- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Разгром Деникина 1919 г. - Александр Егоров
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Выдавая себя всюду за корпус Шкуро, группа прошла; от места прорыва на станцию Ольховатку. Действуя оттуда в двух направлениях на станцию Поныри и на город Фатеж, она наносит весьма ощутимые удары, ибо уже на следующий день рейда - 4 ноября - фронт белых, потеснивших было бригаду Павлова, дрогнул и начал отходить на юг. Так как конная группа не увлекалась разгромом тылов и достижением легких побед над тыловыми частями, обозами и лазаретами, а весь центр тяжести своих усилий с 4 же ноября перенесла на фронт белых, то результаты наличия конницы в своем тылу белые почувствовали очень скоро. А так как к тому же командование 14-й армией увязало действия рейдируйщей конницы с наступлением пехоты, то эффект получился полный: уже 5 ноября 14-я армия получила полную возможность перехода в общее наступление, и 6-го после овладения Севском командующий отдает приказ, по которому 46-й дивизии ставилась задача овладеть Дмитриевым, 41-й дивизии - выйти на реку Сейм на участке Пена - Лукашевка, а ударной группе - продолжать наступление в южном направлении, выдвинув конницу для занятия Фатежа и действий в тыл Дмитриевской группе белых. Бригаде Примакова, развернутой к тому времени в 8-ю кавалерийскую дивизию, было указано объединить под своим командованием кавалерийскую бригаду 46-й дивизии и развивать удар для захвата Льговского узла. Командующий армией предусматривал этим новым рейдом оказание содействия наступлению 41-й и 46-й дивизий, причем указывалось, что к 9 ноября обе дивизии должны выйти к реке Свана, а ударная группа к этому же дню должна овладеть городом Фатежем. 57-я дивизия, потрепанная под Севском, оставалась в армейском резерве. К 14 ноября части армии выполнили указанные задачи и приступили к организации преследования противника.
К этому времени наступление на фронте 13-й армии шло широким темпом. 4 ноября Эстонская дивизия после перегруппировок перешла в наступление и 5-го заняла Змиевку, 6-го - станцию Ново-Полево, 7-го - Малоархангельск и 9-го продвинулась еще на 15 км к югу. Такой темп указывал на начавшееся преследование и бегство белых.
В свою очередь 9-я дивизия к 8 ноября выходила на линию реки Сосна южнее и юго-восточнее Малоархангельска. Однако в силу того, что удар в правый фланг Орловской группе противника не осуществился и 9-я дивизия безусловно опоздала со своим выходом к Малоархангельску, разбить белых не удалось, и они отходили на юг, ускользая от наших ударов.
Что касается Ливненского направления, то 3-я дивизия к 9 ноября вела бои у Щигры, а 42-я дивизия, заняв 3-го еще ноября Ливны и разбив здесь два Алексеевских полка противника, 9 ноября выходила на рубеж станицы Долгое в 50 км к югу от Ливны. Приданная дивизии 13-я кавалерийская бригада находилась в это время уже в 8 км к северу от Касторной.
ВыводыВ нашем изложении мы намеренно оставили в стороне оба фланга фронта. 8-я армия с корпусом Буденного по характеру действий и по результатам их выделена нами в особую главу, и влияние, какое действия конницы Буденного оказали на весь первый этап операций фронта, мы покажем дальше. Что касается 12-й армии, то последняя сыграла только роль резервуара, из которого фронтовое командование черпало, поскольку это дозволяла обстановка, живую силу для развития действий на главном очаге борьбы - Орловско-Курском плацдарме.
Период почти месячных боев закончился очищением от белых всего пространства, заключавшегося между полуокружностью Чернигов - Севск - Кроны - Орел - Елец - Воронеж и диаметром Чернигов - Курск - Воронеж. Но цели, которой задавалось красное командование, - разбить Добровольческий корпус - достигнуть еще не удалось.
Причины недостижения этой цели по нашему мнению определяются следующим:
а) Несмотря на численное превосходство в силах красной стороны над белыми, несмотря на то, что относительная группировка частей Южного фронта соответствовала поставленным задачам - все же преследование столь решительной и активной цели, как разгром и уничтожение живой силы противника, в период развития им своих успехов, требовало более стойких войск и большего количества их, чем те, коими располагало фронтовое командование.
б) Относительная слабость ударной группы (фронт наступления - 20 км, абсолютная численность около 7500 штыков) ни в какой мере не определяла успеха борьбы с белыми, ибо боеспособность последних была велика [164]и одного противопоставления сил для задержки их, а тем более для ликвидации было совершенно недостаточно.
в) Но главное, по нашему мнению, все-таки заключалось в изолированности действий ударной группы, ибо соседние с ней дивизии не были боеспособны вовсе: ни 9-я, ни 7-я дивизии, как видел читатель, не только не могли оказать боевого содействия группе, но даже не были в состоянии обеспечивать ее фланги. И наоборот, отступив, они предоставили белым действовать против группы в любом направлении и в любой комбинации. Получилось нечто вроде пехотного рейда со всеми отрицательными его свойствами и без основного элемента, единственно допускающего его осуществление - подвижности. Читатель помнит, как под Кромами ударная группа дерется на три фронта: на северо-восток, на юг и на северо-запад.
г) В конечном счете именно небоеспособность наших частей привела к необходимости частью сил действовать в тыл Орлу и определила в дальнейшем лобовой, встречный характер боев, вызвавший недовольство главкома.
д) Недостаток живой силы сказался и в отсутствии в руках фронта и армейского командования резервов. Введение в дело Эстонской дивизии оказалось недостаточным, и в процессе хода военных действий приходилось маневрировать только наличными средствами. Особенно остро указанное обстоятельство сказалось в начале двадцатых чисел октября, когда обстановка настойчиво требовала нанесения сильного удара с Новосильского направления на железную дорогу Орел - Курск где-либо в районе Еропкино. Попытка командюжа возложить эту задачу на 3-ю дивизию успехом не увенчалась в силу слишком невысокой численности последней, а равно невысокой ее устойчивости. Но даже и в таком состоянии, когда вследствие неоднократных нажимов со стороны командующего фронтом армейское командование 2 ноября дает соответствующую задачу 3-й дивизии, последняя приносит значительное облегчение ударной группе.
е) Не менее отрицательное значение имело и явное непонимание 13-й армией задач, которые на нее возлага-!лись. В нашем изложении явственно рисуется это непонимание в двух указанных маневрах: в начале операции и при разрешении назревшего кризиса 24-26 октября.
Основное, что требовалось от всех армий, в том числе и от 13-й - применение маневра с общей целью разгрома живой силы, тогда как армейское командование везде и всюду стремилось к захвату пространства. Если в действиях 14-й армии было много недочетов, если в течение всего октября ее действия сводились к ведению ожесточенных боев местного характера, то все же деятельность армейского командования 14-й армии и ее подразделений проходила под знаком стремления разрешить задачи в полном соответствии с духом и характером тех целей, которыми задавалось фронтовое командование. Этого нельзя усмотреть ни в одной из операций 13-й армии. Даже и при достижении успеха и при развитии его усилия дивизий разрежены и не имеют той осмысленной согласованности, какая наблюдалась в 14-й армии. Работа штаба 13-й армии оставляла желать много лучшего. Деятельность его ограничивалась точной (а иногда и неточной) передачей директив фронта без учета конкретной обстановки и без преломления их через призму армейской действительности. В качестве иллюстрации такого неконкретного управления приводим приказ командарма-13 за № 128 от 31 октября: «Командюж указал, что действия 13-й армии носят весьма нерешительный характер. Главной задачей армии является разгром и уничтожение живой силы противника... Начдивам надлежит помнить и внушать подчиненным им начальникам, что главной задачей является не только захват территории, но особенно живой силы противника». Ясно, что сообщить начальникам дивизии о необходимости бить живую силу врага - было недостаточно для достижения цели [165].
Тем не менее Южному фронту в течение этого месяца удалось:
1) приостановить безнадежный отход армий, начатый еще 3 сентября;
2) организовать нанесение удара белым, приведшего в конечном счете к отходу их и очищению громадной территории между Курском и Орлом.
Указанное давало полную возможность приступить к дальнейшим действиям, целью которых было разрезать белых на две части, преследовать их и уничтожить.
Глава двенадцатая. Второй этап операции
8-я армия и конный корпус Буденного в октябре 1919 г.Описанное нами в конце 9-й главы наступление Донской армии генерала Сидорина против 9-й армии красных частично захватило и левый фланг 8-й армии, почему для большей ясности изложения и большей его связности мы вернемся к концу сентября.

