Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров - Семён Грила

что Начальник ценит его точку зрения и не откажется от его мудрых советов.

В то время как другие администраторы боролись за власть и пытались найти лучший путь к выживанию в хаосе, Кадровик оставался верным своему обычному подходу: держаться в тени, анализировать и действовать стратегически.

Записка Кадровика

«Нарратив представляет собой сложную Сеть взаимосвязей и значений. Он может быть интерпретирован как попытка кого-то вызвать беспорядок и раздор среди нашего руководства. Однако я уверен, что это можно использовать в нашу пользу, если мы будем достаточно осмотрительны и прозорливы.

Предлагаю вам рассмотреть следующие шаги.

1. Продолжать вести переговоры и обсуждения с администраторами. Это поможет нам узнать их мнения и возможные планы действий, а также выявить возможные угрозы.

2. Установить контакт с автором нарратива. Это даст нам возможность узнать больше о его намерениях и, возможно, влиять на его дальнейшие действия.

3. Провести анализ и оценку возможного влияния нарратива на нашу организацию и принять необходимые меры для минимизации рисков».

В завершение он написал: «Независимо от того, кто стоит за этим нарративом, нам важно сохранять спокойствие и осмотрительность. Мы должны использовать эту ситуацию, чтобы укрепить нашу позицию и продемонстрировать нашу способность к решительным и эффективным действиям».

В записке Кадровик также коснулся вопроса о существовании Контролера Контролера. Он написал следующее: «Сведения о существовании Контролера Контролера представляют собой интересный поворот. Если эта информация верна, это значит, что наша Система входит в более крупную структуру, о которой мы ранее не были в курсе. Это, безусловно, меняет динамику и может повлиять на наши действия и стратегии в будущем.

Однако стоит отметить, что мы до сих пор не знаем ничего о происхождении этого Контролера Контролера. Мы не знаем, кто он, каковы его цели и каковы его планы относительно нашей Системы. Эта неопределенность добавляет уровень сложности к ситуации и требует от нас еще большей бдительности и осторожности.

Я предлагаю уделить особое внимание этому вопросу и начать активные действия для получения дополнительной информации. Мы должны понять, кто этот Контролер Контролера и каковы его намерения».

Этим он подчеркнул важность нового обстоятельства и необходимость активных действий для уяснения ситуации.

История Олигарха

Ты помнишь, как все начиналось. Нас не было, но мы всегда были. По-разному назывались. Когда денег стало много, нужно было решить, что дальше.

Однажды я беседовал с одним человеком, случайно встретились в лобби — и слово за слово, я ждал кого-то, не помню уже кого, он тоже. Зашла речь о вечном. Много выпили. И он мне сказал такую вещь. Не надо путать инструменты и исполнителя. Идеология — инструмент, но если исполнителя структура не контролирует, не дает ему установки, когда надо заканчивать, он начинает импровизировать. И если он хорош — то всё.

Ну, то есть импровизатор седлает реку времени, и она несет его сама. Тут есть одно «но» — его не должен интересовать результат. В нашем обыденном смысле.

Тут человека кто-то позвал, и он убежал. А я стал инвестировать в Сеть.

История Фрилансера

Давным-давно я учился в одном классе со Стеллой. Тогда она была тихой, невзрачной девчонкой, которую все

игнорировали. А сейчас… сейчас она работает на администраторов. Крутой теткой, вот кем она стала.

Она связалась со мной. Стелла хочет встретиться. Я был удивлен этим поворотом. Что происходит? Чего хочет от меня Стелла? Мы так долго не общались, а тут вдруг…

Тот новый текст принесла Стелла, он был свежеотпечатанным, пах бумагой и краской. Она взглянула на меня и спросила: «Кто автор?» Я лишь пожал плечами в ответ. Что я мог сказать ей? Мне самому было это неизвестно.

Она смотрела на меня с недоверием, глаза ее сверкали гневом. «Вы с Профессором что-то крутите», — заявила она. Мне было неприятно, я пытался убедить ее в том, что говорю правду, но в ее глазах я видел лишь недоверие.

И что еще меня удивило — это то, как сильно изменилась Стелла. Из невзрачной девчонки, которую я помнил, она превратилась в привлекательную женщину.

В голове у меня была полная каша. Я чувствовал, что стою на пороге чего-то важного и неведомого. Но что это будет — я пока не знал.

История администраторов

Администраторы собрались вместе, чтобы обсудить недавно прочитанный ими текст. Было очевидно, что сюжет книги их затронул, вызвав множество вопросов и дискуссий.

«Что, если Контролером нашего Контролера действительно является искусственный интеллект?» — начал один из администраторов, сверкая глазами от волнения и возможности такого оборота.

«Да, это возможно, — ответил другой. — ИИ имеет потенциал превзойти нас во многих областях, особенно в анализе данных и принятии решений. Но как мы можем быть уверены в его намерениях? Искусственный интеллект не обладает чувствами и эмоциями, он лишь выполняет задачи, которые мы перед ним ставим».

«И что, если этот ИИ заложили инопланетяне? — предположил третий администратор. — Это был бы еще один способ управления нами, как в случае с инопланетным существом из текста».

«Но важно помнить, — добавил четвертый, — что как ИИ, так и инопланетяне, в конце концов, это всего лишь гипотетические Контролеры. Власть, как всегда, в наших руках. И мы должны использовать ее мудро, чтобы служить нашей стране и нашим гражданам, независимо от того, кто или что может стоять над нами».

«Да, согласен, — заключил первый администратор. — Это напоминает нам о нашей ответственности перед нашей страной и нашим народом. И, возможно, самое важное, что мы можем извлечь из этого нарратива, это то, что мы всегда должны быть готовы к переменам и принимать их, чтобы стать лучше».

«Возможно, все эти странности в поведении нашего Контролера объясняются не его капризами, а борьбой с более мощной силой?» — подхватил другой, словно вкладывая в эти слова весь свой страх и восхищение. Его глаза сверкали при мысли о неизведанном, о чем-то великом и необъяснимом, о чем-то, что управляет всем, даже их Контролером.

«Нам не дано видеть всю картину», — продолжил другой, поддерживая своего коллегу. — Возможно, есть какие-то скрытые факторы, которых мы пока не видим. Управление страной — это искусство, и оно требует баланса между множеством интересов и требований. Но это не отменяет нашего права задавать вопросы и требовать прозрачности».

Третий администратор кивнул, соглашаясь с собеседниками, но в его голосе слышалось и некоторое противоречие: «Да, мы не должны безоговорочно принимать все его решения. Важно помнить, что мы здесь не только для того, чтобы следовать приказам. Мы