Инновационный менеджмент - Владимир Аверченков

Инжиниринговая компания – независимая компания, специализирующаяся на предоставлении инжиниринговых услуг. Инжиниринговые компании способны оказывать услуги одновременно в нескольких областях и привлекать к выполнению работ различных поставщиков оборудования и разные подрядные фирмы.

Инноватика – область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Инновационная инфраструктура – комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности. В РФ инновационную инфраструктуру составляют: инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и др.

Инновационная программа – комплекс инновационных процессов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающих эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции или технологий.

Инновационная сфера – область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, включающая создание и распространение инноваций.

Инновационная фирма – юридическое лицо, созданное для отработки новых технологий на базе результатов научно-исследовательских работ. Обычно инновационная фирма учреждается инвестором, который становится ее совладельцем.

Инновационно-инвестиционная инфраструктура – комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационно-инвестиционных процессов.

Инновационно-инвестиционный процесс – объединенные в едином цикле и под единым управлением инвестиционный и инновационный процессы.

Инновационные технологии – наборы методов и средств, поддерживающих этапы реализации нововведения. Различают виды инновационных технологий: внедрение; тренинг (подготовка кадров и инкубация малых предприятий); консалтинг; трансферт; аудит; инжиниринг.

Инновационный капитал – способность отраслей хозяйства или предприятий производить наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям мирового рынка.

Инновационный потенциал – совокупность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности.

Инновационный фонд – фонд финансовых ресурсов, созданный с целью финансирования научно-технических разработок и рисковых проектов. Источником финансовых ресурсов являются спонсорские взносы фирм и банков. Обычно средства фонда распределяются между претендентами на инвестиции на конкурсной основе.

Инновация – 1) конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, или нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности; 2) нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта.

Кадровые нововведения – целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур организации и ее подразделений.

Критерии оценки кадровых нововведений – признаки, на основании которых происходит отбор кадровых нововведений; финансовое, социологическое и общественное обоснования.

Мотивация кадровых инноваций – в кадровой работе – система экономических, моральных и социальных рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новациях.

Операция – действие, направленное на выполнение какой-либо задачи: финансовой, кредитной, производственной, торговой, страховой и т. п.

Операции – в экономической науке – экономический поток, который отражает создание, преобразование, обмен, передачу или ликвидацию экономической стоимости и включает переход права собственности на товары и/или финансовые активы, оказание услуг либо предоставление труда и капитала.

Организация кадровых нововведений – совокупность структурных подразделений, групп и лиц, постоянно или временно входящих в систему кадрового управления, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации кадровых нововведений.

Субъекты инновационной деятельности – это юридические и физические лица, которые осуществляют и развивают инновационную деятельность (т. е. ведут, организовывают, регулируют, поддерживают стимулируют).

Услуги – действия, направленные непосредственно на потребителя.

Услуги – виды деятельности, в процессе выполнения которых не создается новый материально-вещественный продукт, но изменяется качество имеющегося продукта.

Финансовая инновация – создание новых финансовых инструментов и финансовых технологий с целью получения прибыли и снижения уровня рисков.

Эффективность нововведений – система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различают коммерческую, бюджетную, экономическую и социальную эффективности.

Список использованной и рекомендуемой литературы

1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент/ И.Т. Балабанов. – Сиб: Питер, 2000. – 208с.

2. Воропаев, В.И. Управление проектами в России/ В.И. Воропаев. – М: Алакс, 1995. – 225с.

3. Горленко, О.А. Создание систем менеджмента качества в организации/ О.А. Горленко, В.В. Мирошников. – М.: Машиностроение-1, 2002. – 126с.

4. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов/ под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.– 327с.

5. Инновационный менеджмент: справ. пособие / под ред. П.Н. Завлина. – М: ЦИСН, 1998. – 568с.

6. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под. ред. Л.Н. Оголевой. – М: Инфра, 2003. – 238с.

7. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента: учеб. для вузов/ Г.Д. Ковалев. – М: ЮНИТИ – ДАИА, 1999. – 208с.

8. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М: Бизнес – книга ИМА-крос плюс, 1995. – 702с.

9. Менеджмент: учеб. для вузов / под ред. М.Н. Максимцева. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343с.

10. Общий курс менеджмента в таблицах и программах: учеб. для вузов / под ред. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 415с.

11. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационных технологий / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336с.

12. Уткин, Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, И.Н. Морозова, Г.И. Морозова. – М.: Аналис, 1996.

13. Шумпетер, И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. – М.: Луч, 1992.

14. Урванцев, Л.Л. Инновационный менеджмент / Л.Л. Урванцев, С.Е. Урванцева, Е.Ю. Зыбарев [и др.]. www.novosibirsk.openet.ru/mn – 2003.

15. Основы систем класса MRP. www.tline.ru/library

16. ERP – системы. www.vvsu.ru/cts/lab/technol.asp

17. Нестерова А. MES – система управления производством. – www.asutp.ru

18. Российская ассоциация франчайзинга. – www.a-z.ru/raf/franch/index.htm

19. Концепции CALS – www.cals.ru