Вся подноготная футбола. АНТИэнциклопедия народной игры (сборник) - Николай Яременко

Вместо этого просто накапливается негативная агрессия: клубов против болельщиков-отморозков, фанатов против полиции, клубов против клубов… Почему-то в голову никому не приходит просто взять за образец одну из ведущих европейских футбольных лиг. Или берут, но откидывают то, что кажется факультативным. А между тем черт, как известно, кроется в деталях. К примеру, в европейской практике существуют такие понятия, как брифинг и дебрифинг. Это две встречи – до матча и после матча – всех основных действующих лиц, имеющих отношение к организации встречи. Посидели, обсудили: что хорошо, что плохо, что получилось, что нет… Возможно, часть вопросов сняли сразу же, недопонимание ушло.

У нас же этого нет. И ситуация иногда загоняется в такие дебри, в такой тупик, откуда потом никто не знает, как выйти. Если бы по итогам матча «Волга» – «Зенит» представители питерского и нижегородского клуба сели за стол просто поговорить, не исключено, что и часть послематчевого напряжения со взаимными обвинениями и претензиями удалось бы погасить в зародыше. Вместо э того все разъезжаются, дают шапкозакидательские интервью, суть которых сводится к взаимному моральному изничтожению друг друга, а потом представители команд не знают, как будут в глаза друг другу смотреть при очередной встрече через полгода.

До сих пор не прописана обязанность клубов иметь в штате человека, ответственного за работу с болельщиками и наделенного при этом определенными полномочиями. Причем не номинального, пишущего бюрократические отчеты, а реального, способного встречаться, общаться, убеждать. Кто-то говорит, что руки не дошли, кто-то утверждает, что должна быть проявлена политическая воля. Для меня в данном случае очевидно одно: без этих шагов наш футбол, уже стремительно деградирующий, обречен на исчезновение в ближайшее время. Маргинализация уже произошла. Теперь стоит задача не потерять футбол вообще.

0:22 На трибунах становится тише…

Речь не о реве трибун – с этим-то как раз все в порядке. Один слушатель мне, правда, прислал подробное письмо, в котором рассказал (причем довольно красочно и аргументированно), чем «рев» трибун в 40—50-е годы отличался от нынешнего. Если кратко, тот был связан с игрой, с тем, что именно в данный момент происходило на поле. Нынешний – нет.

Но разговор не об этом. «На трибунах становится тише…» – не только строчка из памятной всей стране олимпийской песенки. Это печальный тренд, по которому следует наш футбол. Посещаемость снижается столь стремительными темпами, что нужно уже даже не бить во все колокола – это точно не поможет. Нужно искать какие-то нестандартные меры и делать решительные шаги.

Знаю, что тех, для кого футбол – это все-таки бизнес, а не «распил», ситуация действительно волнует. И они готовы даже встречаться порой чуть ли не с «заклятыми друзьями», чтобы искать варианты выхода из кризиса. Евгений Гиннер тайно встречается с Александром Дюковым, чтобы обсудить устрашающую проблему: падает выручка! У «Спартака» за последнее время она, говорят, упала чуть ли не вдвое. У ЦСКА и «Зенита» тоже падает стремительными темпами. Представители «Зенита» рассказывали мне, что клуб уже не знает, чем привлечь поклонников футбола: посещаемость падает даже в городе на Неве, в котором лозунг «Один город – одна команда» при всей его спорности объединял очень многих. Подумывали чуть ли не о снижении стоимости билетов, но это опасный путь: он чреват не только имиджевыми потерями, но и привлечением на трибуны дополнительных маргинальных слоев, от которых клуб, напротив, был бы рад избавиться.

Если владельцы противоборствующих клубов понимают; что надо вырабатывать некую общую стратегию, иначе через два-три-четыре года у нас футбола не будет вообще – это симптом знаковый.

Ясно, что на подобных встречах владельцы клубов бухгалтерию друг перед другом не раскрывают – о многих вещах говорят предельно обтекаемо.

Так, Гиннер иногда говорит Дюкову, что все трансферы ЦСКА «отбивает» и даже зарабатывает на них (покупает футболиста недорогим – в команде он растет и становится дороже – клуб продает его, получая прибыль). После этого Дюков нервно строит всех подчиненных с требованием срочно наладить подобную же систему. И страшно удивляется, что одномоментно такая система почему-то не выстраивается. Но дело не в этом – это так, к слову. Если владельцы противоборствующих клубов понимают, что надо вырабатывать некую общую стратегию, иначе через два-три-четыре года у нас футбола не будет вообще – это симптом знаковый. С одной стороны, страшно, что нашему футболу осталось так мало времени. До 2018 года точно не дотянем. А с другой, все-таки если есть общее понимание проблемы, общее понимание необратимости одного большого надвигающегося кризиса – надежда есть.

0:23 Инструктор Фурсенко

О чем же идет речь в пресловутой «инструкции» – инструкции по проведению соревнований и поведению болельщиков?

– Всегда, когда организовывается какое-либо мероприятие, надо знать правила игры, – объясняет Сергей Фурсенко. И в этом отношении с ним не поспоришь. – Там должно быть написано, какой баннер проносить можно, а какой нельзя. Что делать можно, а что нельзя.

Это все очень складно звучит. Но непонятно только, как это видят власти РФС. Всего на свете не пропишешь – это аксиома. Как вы, например, будете бороться с матом на трибунах? Вы напишете все слова, которые запрещены? (Мне очень хочется увидеть этот список опубликованным!) И что потом?

Ради чего принимать бумагу, за которой не видно реального механизма? Почему эту «инструкцию» считать прогрессом?

– Прогресс уже в том, что у нас теперь есть документ, – заявляет Сергей Фурсенко. —

Подготовленный документ не носит характера закона с целью уголовного преследования.

К чему тогда все это бумаготворчество, спрашивается? Поставить себе очередную галочку – «работа проведена»?

По словам Фурсенко, главное – уметь четко разделять болельщиков и хулиганов. Нет, слава богу, в инструкции не предполагается прописывать отличительные признаки тех и других, чтобы полицейский, глядя попеременно то на фаната, то на инструкцию, отсортировал его – к тем или к другим. Сергей Александрович вообще собирается эту функцию возложить на самих болельщиков. Как именно? Не очень понятно.

– У нас инерционная система, особенно когда у страха глаза велики. Еще поезд со спартаковскими болельщиками не тронулся из Москвы, а в регионе уже все боятся, что произойдет. Чем больше боишься, тем больше и происходит. Надо открыть объятия, и тогда все будет нормально. Без болельщиков футбол невозможен, это очевидно. Надо просто отделить фанатов от хулиганов. Хулиганы есть везде: и на улице, и в подъезде – где угодно. В том числе и на стадионе. Вот и надо отделить конструктивную часть от неконструктивной. Хулиганство болельщики в свой среде могут искоренить легко… Вот когда мы убедим тех ребят, с которыми мы общаемся, что они должны это сделать, тогда все будет нормально.

Что ж, спасение утопающих – дело рук самих утопающих…

0:24 Финансовый fairrplay: где угодно, но не в России?

Идея финансового fair-play давно витала в умах европейских футбольных чиновников. Но главным ее проповедником стал пару лет назад глава УЕФА Мишель Платини. Вкратце идея выглядит очень просто и красиво: доходы клуба должны быть выше, чем расходы. Если расходов больше, то команда не допускается до участия в европейских клубных кубковых турнирах – до Лиги чемпионов и Лиги Европы. Общий замысел понятен: приостановить безумную и порой ничем, кроме банковских кредитов, не подкрепленную гонку зарплат футболистов и безумных расходов клубов. Речь идет не о педагогическом желании господина Платини учить бизнесменов тратить свои деньги, а о проблеме выживаемости футбола как такового. Ведь в один прекрасный день все это может закончиться страшным финансовым коллапсом и гигантским кризисом, когда от футбола лишь рожки да ножки останутся – даже сетку с ворот унесут.

Сначала «часом икс» был объявлен 2013 год. Потом стали говорить про 2014-й. Но вопрос не в том, сколько будут эту дату отодвигать. Принципиальное решение принято, а остальное уже детали: надо привыкать жить по средствам.

Как это будет происходить у нас, понять сложновато. Мало того что бухгалтерия даже успешных клубов закрыта. Что происходит в клубах, представляющих «болото» российского футбола, живущих на подачки (весьма щедрые) от местных бюджетов, вообще не разберется никто, сам черт ногу сломит.

Да и вроде бы перспективные проекты, ни от кого не зависящие, нашедшие источники финансирования в лице состоятельных хозяев, рискуют кануть в небытие без всякого прихода финансового fair-play. Достаточно вспомнить пример с возрожденной с такой помпой и умершей довольно быстро сочинской «Жемчужиной». Причем на старте сезона-2011 сочинцы воспринимались всем футбольным сообществом чуть ли не как клуб «договорившийся» (или «расписавший»). Мол, с одного из проходных мест идет в конце сезона наверх «Алания», а с другого – «Жемчужина». Но уже к концу весны – началу лета стали очевидны многочисленные проблемы, неожиданно свалившиеся на клуб. Проблемы, разумеется, финансовые. Если с финансами хорошо, то других проблем у нас не бывает.