- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Операция «Скрепка» - Энни Якобсен
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Подземный завод в Нордхаузене действовал с конца августа 1943 г., после того как в результате атаки Королевских ВВС на северный завод в Пеенемюнде производство вооружений пришлось перенести в другое место. На следующий день после этого нападения Генрих Гиммлер, рейхсфюрер СС, нанес визит Гитлеру и предложил перенести производство ракет под землю. Гитлер согласился, и на СС была возложена ответственность за поставку рабов и контроль за строительством объектов. Ответственным за превращение Нордхаузена из шахты в тоннельный комплекс был бригадный генерал Ганс Каммлер, инженер-строитель и архитектор, который в начале своей карьеры строил газовые камеры в Освенциме-Биркенау.
Первая группа из 107 рабских рабочих прибыла в Миттельверк в конце августа 1943 года. Они прибыли из концентрационного лагеря Бухенвальд, расположенного в пятидесяти милях к юго-востоку. Кованая табличка над воротами Бухенвальда гласила "Каждый получает то, что заслуживает". Рытье туннелей было тяжелым трудом, но эсэсовцы опасались, что заключенные могут взбунтоваться, если у них появятся инструменты для работы в шахте, поэтому люди копали голыми руками. Старая шахта использовалась немецкой армией в качестве склада горючего. Параллельно в гору шли два длинных туннеля, которые теперь нужно было расширить для вагонеток. Кроме того, через каждые несколько метров находились небольшие поперечные туннели, которые необходимо было удлинить, чтобы создать больше рабочего пространства. В сентябре 1943 г. из Пеенемюнде прибыло оборудование и персонал. Среди персонала, имевшего большое значение для операции "Скрепка", выделялся человек, отвечавший за производство, - выпускник средней школы по имени Артур Рудольф.
Специализацией Рудольфа была сборка ракетных двигателей. В этом качестве он работал под руководством фон Брауна с 1934 года. Рудольф был нацистским идеологом; он вступил в партию еще до того, как на него было оказано давление в стране, в 1931 году. То, чего ему не хватало в научной сфере, он восполнял как рабовладелец. В качестве директора по эксплуатации Mittelwerk Рудольф вместе со строителями СС занимался строительством подземного завода. Затем он руководил производством на сборочных линиях для научного руководителя V-образного оружия Вернера фон Брауна.
Заключенные работали в течение двух месяцев в этом тесном подземном помещении жили и работали восемь тысяч человек. К концу первых двух месяцев в этом тесном подземном пространстве жили и работали восемь тысяч человек. В туннелях не было свежего воздуха, отсутствовала система вентиляции, не было воды и очень мало света. «Взрывные работы велись днем и ночью, и пыль после каждого взрыва была настолько густой, что невозможно было видеть на пять шагов вперед», - говорится в одном из отчетов. Рабочие спали в тоннелях на деревянных нарах. Там не было ни умывальников, ни канализации. Уборные представляли собой бочки, разрезанные пополам. Рабочие страдали и умирали от голода, дизентерии, плеврита, пневмонии, туберкулеза, флегмазии от побоев. Люди представляли собой ходячие скелеты, кожа которых была натянута на кости. Некоторые погибли от ожогов легких аммиаком. Другие погибали, будучи раздавленными весом частей ракеты, которые им приходилось таскать. Погибшие были заменяемы. Люди и детали машин уходили в туннели. Ракеты и трупы выходили наружу. Рабочих, медлительных на производственных линиях, забивали до смерти. Неповинующихся - гарротировали или вешали. После войны следователи, расследовавшие военные преступления, установили, что примерно половина из шестидесяти тысяч мужчин, в конечном итоге доставленных в Нордхаузен, была запытана до смерти.
Миттельверк был не первым лагерем рабского труда, созданным и управляемым Третьим рейхом. В середине 1930-х годов эсэсовцы осознали ценность рабского труда. Из постоянно растущего контингента заключенных концентрационных лагерей отбирались люди, которые использовались для работы в каменоломнях и на заводах. К 1939 году эсэсовцы организовали широкую сеть государственного рабства в оккупированной нацистами Европе через подразделение с безобидным названием, которое называлось Главным управлением хозяйственного обеспечения СС. Это управление курировалось Генрихом Гиммлером, но требовало партнерских отношений. В их число входили многие компании из частного сектора, в том числе IG Farben, Volkswagen, Heinkel и Steyr-Daimler-Puch. Наиболее значимым партнером было Министерство вооружений и военного производства Альберта Шпеера. Когда в феврале 1942 г. Шпеер занял пост министра вооружений, его первой задачей, по его словам, было понять, как гальванизировать военное производство и сделать его более эффективным. Решение Шпеера заключалось в том, чтобы избавиться от бюрократии и использовать больше рабской рабочей силы. Он сам был связан с программами рабского труда в СС на протяжении многих лет, в том числе и когда был архитектором. Для строительства зданий Шпеера требовалось огромное количество камня, который добывали рабочие концлагерей Маутхаузен и Флоссенбюрг.
Главное управление делами СС специализировалось на проектировании опасных и быстровозводимых объектов, как это было в случае с объектом V-2 в Нордхаузене. "Не обращайте внимания на человеческие жертвы", - говорил бригадный генерал Ганс Каммлер своим подчиненным, наблюдавшим за строительством тоннелей. «Работы должны вестись и быть закончены в кратчайшие сроки». За первые шесть месяцев работы в тоннелях погибло 2882 рабочих. Альберт Шпеер похвалил Каммлера за то, что он считал великим достижением в инженерном деле, создав все так эффективно и быстро. "[Ваша работа] намного превосходит все, что когда-либо делалось в Европе, и непревзойденна даже по американским стандартам", - писал Шпеер.
Были и другие причины, по которым использование рабского труда было так важно для производства чудо-оружия, а именно - секретность, которую оно обеспечивало. V-2 был секретным проектом, и чем меньше разведка союзников знала о нем, тем лучше было для рейха. Когда в августе 1943 года Альберт Шпеер и Генрих Гиммлер встретились с Гитлером, чтобы проинформировать его о преимуществах использования рабского труда, Гиммлер напомнил фюреру, что если вся рабочая сила рейха будет состоять из узников концлагерей, то "все контакты с внешним миром будут исключены. Заключенные даже не получают почту".
Весной 1944 г. производство V-2 ускорилось настолько, что СС выделила руководителям Mittelwerk собственный концентрационный лагерь Дора, который в свою очередь разросся до тридцати подлагерей. Ответственным за "кадры" в Mittelwerk, ее генеральным директором, был сорокашестилетний инженер по имени Георг Рикхей, ярый нацист и член партии с 1931 года. В резюме Рикхея, которое впоследствии использовали американцы для его трудоустройства, Рикхей значился как «Генеральный менеджер Mittelwerk , производство всех видов оружия "V" и ракет, строительство подземных заводов массового производства, директор всего концерна». Будучи генеральным директором разросшегося подземного предприятия, Рикхей отвечал за "аренду" рабов у СС. Как бывший руководитель бронетанкового завода Demag, он

