- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
EURO-2008. Бронзовая сказка России - Рабинер Игорь Яковлевич
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— Не думаю. Если вы вспомните «Зенит», то руководство российского футбола отменило ему четыре или пять игр, чтобы он мог спокойно подготовиться к финалу Кубка УЕФА. Был только контрольный матч против A3. И с «Рейнджере» команда сыграла отлично. То есть отсутствие игровой практики на протяжении такого периода совершенно необязательно приводит к тому, что команда становится хуже.
— Но вот португальцы, также давшие стартовому составу отдохнуть в игре со Швейцарией, в четвертьфинале с Германией выглядели совсем не так, как в первых двух турах.
— В подобных играх многое решают небольшие детали. Португалия проигрывала 0:2, один мяч отыграла, владела преимуществом, и тут немцы забили третий гол с очевидным для всех фолом, когда Баллак толкнул соперника. Рефери допустил грубую ошибку, которая повлияла на ход матча. Так что многое тут решил субъективный фактор, никак не связанный с тем, что стартовый состав португальцев пропускал третью игру в группе.
— Но вы согласны с тем, что Португалия играла медленнее и тяжелее обычного?
— Да, но большинство таких случаев связано не с физическим состоянием. Германия — очень непростой и неприятный соперник. Ее нельзя назвать особенно зрелищной и атакующей, но они пашут на каждом метре поля. Их крайне тяжело обыграть «один в один». Отсюда — и результат первого четвертьфинала.
— Ключевым моментом для нашей сборной на этом турнире, мне кажется, были дни между испанским и греческим матчами.В российской сборной с 90-х годов сформировалась дурная традиция — после первого оке поражения начинался поиск крайних, раздрай между тренерами и футболистами, разногласия внутри коллектива. Как вам удалось добиться того, чтобы после стартовых 1:4 не началось ничего подобного?
— Во-первых, 1:4 — это был перебор, потому что последний гол был забит из офсайда. Впрочем, не в этом дело. Страха, что то, о чем вы сказали, произойдет сейчас, у меня не было никакого. Одним из главных критериев подбора команды был сильный менталитет каждого игрока. Я, в свою очередь, очень не люблю политики обвинений и поисков крайних, свойственной некоторым тренерам. Это не означает, что мы не можем критиковать отдельных игроков и самих себя. Критика есть. Но в первую очередь есть уважение.
Мы не ищем игроков, которых нужно казнить. Те тренеры, которые так поступают, таким образом обеляют самих себя. Легче всего обвинить в неудаче кого-то другого, представив себя «чистеньким». Критика должна быть конструктивной. Обвинять буду только того, кто не отдается игре без остатка. Таким с нами не по пути.
— В сборной России такие есть?
— Нет. Ни одного. Даже парни, которые не провели на поле ни одной минуты — а это очень тяжело. Все до единого вносят огромный вклад в командную атмосферу, поддерживая тех, кто выходит в стартовом составе. Это для меня чрезвычайно важно.
— Тут напрашивается разговор о Быстрове, которому вы устроили такое тяжкое испытание, как обратная замена в матче с Испанией.
— На следующий день мы поговорили с футболистом. Я мог проигнорировать этот разговор, сказать: «Ты профессионал, молчи и работай. Когда ты мне понадобишься, я тебя позову». Это тоже подход. Но не наш. Мы поговорили с ним, подробно объяснив, почему так поступили. Игрок должен знать причины. Очень важен прямой контакт, когда и ты все объяснишь, и у игрока есть возможность высказаться о том, что он чувствует. Я же, в свою очередь, несу полную ответственность за результат и должен принимать какие-то решения. Порой они бывают неправильными. Боссы — не боги, они тоже могут заблуждаться.
— Не имеете ли вы в виду, что ваше решение об обратной замене Быстрова было ошибкой?
— Нет. Мы ожидали от него несколько большего, и это была одна из причин замены: он не играл на своем уровне. Это международный уровень, и игроки должны понимать, что здесь снисходительным быть нельзя. Такая замена — не унижение, не позор, не попытка найти крайнего. Это мера в поисках усиления игры.
— Но очень болезненная для игрока мера.
— Да, но это топ-уровень, которому он на тот момент не соответствовал. Это мое мнение. Он может думать иначе.
Но мы смотрим с игроком DVD и наглядно показываем: вот этого от тебя ожидали, вот это ты делал. Речь идет об игровом задании, а не о человеке — вот что очень важно!
— Разговор с футболистом у вас был один на один?
— Также при нем присутствовали мои помощники, которые переводили.
— В России все знают, что характер у Быстрова — не сахар. И много кто ожидал взрыва: моментального сбора вещей, отъезда из гостиницы, объявления об уходе из сборной и так далее. Но не случилось ничего.
— За все время, что Быстрое провел в национальной команде, у нас с ним не было ни единой проблемы, связанной с плохим поведением. Он работает хорошо, помогает партнерам, и я доволен его вкладом в жизнь коллектива.
Одна ремарка — в данном случае имею в виду не Быстрова. Никогда не восприму нормально, если игрок сорвет майку национальной сборной, швырнет ее на землю или сделает что-то подобное. Футболисты должны знать: пока я — главный тренер, игрок должен знать, что представлять свою страну, тем более на таком турнире — большая честь.
— Вернемся к Быстрову. Семак сказал, что после разговора с вами полузащитник «Спартака» не обиделся, а начал рьяно тренироваться.
— Так и есть. Это единственно правильная реакция на подобные вещи.
— На пресс-конференции после матча с греками вы обмолвились, что пошли на ряд «провокаций», чтобы вернуть команде эмоции после поражения от Испании. Можете конкретизировать?
— «Провокации» — неправильное слово. Но мы действительно бросили игрокам вызов, чтобы они в матче с Грецией шагнули на ступень вверх. Причем это касается не только меня, но и моих помощников — Саши и Игоря (Бородюка и Корнеева. — Прим. И. Р.). Они сыграли в этом процессе большую роль. Мы обсуждали, как привести команду в боевое эмоциональное состояние, я сказал им: если вы чувствуете, что надо что-то сказать или сделать — говорите и делайте. Что и произошло, причем каждый использовал свои подходы к игрокам. Настроение команды после матча с испанцами оставляло желать лучшего, и надо было предпринимать какие-то меры.
— Павлюченко сказал, что на установке тренерский штаб даже использовал нецензурную лексику…
— Таких слов на русском языке я не знаю. Точнее, кое-что знаю, но не употребляю. Мы никогда не орем на игроков, не оскорбляем их. Однако мы делаем все, чтобы они играли не только умом, но и сердцем.
— Акинфеев также рассказал…
— А они много вам рассказывают (смеется)
— …что вы несколько разозлили игроков, рано разбудив их в день матча с Грецией и устроив коллективный завтрак в 9.45.
— Для нормального рабочего дня это довольно поздно. И завтракают обычные люди гораздо раньше. Но, конечно, я не сравниваю. На самом деле главной причиной этого было то, что игроки должны стать профессионалами и по части питания. Если тебе нужно сегодня отыграть трудный матч, твой организм должен быть к этому готов. Он должен быть «заправлен» правильной едой, которая дает тебе энергию.
Поэтому в день игры у нас проводятся совместный завтрак, обед, а также предыгровой прием пищи. «Танк» должен быть полностью готов к битве. Когда я приехал в Россию два года назад и просмотрел несколько матчей, то обратил внимание на важнейшую деталь. Команда играла 55–60 минут — потом же резко «сдувалась». Естественно, это вызвало вопросы.
И я узнал, почему это происходит. К примеру, игра начинается в 8 вечера. Пообедала команда в час дня. А потом — к моему огромному удивлению — она ничего не ела! Может, пару бисквитов — и все.

