Комитет 300. Полная версия - Джон Коулман

цена вполне позволяла заподозрить, что это была всего лишь «бумажная» сделка. Конечно, на самом деле ничего не изменилось. СИИ остался Тавистокским проектом, и Комитет 300 всё ещё владеет им, но доверчивые люди, кажется, удовлетворились несколькими ничего не значащими косметическими изменениями.

В 1958 году появилось нечто совершенно новое. «Управление перспективного планирования оборонных научно-исследовательских работ» (DARPA), агентство, выполняющее контрактные заказы Министерства обороны, обратилось к СИИ с совершенно секретным предложением. Джон Фостер Даллес из Пентагона сказал, что высшим приоритетом СИИ должна стать разработка программы защиты США от «технологических сюрпризов». В это время Соединённые Штаты отставали от Советской России по военным разработкам в области радиочастотного и атмосферного оружия почти на пятнадцать лет.

Даллес был, несомненно, обеспокоен сообщениями ЦРУ об удивительных успехах Советского Союза в области разработки оружия на основе крайне низких радиочастот (КНЧ, ELF), а также искусственного воздействия на погоду. Даллес хотел создать такие условия, при которых сама окружающая среда превращалась бы в оружие, то есть он хотел иметь специальные бомбы, вызывающие извержения вулканов и землетрясения; кроме того, он планировал также исследовать модели поведения потенциальных противников, а также создавать новые минералы и металлы для использования в новых видах оружия. Проект был принят СИИ под кодовым названием «ШЕЙКИ» (SHAKY).

Огромный электронный мозг проекта «ШЕЙКИ» способен выполнять множество операций. Его компьютеры были сконструированы для СИИ компанией IBM. Двадцать восемь учёных работали над тем, что получило название «Расширение человека» («Human Augmentation»). Компьютер «ШЕЙКИ» может даже решать аналоговые задачи, узнавая и идентифицируя учёных, работающих с ним. «Специальное применение» этой машины легче вообразить, чем описать. Бжезинский знал, о чём говорил, когда писал «Технотронную эру».

Стэнфордский исследовательский центр тесно сотрудничает с десятками гражданских консультационных фирм, пытаясь применять военные технологии в ситуациях, возникающих внутри страны. Это не всегда удаётся, но, по мере совершенствования технологий, перспективы всепроникаюшего надзора, описанные Бжезинским, с каждым днём становятся всё более реальными. Такой надзор уже существует и применяется, несмотря на то, что время от времени приходится устранять небольшие сбои.

Одной из таких гражданских консультационных фирм была фирма «Шривер Макки Ассошиейтс оф Маклин» (Schriever McKee Associates of McLean) из штата Вирджиния, руководимая отставным генералом Бернардом А. Шривером (Bernard A. Schriever), бывшим начальником Командования систем ВВС (Air Force Systems Command), которое разработало ракеты «Титан», «Тор», «Атлас» и «Минитмен».

Шривер создал консорциум под названием «Партнёры по городским системам» (Urban System Associates, Inc.), в который вошли компании «Локхид» (Lockheed), «Эмерсон Электрик» (Emmerson Electric), «Нортроп» (Northrop), «Контрол Дэйта» (Control Data), «Рейтеон» и «Ти-Ар-Даблъю» (TRW). Каковы же были цели консорциума? Согласно сведениям, предоставленным «Управлением военно-морской разведки», его целью было решение социальных и психологических «городских проблем» с помощью военных технологий, путём применения современных электронных систем.

Интересно отметить, что, в результате работы с консорциумом «Партнёры по городским системам», компания «Ти-Ар-Даблъю» стала крупнейшей компанией по сбору информации о кредитоспособности. Всё это красноречиво свидетельствует о том, каких масштабов достиг контроль над нашей страной, и это только первый шаг Комитета 300. Ни одна диктатура, особенно в мировых масштабах, не может действовать без тотального контроля над каждым и за каждым человеком. К 1975 году СИИ реально готовился стать ключевой исследовательской организацией Комитета 300.

К восьмидесятым годам 60 % контрактов СИИ были посвящены «разработкам будущего», предназначенным для применения как в военных, так и в гражданских сферах. Его главными клиентами были «Дирекция оборонных исследований и техники» (Directorate of Defense Research and Engineering) Министерства обороны США и «Управление аэрокосмических исследований» (Office of Aerospace Research), работавшее по теме «Использование науки о поведении в управлении научных исследований» («Applications of the Behavioral Sciences to Research Management»), «Исполнительное управление Президента США», «Управление по разработке политики в области науки и техники» (Office of Science and Technology), Министерство здравоохранения США.

От имени Министерства здравоохранения СИИ вёл программу «Образцы в ESDEA. Раздел I, Тесты по совершенствованию чтения» («Pattern in ESDEA Title I Reading Achievment Tests»). Другими его клиентами были Министерство энергетики США, Министерство труда, Министерство транспорта и «Национальный научный фонд» (ННФ). Особую важность представляла статья, разработанная для ННФ и озаглавленная «Оценка будущего и международные проблемы» (“Assessment of Future and International Problems”).

Стэнфордский центр под руководством Тавистокского института, расположенного в Лондоне, разработал многообещающую систему ограничения свободы действий, которая получила название «Система бизнес-разведки» (“ Business Intelligence System”). Её подписчиками стали более 600 компаний в США и за рубежом.

Программа охватывает такие исследовательские темы, как «Международные деловые отношения с Японией», «Маркетинг потребления в период нестабильности», «Растущая угроза международного терроризма» и «Чувственные качества в товарах широкого потребления», «Электронная система денежных переводов», «Электронно-оптические датчики», «Методы планирования исследований», «Оборонная промышленность США и наличие фондов».

Ключевыми компаниями Комитета 300, ставшими клиентами этой программы, стали «Бехтель Корпорэйшн» (в состав её совета директоров входил Джордж Шульц), «Хьюлетт Паккард» (Hewlett Packard), «Ти-Ар-Даблъю», «Бэнк оф Америка» (Bank of America), «Шелл», «Ар-Си-Эй» (RCA), «Блит, Истман Диллон» (Blyth, Eastman Dillon), «Сага Фудс Корпорэйшн» (Saga Foods Corporation), «Арчер Дэниелз Мидланд» (Archer Daniels Midland), «Макдоннелл Дуглас» (McDonnell Douglas), «Краун Зеллербах» (Crown Zellerbach), «Уэллс Фарго Банк» (Wells Fargo Bank) и «Кайзер Индастриз» (Kaiser Industries).

В 1991 году я обнародовал название одной из самых зловещих программ СИИ, способной нанести огромный ущерб стране путём изменения направления развития Соединённых Штатов — ущерб общественный, нравственный и религиозный. Это программа Стэнфордского «Фонда Чарльза Ф. Кеттеринга» «Изменение образа человека» (“Changing hviages of Man”). Её официальное стэнфордское название — «Контракт№ URH (489)-2150, Доклад о политических исследованиях № 4/4/74, подготовленный «Центром по изучению социальной политики» СИИ, руководитель Уиллис Хармон».

Доклад, в 319 страниц, написали четырнадцать специалистов по новым наукам под руководством Тавистока и двадцать три ревизора высшего звена, включая Б. Ф. Скиннера, Маргарет Мид, Эрвина Ласло и сэра Джефри Викерса, высокопоставленного офицера британской разведки МИ-6. Следует напомнить, что зять Джефри Викерса, сэр Питер Викерс Холл, был членом-основателем так называемого консервативного «Фонда наследия». Большая часть из трёх тысяч страниц рекомендаций, переданных администрации Рейгана в январе 1981 года, была основана на материале, взятом из программы Уиллиса Хармона «Изменение образа человека».

Мне удалось получить копию доклада «Изменение образа человека» от моего коллеги-разведчика пять дней спустя после того, как доклад был принят правительством США. То, что я прочёл, шокировало меня и вызвало беспокойство. Я понял, что то, что мы получили, — это программа будущего Америки, которая не похожа ни на что известное до сих пор.

Нация должна быть запрограммирована на изменение и должна настолько привыкнуть к таким запланированным переменам, что