Иголки да булавки - Ворон Эн

Работницы отдела растерянно всполошились и кинулись сообща искать книжицу, которой давно никто не пользовался. Время неловких поисков Марина попыталась заполнить рассказом о работе конструкторского отдела. Платон Андреевич отвечал на ее слова легкими кивками головы, но явно слушал невнимательно, зато тщательно изучил вскрытую пачку бумаги для плоттера. Осмотрел листы, ощупал, даже оторвал небольшой кусочек, затем углубился в чтение этикетки, приклеенной к обертке пачки.

Те из сотрудниц отдела, кто не был занят поисками, недоумевающе переглядывались.

Не слишком скоро, но руководство пользователя нашли. Менеджер пролистал инструкцию до половины, не слишком вникая в содержание.

«Просто придраться хотел», — неприязненно подумала Марина и предложила:

— Может быть, оцените модели, которые у нас сейчас в разработке? Мы должны были запустить их в производно, но теперь они под вопросом.

— Вы используете некачественную бумагу, — внезапно заявил Платон Андреевич и резко захлопнул руководство пользователя. — Она не подходит для вашего плоттера. Поэтому вырезает он плохо. Необходимо сменить бумагу.

— Нас снабжают только такой, — ледяным голосом сообщила Марина.

— Я это отмечу, — кивнул Платон Андреевич и действительно, что-то записал в планшете. — И имейте в виду, — наставительно добавил он, — трудозатраты при использовании ручного труда неоправданно высоки. Время при вырезании ножницами вы не экономите, а оборудование, которое имеете, не используете в полной мере, что тоже недопустимо.

Знакомство с отделом и сотрудницами продолжилось в том же неоднозначном ключе, и ко времени завершения визита работницы стали считать менеджера по оптимизации чудаковатым типом. На его вежливую прощальную реплику все с охотой откликнулись дружным: «До свидания», и только Антонина Ивановна неожиданно бросила вслед:

— А подскажите, от какого бренда ваш костюм? Так хорошо пошит…

Лицо менеджера по оптимизации как-то совсем застыло, и он процедил сквозь зубы:

— От бренда, название которого вам ничего не скажет.

— Какой-то локальный столичный бренд? — с заметным разочарованием в голосе уточнила Антонина Ивановна.

— Не локальный, но вам его название ничего не скажет, — повторил Платон Андреевич и поспешил уйти.

Дальнейший осмотр предприятия продолжился в том же духе, и к концу рабочего дня Марина с трудом сдерживалась, чтобы остаться в рамках профессиональной этики.

Глава 2

Утреннее совещание Изольда Борисовна начала с расспросов о вчерашнем обходе предприятия. Менеджера по оптимизации не было на планерке, и отвечать пришлось одной Марине.

— Мы прошли раскройный цех, осмотрели швейный…

— У него были замечания? — перебила временный руководитель. — Вопросы? Уточнения? Очень важно, чтобы он глубже вник в особенности местных процессов.

— Уверена, что он вник. Он много записывал…

— Что именно? — опять нетерпеливо перебила Изольда Борисовна со странной поспешностью. — О чем он спрашивал? Какие-нибудь замечания делал? Как оценил организацию производства?

— Своих оценок он не озвучивал…

— А общий его настрой? По репликам, по замечаниям, как вам показалось, что он думает? Положительно или отрицательно?

— Не знаю. Трудно сказать, — Марину озадачил этот странный допрос.

— Что еще вы успели посмотреть, кроме раскройного и швейного?

— В отдел кадров и бухгалтерию мы пока не пошли. Побывали в нашем, конструкторском отделе.

— Показывали ваши модели? Как он их оценил? А организацию процесса? Замечания были? Каким-то вопросом особенно интересовался? Что-нибудь необычное спрашивал?

— Попросил инструкцию к плоттеру. Это, пожалуй, самое необычное.

— Зачем?

— Мы сказали, что нас не устраивает качество, с которым плоттер вырезает лекала.

— Почему не сказали раньше? Почему не доложили мне? Зачем сказали об этом ему? Такой вопрос можно решить в обычном порядке. Зачем сразу жаловаться?

— Мы не жаловались, — Марина, наконец, начала понимать, что так на самом деле беспокоит временного руководителя, и ее это удивило. Оказывается, вопрос, кто кому подчиняется и кто на кого влияет, решался не так однозначно, как выглядело вначале.

— Доброе утро, — вдруг ворвалось в напряженный разговор, а аромат дорогого парфюма мгновенно заполнил кабинет. Или Марине это только почудилось? — Извините, что опоздал, — обронил Платон Андреевич и уселся по левую руку от временного руководителя, — не уложился.

«Сегодня он в другом костюме», — отметила про себя Марина

— Ничего страшного, — с милейшей улыбкой проговорила Изольда Борисовна, — ничего важного мы еще не обсуждали. Мариночка рассказывала о вашей вчерашней экскурсии по предприятию. Надеюсь, вы хорошо провели время, Мариночка вас со всем познакомила.

— Продуктивно, — кивнул менеджер по оптимизации и разложил принесенные бумаги. — Я сформулировал первые замечания и выводы, — он придвинул к Изольде Борисовне с два десятка листов. — Повторяю, это только первые замечания, — он скользнул по Марине холодным взглядом, словно намекая, что дело серьезное. — Сегодня после обеда закончим осмотр, и дней через десять заключение будет готово.

— Заключение о чем? — поинтересовалась Марина.

— О перспективах, — коротко ответил менеджер по оптимизации и сразу переключился на другого собеседника. — Изольда Борисовна, вы уже объявили о поступлении материалов?

— Как раз собиралась, — спохватилась временный руководитель и обратилась к Марине. — Вам пришлют из головного офиса. Описания моделей, выкройки и технологические карты. Изучайте. К концу дня доложите. С завтрашнего дня мы должны начать их запуск в производство.

Марина хотела сразу возразить, что это нереально. Их производственная часть не сможет быстро перестроиться на совершенно новые изделия. Но Марина промолчала. Для такого разговора нужны весомые аргументы, а для их формулирования сначала стоит изучить то, что пришлют.

Остальным участникам планерного совещания внимания временного руководителя практически не досталось.

— Жду вас в двенадцать тридцать, — предупредил Марину менеджер по оптимизации, когда все покидали директорский кабинет. — Продолжим осмотр предприятия.

— Может быть возьмете сегодня кого-нибудь другого? Когда придет документация по новым моделям… — попыталась возразить Марина.

— Сотрудники конструкторского отдела во главе с вашим заместителем смогут со всем ознакомиться и начать работу, — договорил за нее Платон Андреевич.

— Конечно, — вскинула голову Марина, показывая, что верит в своих подчиненных, — но мое присутствие понадобится для общей координации.

— Конечно, до половины первого у вас будет достаточно времени, — не принял ее попытки увильнуть Платон Андреевич.

Вернулась в свой отдел Марина совершенно недовольная тем, как развиваются события. Время ожидания обещанных материалов из головного офиса тянулось раздражающе медленно, и тут Марину снова пригласили к временному руководителю. На этот раз в кабинете они оказались только вдвоем.

— Решение принято, — объявила Изольда Борисовна, — отдел кадров и отдел реализации полностью ликвидируют, бухгалтерию, плановиков и отдел материально-технического обеспечения преобразовывают в сектора. Теперь нам с вами предстоит выполнить тяжелую задачу: провести сокращения и увольнения максимально быстро и безболезненно.

— Почему с моим участием? — задала Марина давно мучивший ее вопрос.

— А кто же еще? Вашу же кандидатуру рассматривали на место руководителя производства? В нынешних обстоятельствах это место фактически ваше. Вот вам и первое ответственное задание.

— А как же менеджер по оптимизации?