земли… Так, Кирилл Аркадьевич, у вас в армии говорят?

Кирилл Аркадьевич. Тактика… Тактика выжженной земли!

Юрий. Так.. равняйсь, смирно! Тарас и Ростик, кру-гом! В ресторан «Тбилисо» шагом МАРШ! (выходят).

Конец второго действия.

Большой украшенный зал, столики, место для танцев. На заднем плане два плаката «Нам 3 года!» (внизу плаката нарисованные круг, треугольник, квадрат и перечеркнутый зигзаг) и «Мерило работы – усталость». Выходят все актеры, кроме Ростика. На сцене – заметно обрюзгший Юрий, Дарья (в зеленой кофточке с бантиками), Юристка, Экономист и Психолог. Работники с повязками на руках (на которых – круги, треугольники, квадраты или зигзаги) сидят на табуретках за столиками. Группа менеджеров держится отдельно и в тени. Служба безопасности выстроились в черных формах, как гестаповцы.

Дарья. Дорогие друзья! Сегодня у нас праздник – корпорации « Обмотай-Ко» три года. И сегодня мы все вместе отмечаем эту дату. После официальной части – корпоративный вечер, посвященный трехлетию нашей фирмы! Мы с вами, а вы с нами! А теперь – споем вместе!

Все (встают, хором поют). С нами вам будет жарко!.. С нами не замерзнешь и не задубеешь, с нами не остынешь и не окостенеешь. Пусть околеют ваши враги, а мы – ваша мать родная. Мы с вами, а вы с нами, а не с ними, нашими конкурентами…

Менеджер зябкий (соло): … черт бы их побрал!

Дарья. Отлично, отлично… Спасибо, садитесь…Ведь мы – одна семья… А теперь мы, руководство, исповедуемся перед вами. Слово предоставляется главному психологу Сироманец. Прошу…(заискивающе улыбается к Психологу).

Психолог. Господа… родные наши сотрудники… Недаром Дарья Валентиновна сказала, что мы – как одна семья… Так и есть….Поэтому разрешите отчитаться, как наша компания достигла расцвета и какую важную роль в этом сыграла психологическая наука, которую я здесь представляю. Всем известно, что сотрудники нашей компании разделены на категории, а это означает, что мы учитываем индивидуальный подход в их продвижении, карьерном росте. Но у нас еще есть проблемы, и мы над ними работаем. Главная наша проблема: что делать с «зигзагами»? Сначала мы старались их не брать, поставили заслон из 100-страничной анкеты, но они как-то пролезают в нашу компанию, маскируются, лезут во все щели… Да и от старых зигзагов не так просто избавиться. Многие не понимают, какую опасность они представляют для нашего процветания, поэтому объясним, кто такой «зигзаг». Зигзаг – это субъект, который не вписывается ни в какие рамки. Зигзагом невозможно руководить, он может предать компанию каждую минуту. Поэтому наша служба безопасности тратит много усилий, чтобы за ними наблюдать, прослушивать, подсматривать с помощью веб-камер и видеонадзора. Слава Богу, в природе Зигзагов немного! Используя свое природное остроумие, они могут быть довольно въедливыми, открывают глаза другим на решения, не предусмотренные руководством нашей компании. Зигзаги не могут трудиться в хорошо структурированных и контролируемых организациях. Их бесят четкая иерархия и инструкции, строго фиксированные обязанности и способы работы. Им, представьте, необходимо иметь высокий уровень стимулирования на рабочем месте! И вдобавок Зигзаги не любят прорабатывать конкретные детали… Им это скучно… Они не слишком настойчивы в доведении дела до конца, потому что с потерей новизны они теряют интерес к идее. Вот что такое зигзаг и вы только представьте, как руководству тяжело их укрощать… Но мы не сдаемся…. Вместе в вами, нашими единомышленниками, Кругами и Квадратами – мы добьемся успеха!

Юрий (видно, что он немного под хмельком). Зигзаги, я с вами! Я сам в душе зигзаг! Не унывайте!

Психолог (смотрит на Юрия страшными глазами). Опомнись, горе мое! (моргает работнику службы безопасности, тот подходит и становится у Юрия за спиной).

Психолог. Теперь мы предоставляем слово нашему главному экономисту. Прошу (скромно садится рядом с Юрием).

Экономист. Господа! Товарищи! Соратники! Сотрудники! Братья!…Все знают, сколько внимания мы уделяем материальному поощрению наших работников… Сегодня на всю мощь действует формула, которую придумал Тарас Михайлович – скромный учетчик и расчетчик нашей бухгалтерии.

Юрий. Похлопаем Тарасу Михайловичу! Пусть живет пан Тарас! Тарас, не стесняйся, поднимись! Мы же – одна семья…Эх!

Тарас привстает, у него на руке повязка с зигзагом.

Денис, Менеджеры зябкий и жаркий (Тарасу). Так это ты придумал эту проклятую формулу?

Тарас. Ребята, клянусь, я придумал не эту формулу! Я придумал совсем другую формулу!

Экономист. Наш девиз: экономия, бережливость и еще раз – расточительность… То есть, расчетливость. В этом году мы уже сэкономили на командировках менеджеров в Горловку, Жмеринку и Жашков аж 1950 гривен! Эти суммы были направлены на командировки нашего уважаемого Психолога на семинар в страны Карибского бассейна. Также совершенствуется система штрафов. Так, в этом месяце штраф в 100 грн за перерасход кнопок наложен на менеджера Дениса Паплюжного, который срывает все начинания нашей компании. С интересным почином выступил отдел сбыта: по приезду из трехдневных командировок они с поезда едут не домой, помыться и причесаться, а сразу же – на работу, чтобы отчитаться за командировку. Кстати, экономический отдел уже давно выполняет расчеты по ночам, поэтому на повестке дня вопрос о душевой и биотуалетах. Уважаемое руководство сейчас этим занимается. Недавно, охрана их даже не выпустила в три часа ночи из офиса, потому что посчитала, что они праздновали чей-то день рождения на рабочем месте. Охрана подняла страшный шум, включила сигнализацию, потому что у нас строго запрещено праздновать личные даты на рабочем месте. И как же охранники были потрясены, когда оказалось, что экономический отдел не праздновал, а добросовестно и ревностно работал до трех часов ночи! За фальшивую тревогу работников охраны оштрафовано. Далее… В компании создана когорта «старательных и добросовестных», куда стараются все попасть, потому что когорту «старательных и добросовестных» систематически поощряют премиями и путевками на отдых.. И главное! Все знают, что мерилом работы в нашей компании является усталость! (показывает на плакат). Поэтому сегодня мы отметим тех, кто устал больше всех и тем самым удостоился награды от нашей компании! (идет на место)