- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экстраординарный гений - Qiong si
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Но автомобили? Даже если автомобильная промышленность Китая уже созрела, на рынке было еще много других устоявшихся брендов. У Songjiang Motors не будет шанса получить кусочек этого торта.
Мы все используем передовые технологии из Германии, США и Японии. Производственные линии также были импортированы из-за рубежа, и их специалисты были размещены здесь, чтобы дать нам указания. Что есть у Songjiang Motors?
Что? Они наняли автомобильных инженеров Советского Союза?
Что за шутка. С каких пор Советский Союз производит хорошие автомобили? Автомобили Советского Союза были шумными, уродливыми и старыми, и на них было неудобно ездить. В последние несколько лет даже Китай не импортирует эти советские машины. О, это бывший Советский Союз.
Компания, которая больше всего хотела, чтобы машиностроительная компания потерпела неудачу, была Первым автомобильным заводом в Цзилине.
Машиностроительная компания Бинг-Сити переманила у них много сотрудников. Многие из них были из технического отдела. FAW до сих пор отчетливо помнит, как Машиностроительная компания открыла стенд по набору персонала за пределами своей территории!
FAW хочет посмотреть, как потребители игнорируют машины Машинной компании, и у Машинной компании не было другого выбора, кроме как продать свои фабрики и оборудование. Когда это произойдет, они купят более одного или двух заводов, чтобы расширить FAW. В то же время они переманивают всех сотрудников Машинной компании. Мало того, что они украдут техников и опытных рабочих. Даже эти обычные рабочие будут нацелены на них. Они хотят, чтобы у Машиностроительной компании не было рабочих!
Когда все не думают, что "Сунцзян Моторс" добьется успеха, Фэн Юй, Фу Гуанчжэн и остальные чувствовали себя уверенно. Они протестировали эти 6 моделей машин. Цена колеблется от 120 000 RMB до 500 000 RMB. Была даже модель дизельного внедорожника. В настоящее время в Китае не было других внедорожников, работающих на дизельном топливе.
Но маркетинг этих машин был для них самой большой головной болью.
Фу Гуанчжэн хотел разместить рекламу во всех средствах массовой информации, особенно на CCTV. Он также хотел нанять знаменитостей, чтобы они одобряли их машины. Было бы лучше организовать грандиозное автошоу. Это повысит узнаваемость бренда.
Впечатление от Songjiang Motors среди китайских потребителей произвели мотоциклы. Большинство потребителей не осмелятся приобрести свои автомобили, если выведут их на рынок. В конце концов, были и другие варианты, такие как импортные автомобили и отечественные автомобили совместных предприятий. Эти автомобили были высокого качества и имели послепродажное обслуживание. Машиностроительная компания их не имеет.
Фэн Юй попросил своих людей сделать приблизительную оценку стоимости создания сервисных центров во всех провинциях. Это будет стоить более 100 миллионов юаней! Если бы Фэн Юй не смог создать сервисные центры, как 4S-магазины будущих лет, и плата за них была бы выше рыночных, он не заработал бы денег. Он даже понесет убытки.
Но если бы не было послепродажного обслуживания, у потребителей сложилось бы впечатление, что компания не заботится о послепродажном обслуживании, и они не будут заинтересованы в своих автомобилях.
Кроме того, цены на их автомобили были слишком высоки, эти дистрибьюторы мотоциклов не имеют возможности быть авторизованными дистрибьюторами этих автомобилей. Даже если бы они привезли по 2 автомобиля на каждую модель, это обошлось бы им как минимум в 2 миллиона юаней. Но как можно, будучи ритейлером, ввозить так мало автомобилей? Они все равно должны нести расходы на аренду, заработную плату и т.д. Этим дистрибьюторам было тяжело нести все эти расходы.
Фэн Юй думал обо всех этих проблемах раньше. Его решением было сначала поставить автомобили этим давним дистрибьюторам, а от них требовалось только внести депозит в размере 1 миллиона. Но выручка от продажи автомобилей должна была быть внесена на счет Тай Хуа Трейдинг. Тай Хуа Трейдинг затем рассчитается с дистрибьюторами. Такова была модель продаж этих 4S магазинов.
Машиностроительная компания Бинг Сити также разместит механика в каждом магазине. Магазины должны будут сами нанять двух механиков. На данный момент этого должно быть достаточно. Автомобили Songjiang Motors все еще были очень прочными.
Это сформирует основную структуру модели 4S магазинов из предыдущей жизни Фэн Юя. Но это также приведет к тому, что фабрики по производству машин будут закрыты. Будет существенная нагрузка на финансы компании. Как только продажи будут плохими, Машинная компания столкнется с проблемами с денежными потоками. Если эта проблема сохранится, производство автомобилей может остановиться.
Но если бы продажи автомобилей были хорошими, это быстро создало бы сеть сбыта и увеличило бы объем продаж. Кроме того, это будет проще, чем самим создавать розничные магазины.
Ли Мингде выступил против такого решения. Посмотрите на Первый автомобильный завод, Второй автомобильный завод, а также на остальных китайских производителей автомобилей. Все они имеют собственные автосалоны и продают все свои автомобили самостоятельно. Вы позволяете этим дистрибьюторам держать наши машины в руках. А что если они исчезнут вместе с нашими машинами? Имея всего 1 миллион юаней в качестве депозита, и вы позволяете им удерживать десятки наших автомобилей? Стоимость этих машин составила более 2 миллионов юаней. Это был слишком высокий риск.
Ли Миндэ изначально выступал против планов Фэн Ю. Автомобильный рынок Китая не был большим рынком, и план Фэн Ю был слишком масштабным.
Несмотря на то, что в эксплуатации находились только два филиала, строительство остальных заводов практически завершалось. Строительство будет завершено в начале следующего года и начнется производство. Что делать, если продажи автомобилей шли не очень хорошо?
Фэн Юй улыбнулся. У него до сих пор есть вторая стратегия продаж - модель продавцов.
В США продажи по принципу "от двери до двери" были распространенной моделью продаж. Хороший продавец может заработать столько же, сколько и топ-менеджеры этих предприятий. Продавцам не нужно запасаться товарами. Им нужно только привести своих клиентов на фабрики, чтобы они посмотрели на продукцию. Клиенты сами решают, хотят ли они купить.
Конечно, Фэн Юй не просит своих продавцов ездить в обычные дома, чтобы продать свои машины. Он хочет, чтобы они посетили все правительственные и связанные с правительством учреждения.
Если Фэн Юй правильно помнит, то в следующем году правительство Китая увеличит расходы на автомобили. Заместителю начальника отдела выделили личный автомобиль. В некоторых регионах даже начальник отдела получил свой личный автомобиль!
На это было много

