Пётр Машеров - Владимир Якутов

должны этот пробел компенсировать умением приспособить то, что есть, взять максимум от каждой технической единицы, каждого трактора или автомашины, комбайна или сеялки, самой простой косилки или паровоза. Словом, бережно относясь к технике, и повышая свое мастерство, мы сможем значительно ускорить и улучшить выпуск продукции. В Слуцком и Копыльском районах такую несложную аксиому поняли раньше других, и поэтому они сейчас по всем показателям идут впереди. Особенно у них хорошо идут дела в заготовке и переработке сельхозпродуктов.

Машеров считал, что одной из главных бед нашего сельского хозяйства является потеря в транспортировке и переработке собранного зерна, фруктов, картофеля, овощей.

— Даже при тех ограниченных возможностях,— делился Петр Миронович своими впечатлениями,— оказывается возможным удвоить и утроить обороты наших консервных заводов и цехов, разного рода сушилок фруктов и цехов по обработке корнеплодов. Следует повсеместно строить недорогие предприятия по переработке овощей и фруктов и склады, чтобы сократить транспортные расходы и приблизить потребителя к производителю. Исключительно важно наладить многосменную работу во время созревания даров природы. К этому делу, товарищи, нельзя относиться с прохладцей, отодвигать на второй план. В нем вся суть наших проблем.

На одном из совещаний к Машерову подошел бригадир овощеводческого звена из Червенского района и, извиняясь, спросил:

— Почему, Петр Миронович, нельзя проявить никакую самостоятельность. Мы начали возводить немудреное хранилище для картофеля, но из района услышали грозный окрик: «Не самовольничайте!» — Бригадир, разводя руками, возмущался: — Получается, что пусть картошка гниет в буртах, но полезное начинание снизу держится властями, теряя при этом всякий здравый смысл.

— Типичная бюрократическая возня самого заскорузлого толка,— возмутился секретарь обкома,- которую надо выжигать каленым железом. Мы проверим этот случай и напишем в газету. Однако вы не останавливайте строительство склада, доведите его до конца.— Он, пожимая руку бригадиру, попросил: — Обязательно сообщите мне лично, как подвигается дело. Договорились?!

— Да, вполне обнадеживающе,— произнес овощевод.

Петр Миронович Машеров, понимая непробиваемость и непотопляемость бюрократического аппарата, боролся с этим злом беспощадно. Как свидетельствуют документы, сотни коммунистов, хозяйственных руководителей, партийных и советских работников по инициативе Машерова подвергались наказаниям за разного рода бюрократические увертки и выкрутасы. В партийных документах сохранились записи, завизированные П. М. Машеровым, в которых определены конкретные партийные санкции на любителей бюрократизма:

«Объявить выговор с занесением в личное дело»; «Объявить строгий выговор с занесением в личное дело»; «Исключить из партии…»; «Считать нецелесообразным дальнейшее пребывание на посту…»

Это далеко не полный перечень определений на нарушителей, волокитчиков и бумажных пересыльщиков.

У Машерова были десятки способов и приемов, которыми он успешно пользовался для обуздания никчемных столоначальников. Одним из них, весьма оригинальным, являлась посылка в командировку отъявленного бюрократа к еще более закостенелому и толстокожему «царьку» местного значения. Как правило, результат был отменный. Чаще всего люди все-таки понимали свою ошибочную позицию и начинали исправляться. Другие, подумав, что к чему, подавали заявления об уходе. Третьи просто-напросто считали себя безгрешными и продолжали свою деятельность в прежнем духе. Тут-то и настигала их железная рука героя-партизана, которая беспощадно выметала мусор из партийного дома. Партийные работники столичной области проникались глубокой симпатией и уважением к новому секретарю обкома. Они видели в нем требовательного и умелого руководителя, понимающего суть происходящих событий в стране, республике и знающего глубоко задачи областной партийной организации, которая занимала в Белоруссии лидирующее положение и по численности, и по объему задач. Во всех городах, районах, в Минске усилилась массово-политическая работа на заводах, фабриках, колхозах за досрочное выполнение плана пятой пятилетки, за повышение производительности труда, за наиболее полное использование внутренних резервов. Особое внимание уделялось техническому прогрессу, улучшению пропаганды новейших достижений науки и передового опыта.

По инициативе Машерова обком партии обсудил вопрос о состоянии внедрения новейшей технологии на автомобильном и тракторном заводах. Он лично участвовал в сборе материалов, анализировал их, обсуждая каждую позицию в коллективах цехов. В подготовке вопроса было задействовано несколько сот передовых рабочих, начальников участков, бригадиров, инженеров и управленцев. В результате получился интересный и глубокий доклад, вызвавший широкий и заинтересованный разговор о дальнейших путях развития автомобилестроения и тракторостроения в Белоруссии. Само решение выглядело весьма убедительно. Оно в самой лаконичной форме определяло конкретные позиции и действия коммунистов этих двух гигантов и способствовало наращиванию их темпов движения вперед. Фундаментальность, глубина, последовательность и объективность прослеживались во всех действиях второго секретаря Минского обкома партии.

II

В августе 1955 года Петр Миронович Машеров избирается первым секретарем Брестского обкома КПБ. Следует подчеркнуть, что в те времена не очень-то спрашивали согласия выдвигаемого на ту или другую должность. Обычно следовали стереотипные клише: «Так диктует обстановка», «Партии вы нужны именно там». Попробуй откажись! Сразу же последуют оргвыводы. Собственно, Машеров не возражал, хотя его личные планы не совсем совпадали с желаниями вышестоящего начальства. Но он привык подчинять свои интересы общественным.

Брестская область значительно отличалась от Минской и по социально-экономическому, и по историческому укладу, не говоря уже о политической стороне дела. Во-первых, многие районы являлись приграничными с вытекающими отсюда последствиями. Во-вторых, уровень насыщения промышленностью был значительно ниже Минской области. В-третьих, сама областная партийная организация резко контрастировала по численности с Минской. И, наконец, Брест не шел ни в какое сравнение со столицей республики. Правда, этот самый западный город страны рос, как говорится, не по дням, а по часам. Здесь имелись и строились крупные промышленные предприятия: электроламповый завод, мясокомбинат, мебельная и обувная фабрики, завод газовой аппаратуры и хлебокомбинат, суконная фабрика и молочный завод. В городе действовали десятки школ, техникумы и училища, институты и их филиалы, клиники и поликлиники, кинотеатры. Бурно увеличивалась и численность населения Бреста, По этому показателю Брест значительно опережал остальные областные центры Белоруссии. Справлялась с поставленными пятилетним планом задачами и вся область. Хотя, разумеется, неиспользованных возможностей было еще достаточно. Приняв на себя столь ответственный пост, Машеров хорошо понимал, какие трудности его ждут впереди. Чтобы досконально и объективно изучить социально-экономическую и политическую ситуацию области, первый секретарь обкома изучал разнообразные факторы — положительные и отрицательные, а потом, как делали предки, находил золотую середину.

Чтобы сберечь драгоценное время, которое он постоянно ценил, Петр Миронович решил посоветоваться с лучшими людьми области, передовиками производства, новаторами, руководителями лучших предприятий, представителями богатых колхозов.

Пока шла подготовка к такому совещанию, он побывал в Кобринском, Лунинецком, Столинском, Давид-Городокском, Малоритском районах, а также в Пинске и Барановичах. Всего в области имелось 28 районов, в которые входило: 391 сельский Совет; 3 города — Брест, Барановичи,