- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Инфраструктуры открытых ключей - Ольга Полянская
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Пример 13.1. Чтобы понять отличия между политикой безопасности, механизмами и процедурами, рассмотрим следующий сценарий [70]. Пусть, например, компания-производитель автомобилей желает защитить проекты новых моделей от своих конкурентов. Компания решает ограничить доступ в то здание, где разрабатываются модели новых автомобилей, и пропускать туда только сотрудников группы проектирования. С этой целью предлагается использовать считыватель карт с магнитной полосой. Дверь должна автоматически открываться, когда сотрудник группы проектирования "прокатывает" через считывающее устройство свою идентификационную карту, и автоматически запираться на замок, когда сотрудник закрывает дверь за собой.
Компания нанимает по контракту специалиста, который устанавливает новый считыватель карт в течение одной недели, когда все служащие компании находятся на рождественских каникулах. Он переносит необходимые данные о сотрудниках группы проектирования на карты с магнитной полосой и рассылает по электронной почте инструкции всем сотрудникам домой. Инструкции описывают, как открыть дверь при помощи идентификационной карты и считывателя. Сами карты с магнитной полосой доставляются служащим на домашний адрес по почте.
В этом примере компания выбирает правильную политику безопасности, ограничивая доступ в здание, где ведется разработка новых моделей автомобилей. Механизмом реализации политики безопасности служит считыватель карт. Процедуры заключаются в действиях специалиста по кодированию карт, рассылке каждому сотруднику сообщений с инструкцией на его электронный адрес и доставке карт по почте на его домашний адрес. Тем не менее нельзя сказать, что в результате процесс проектирования новых моделей автомобилей будет хорошо защищен.
Компания имеет простую и разумную политику. Однако предложенное сочетание механизмов и процедур - довольно ограниченная по средствам реализация этой политики. Данный механизм полностью не предотвращает проникновение злоумышленника в здание, поскольку идентифицирует сотрудников группы проектирования только по признаку владения картой. Злоумышленник может войти следом за владельцем карты, если тот не закрыл за собой дверь, или обеспечить себе доступ в здание, каким-либо образом получив идентификационную карту сотрудника, имеющего право доступа (например, выкупив у специалиста, установившего считыватель карт, дополнительную карту или похитив карту при почтовой рассылке).
Компания могла бы усовершенствовать реализацию своей политики, усиливая механизмы безопасности или процедуры, или и то и другое вместе. Установка дополнительного турникета гарантировала бы проход в здание по каждой предъявленной карте только одного человека. Используя считыватель с дополнительной клавиатурой, компания могла бы требовать от сотрудников группы проектирования для прохода в здание не только пользоваться картой, но и вводить PIN-код. В этом случае задача злоумышленника усложняется: чтобы получить возможность пройти в здание, необходимо достать карту и узнать PIN-код пользователя. Следующим усовершенствованием может быть добавление к считывателю карт биометрического устройства, тогда злоумышленнику потребуется отпечаток пальца или рисунок сетчатки глаза сотрудника, имеющего право доступа.
Но даже если компания не имеет возможности приобрести новые средства защиты, она может повысить безопасность, усовершенствовав процедуры. Во-первых, пользователей необходимо обязать закрывать за собой дверь. Во-вторых, можно разработать процедуры доставки идентификационных карт, снижающие риск попадания карты в чужие руки. В-третьих, для кодирования магнитных карт компания может использовать свою собственную службу безопасности, а также выдавать карты служащим персонально после предъявления ими удостоверений личности по списку, представленному руководством компании или сформированному отделом кадров.
Чтобы гарантировать адекватность защиты, обеспечиваемой системой безопасности, должны быть проверены политики, механизмы и процедуры. Если речь идет о такой системе безопасности, как PKI, то от предлагаемой политики и процедур зависит возможность использования сертификатов в определенных приложениях. Политики и процедуры регулируют операционную работу удостоверяющих и регистрационных центров, репозиториев, а также действия пользователей. Доверяющие стороны принимают решения о применимости сертификатов в своих приложениях, анализируя политики и процедуры, которые были реализованы издателем сертификатов.
Основные требования к политике PKI можно сформулировать следующим образом:
* соответствие общей корпоративной политике безопасности ;
* четкость и однозначность формулировок;
* доступность изложения;
* разграничение ответственности между субъектами PKI;
* адекватность ограничений и пределов ответственности требованиям сферы приложения сертификатов.
Несмотря на свою сложность, PKI - пока только часть любой инфраструктуры безопасности организации, поэтому политика PKI должна формироваться в русле общей корпоративной политики безопасности и не противоречить ей. Очевидно, что могут возникнуть серьезные проблемы, если, например, политика PKI разрешает выпуск сертификатов для аутентификации электронных транзакций на сумму до 10 млн. долларов, в то время как корпоративная политика безопасности устанавливает соответствующий предел в 1 млн. долларов [10].
Политика должна давать ясное и четкое представление о функционировании PKI, не допуская неправильных интерпретаций и толкований. Продуманная политика позволяет избежать многих ошибок пользователей и способствует принятию ими осознанных решений при работе в системе PKI. Политика должна устанавливать ответственность субъектов PKI в случае любой проблемной ситуации, например, предусматривать ответственность доверяющей стороны за причиненный ущерб в результате недобросовестной проверки сертификата. Необходимо, чтобы политика PKI защищала не только систему, но и пользователей, которые не всегда обладают достаточными юридическими или техническими знаниями, чтобы в должной мере представлять себе работу PKI. Доступность изложения политики способствует правильному пониманию пользователями ответственности сторон и позволяет избежать многих ошибок в применении сертификатов.
Политика PKI должна распределять ответственность между субъектами системы и разумно ограничивать ее в зависимости от роли и функций каждого. Так, например, ответственность за начальную идентификацию и аутентификацию субъектов чаще всего возлагается на РЦ. Ответственность обычно ограничивается верхним предельным значением суммы (в стоимостном выражении) каждой допустимой PKI-транзакции. Ограничения могут распространяться также на частоту и источник транзакций. Устанавливаемые ограничения и пределы ответственности должны быть разумными и не сдерживать коммерческую деятельность предприятий, использующих в своей деятельности сертификаты открытых ключей.
Как определено стандартом организации IETF RFC 2527 Certificate Policy and Certification Practices Framework [152], основными документами, описывающими политики и процедуры, связанные с PKI, являются политика применения сертификатов (ППС) и регламент УЦ. Эти документы имеют одинаковый формат, но разное назначение, и адресованы разным лицам. Документ о политике применения сертификатов можно сравнить с ответом на вопрос "что?", а регламент - с ответом на вопрос "как?" в отношении безопасного использования сертификатов. Они позволяют согласовывать политики разных организаций, хотя объем и сложность большинства документов, содержащих ППС и регламент, делают этот процесс достаточно трудоемким.
Политика применения сертификатов
В соответствии с международным стандартом ISO/IEC 9594-8/ITU-T Recommendation X.509 [78] под политикой применения сертификатов понимается установленный набор правил, характеризующих возможность применения сертификатов определенным сообществом субъектов и/или классом приложений с определенными требованиями безопасности. Политика применения сертификатов (ППС) - это документ, описывающий политику безопасности в отношении выпуска сертификатов и распространения информации о статусе сертификатов. Эта политика безопасности регламентирует операционную работу УЦ, а также регулирует ответственность пользователей при получении и использовании сертификатов и ключей. ППС гарантирует защищенность всего жизненного цикла сертификатов, начиная от их генерации и заканчивая аннулированием или истечением срока действия.
