Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло» - Алексей Штарев

ПРИГЛАШАЕМ ВАС ВСТУПИТЬ В АССОЦИАЦИЮ!

Для корпоративных клиентов – членов ЕРА – доступны бесплатные входящие платежи, а также возможность создавать удобные массовые выплаты на кошельки веб-мастеров, фрилансеров и других контрагентов, привлечение клиентов по реферальным ссылкам. Для индивидуальных клиентов предлагается уникальный продукт – ePayments Prepaid MasterCard. Лимиты по карте:

• снятие наличных – $3000 в сутки,

• максимум на карте – $20 000,

• максимальное пополнение – $10 000.

Годовое обслуживание карты бесплатное. Пополнение карты тоже бесплатно. Комиссия за снятие наличных – $1,50. За платежи на точках продаж комиссии нет.

Кроме того, для получения выплат достаточно лишь уточнить у вашей партнерской программы, как ей удобнее платить: напрямую, внутренними платежами ePayments (для этого вам достаточно лишь передать ваш еРЮ) или, к примеру, отправить банковский перевод (все необходимые реквизиты для перевода вы можете взять со страницы платежей в вашем личном кабинете). Зачисление этих денег проходит без комиссии.

Средства пользователей сервиса застрахованы на всю сумму.

ЕРА предлагает также виртуальные карты. Пластиковая и виртуальная карты имеют общий карточный счет, что позволяет сразу после заказа карты производить ее пополнение и совершать онлайн-покупки.

Перерождение, или как зарабатывать миллион рублей в месяц и больше

• Как рожают идеи

• Команда

• Инвестиции

• Юридическая защита

• Запуск

• Маркетинг

• Монетизация и успех

• «Если человек смог сделать что-то успешным, уверен, завтра он сделает успешным что-то еще»…

• Не надо бояться!

• Полезные ссылки

Миллион в месяц и больше – таково вознаграждение людей, которые сумели в чем-то изменить этот мир. Забудьте все то, о чем вы прочли в этой книге! Чтобы перейти на высшую ступень развития, необходимо сломать об колено все свои прежние убеждения и научиться не ходить по хорошо накатанным дорогам. Задача этой главы – заразить вас идеей изобретательства и предпринимательства.

Почему многие проекты заранее обречены на провал?.. Говоря «многие обречены», мы не преувеличиваем: по статистике, 95 % интернет-стартапов тихо умирают в течение первого года жизни.

И почему проекты, которые не соответствуют целому ряду, казалось бы, важных параметров, – выстреливают?..

Мы заметили, что существуют определенные закономерности, и сделали шкалу, согласно которой можно дать прогноз – взлетит новый проект или, что называется, пролетит.

Если у вас есть идея, или вы уже работаете над проектом, задайте себе несколько вопросов.

• Решает ли проект какую-нибудь узкую проблему? Правильный ответ – да.

• Полезен ли он большому количеству людей за минимальные деньги, в идеале – бесплатно? Правильный ответ – да.

• Эксплуатируете ли вы низменные потребности человека – жадность, секс, лень, тщеславие и др.? Правильный ответ – да.

• Нацелен ли проект на массовые пласты общества – безработные, студенты, «офисный планктон», женщины, пенсионеры? Правильный ответ – да.

• Это идея из прошлого? Правильный ответ – нет.

• Есть ли у проекта узкие рамки, например только для питерцев, только для любителей горных лыж, только для богатых? Правильный ответ – нет.

Чем больше вы дали правильных ответов, тем выше шансы на успех.

Третий вопрос многих ставит в тупик. Что такое низменные потребности? Если взглянуть на официальные описания миссий ведущих интернет-компаний, вы прочтете слова о благородных целях, о чем-то светлом, возвышенном, пафосном… Это – вывеска. Реальный успех приносит обращение не к высоким, а к совсем другим потребностям человека.

Посмотрите на таблицу зависимости капитализации ведущих отраслевых компаний от потребностей пользователей, которые они удовлетворяют (табл. 5).

Таблица 5. Какие потребности удовлетворяют крупнейшие интернет-компании

Интересно, правда? Чем большее количество «земных» потребностей пользователей позволяет удовлетворять проект, тем выше его капитализация. Взгляните на рис. 106, это скриншот с сайта Сергея Мавроди. У всех в памяти провал пирамиды МММ в 1994 году, но новая пирамида-2011 в течение года привлекла деньги двадцати миллионов человек. Догадайтесь сами, какую потребность удовлетворяет этот проект? Все!

Эволюция наиболее успешных типов сетевых проектов шла по пути: контент-проекты = поисковые машины = социальные сети. Что дальше? Этого пока никто не знает, но опыт показывает: не нужно начинать создавать очередную социалку или поисковик только потому, что они уже сделали кого-то миллиардером. Вам не повезет. Потому что вы собираетесь эксплуатировать идеи прошлого.

Хотите уделать «Яндекс»? Вам придется создать искусственный интеллект, научиться отвечать на запросы в свободной форме, осмысленно искать по видео и картинкам, понимая, что на них изображено. Прямо сейчас вы этого не можете? Тогда и не пытайтесь! Думайте в другом направлении.

Рис. 106. МММ-2011, этот проект в течение года собрал 20 миллионов пользователей

Есть ли место на рынке новым идеям? Конечно же, есть! Оно было всегда и всегда будет, развитие никогда не останавливается. В ближайшие десять лет вы увидите бурный рост и кардинальное изменение всех сфер Интернета. Прежние лидеры уйдут, на их место придут молодые, злые и дерзкие.

Как рожают идеи

Наполеон Хилл в своей книге «Думай и богатей» посвятил целую главу принципам получения идей. Он говорил про синтетическое и творческое воображение.

Творческое воображение – это талант. Когда разум человека придумывает что-то принципиально новое, идея приходит ему «из космоса». Как развить в себе такой навык? Читать и смотреть фантастические фильмы? Принимать специальные таблетки? Мы не знаем. Возможно, это дано свыше. Наверное, такие же «таблетки» приходится принимать и венчурным инвесторам, потому что увидеть в изложенной только словами идее будущий мировой проект и профинансировать его – дано тоже немногим.

В аналитической программе Максима Спиридонова «Рунетология» директор по инвестициям венчурного фонда ABRT Николай Митюшин рассказал об этой стороне работы инвесторов. В свободном пересказе выглядит так.

Представьте, что в венчурный фонд приходят люди и говорят: «Мы придумали создать сервис, куда люди будут выкладывать ролики, как они бросают таблетки в бутылку кока-колы и происходит взрыв. Очень прикольно! Дайте нам денег на запуск и развитие».

Или приходят два студента и говорят: «Мы придумали поисковый алгоритм, на основе которого можно создать поисковую систему лучше, чем гигант Альта-Виста, Yahoo и др.».