Письма из Турции - Борис Михайлович Гунько

городах я видел помещения партийных центров, многие из которых были просто великолепны.

Между тем партия небольшая, в пять-шесть раз меньшей нашей РКРП и составляет 10 тыс. человек[12], включая ряд отделений партии в других странах. В партии 50 освобождённых работников, т. е. один на 200 человек. Расчёты показали, что, имея 500 освобождённых, можно довести число членов за счёт сельских районов до 50 тысяч. Но это отняло бы средства от газеты, и решили, что газета важнее.

Почему партия маленькая? Это прежде всего следствие принципа — не наращивать численность за счёт безликих, пассивных членов, а иметь партию активистов — личностей, умеющих быть лидерами в массах, способных не состоять, а работать в партии. Это, кстати, ленинский принцип.

Но откуда у маленькой партии такие средства? Газета, естественно, дохода не даёт и не имеет помощи от правительства, как наша «Правда» и Ко. Членские взносы не являются финансовым фактором. Это фактор дисциплины. Может быть какие-то спонсоры, совестливая буржуазия? Нет! Эта партия великолепно умеет делать то, что мы не умеем и не хотим — зарабатывать и эффективно тратить.

Доходы партии идут от хозяйственной деятельности партии, от ряда предприятий, но, главное, от великолепного издательства, которое даёт основной доход. Издают марксистскую литературу на разных языках, переводы мировой классики. Издательство выпустило уже более 150 книг, кроме того, ежемесячно издаётся журнал «Теория» тиражом 5 тыс. экз.

Партия очень эффективно проводит компании пожертвований, пользуясь тем, что число поддерживающих её сторонников очень велико. В 1978 г. под лозунгом создания рабочей газеты было собрано 5 млн долларов! Выпускались памятные открытки стоимостью 60 долларов. В 1992 году каждый член партии сдал на газету месячный заработок.

Не секрет, что занятия коммерцией могут разлагать людей. Поэтому хозяйственная деятельность ведётся под строгим партийным контролем. Один из членов Политбюро ответственен за обеспечение материального положения партии. Финансово-хозяйственная работа слита с идеологической через лозунг: народ должен максимально помогать революции.

Основная работа РПТ проводится среди рабочих, которые вместе с крестьянами составляют 80 % партии. Влияние на рабочих в значительной степени партия осуществляет через профсоюзы. В свою очередь, влияние партии на профсоюзы основано на её борьбе за прогрессивные законы о профсоюзах, за отмену законов о преследовании рабочих, борьбе против приватизации государственного имущества. Создание собственных профсоюзов в данный момент нереально и партия борется за внедрение в руководство существующих профсоюзов своих коммунистических лидеров. Борется успешно.

Главная задача партии в работе на заводах: создание партячеек и контролируемых партией забасткомов. Основные парторганизации в крупных городах. Если в целом по Турции один член РПТ приходится на 6 тыс. жителей, то в Анкаре на 5 млн имеется 1500 членов, т. е. один член партии на 4 тыс. читателей. Самая крупная организация — в самом большом городе, десятимиллионном Стамбуле.

В ходе революционной деятельности сложились основные принципы работы партии.

1. В своей борьбе максимально не подчиняться запретам господствующего класса, внутри партии не допускать перехода инициативы в руки тянущих назад.

2. Понимать народ, верить в него, сотрудничать с ним.

3. Об этом принципе только что говорилось, но он стоит повторения — наращивать партию только за счёт способных быть лидерами, реально работать.

Чрезвычайное значение придаётся обязательной и напряжённой партийной нагрузке. Если член партии активно в партии не работает, он становится просто балластом, который попусту множеством способов отнимает силы у работающих. Такой не занятый делом член, как правило, начинает компенсировать свою бездеятельность вредной псевдодеятельностью — лестью руководству, участием в интригах, распусканием слухов и т. д.

Партия постоянно занята обучением своих кадров и не только общеполитическим обучением. Ведь партии нужны люди, владеющие самыми разными профессиональными навыками. И я не мог не обратить внимания на то, что члены РПТ, как правило, этими навыками обладают. Владеют автомобилем, компьютером, иностранным языком и т. п. Это служит необходимой материальной основой для активности партии, эффективности её работ. Это партия умеющих. Ленинский принцип! И, наконец, хотелось бы сказать о мужестве членов РПТ. Практически все лидеры партии многократно сидели в тюрьме. Генеральный секретарь партии Догу Перинчек, человек огромного интеллекта, работоспособности, неотразимого личного обаяния из своих 52 лет жизни и 30 борьбы 12 лет провёл в тюрьме.

4. Не ждать пассивно готовности трудящихся для наступления, а ускорять, инициировать эту готовность. Но переходить в наступление только при наличии такой готовности.

5. Определять главного врага, главное направление удара и собирать для этого удара все подходящие для сотрудничества силы.

6. Правильно определять границы — начало и конец действий, а также оптимальные формы действий. Например, когда у профсоюзов отобрали право забастовок, то было использовано право ухода к врачу.

7. Учитывать опыт всех компартий, но, как выражаются турецкие товарищи, «носить свою голову на своих плечах».

Большое впечатление произвело на меня организационное умение партии. Разумеется, оно базируется и на наличии средств, но не только на этом.

Умение это ярко выразилось, в частности, и в организации всей моей работы в течение 12 дней пребывания в Турции.

При первом же знакомстве Д. Перинчек сказал: «Мы хотели бы с Вами очень интенсивно поработать, но боимся, что вы устанете». Я ответил, что до недавнего времени занимался бегом на сверхдлинные дистанции, в силу чего утомить меня не так уж просто. В итоге я совершил автобусный марафон по маршруту: Стамбул — Анкара — Денисле — Ушак — Измир — Стамбул.

Общее время в пути составило около тридцати часов, не считая многочисленных поездок внутри этих городов.

Мною было проведено: два выступления (Стамбул, Анкара) на крупных мероприятиях типа митинга, семь больших пресс-конференций для общественности, каждая длительностью около трёх-четырёх часов, два телеинтервью, три обстоятельных беседы с руководством компартий, пять больших пресс-конференций и интервью с представителями около двадцати газет, журналов, радиокомпаний.

И это только самые значительные мероприятия.

Надо было видеть, как это было организовано! Это напоминало прекрасно отлаженный технологический процесс, где всё учтено, расписано во времени, где организаторы этого процесса действуют эффективно и без суеты. Десятки людей всё время сменялись около меня — официально сопровождающие, водители, охрана, переводчики, организаторы отдыха, питания и т. п., и т. п., и всё делалось без единого сбоя.

Все дни были расписаны по минутам и Совместная декларация, которую мы составили с Д. Перинчеком, писалась уже в ночь с 20 на 21 декабря. Когда мы глубокой ночью завершили её, Д. Перинчек, улыбаясь, спросил: «Ну, теперь-то Вы, наконец, устали?». Я честно признал, что действительно немного устал, но столь напряжённую и продуктивную работу воспринимаю, как большое счастье. Это и в самом деле было настоящее счастье — подлинное духовное пиршество, причём безо всякой омрачающей бестолковщины.

Письмо третье

Как оценивает мировая и коммунистическая общественность происшедшие и ныне происходящие в нашей стране процессы? Думаю, что для понимания этого небезынтересно привести некоторые типичные вопросы, на которые мне приходилось отвечать в Турции.