Денежная книга - Марат Оспанкулов

Февраль 2015 год

Остаток: 5177,3

Положить эти деньги можно в банк на депозит, но в банке ставка вознаграждения мала, что навряд ли увеличит ваш депозит в десять раз.

Единственный выход это инвестировать деньги. Составляете ещё одну отдельную таблицу.

В первый столбец пишите вид инвестиции (например, бинарные опционы), сумму инвестирования во втором столбике, в третьей – связанные с вкладом расходы (оплата специалисту, интернет и прочее), в последнем столбце указываете сумму дохода от инвестиционной деятельности.

Данные из инвестиционной таблицы перенесите в основную таблицу.

Март 2015 год

Остаток: 5277,8

Инвестиции в виде бинарных опционов я указал в статье расходов, по той простой причине, что их нет в вашем кошельке, но чистая прибыль от него будет в левой части таблицы. Представьте, что вы решили открыть интернет-магазин. Расходы на приобретение компьютера и расходы за услуги интернет-трафика, а также расходы за открытие сайта будут в расходной части, несмотря на то, что компьютер находится в вашей собственности. Чтобы было окончательно понятно – мы с вами составляем финансовый план, а не план активов и пассивов, который бы выглядел так:

Актив – это то, что приносит вам доход. В свою очередь, пассив – это то, что влечёт за собой расход (квартира, где вы живёте, автомобиль), которые требуют затрат в виде коммунальных услуг, ремонтов, бензина.

Работайте над правой и левой сторонами финансового плана. Увеличив доходную часть, будет легче справляться с расходной частью. Способы увеличить доходы раскрыты в предыдущей главе, также работайте с последующими главами для того, чтобы расширить число строк источников дохода.

Я показал один из вариантов финансовых планов, при этом один из самых простых вариантов, которым пользуюсь сам. Только валютой у меня идёт тенге.

Финансовый план структуризирует вашу деятельность, ваши действия будут целенаправленны, вы сможете планировать свою жизнь и значит будете хозяином личной судьбы.

Ответы на вопрос «как?»

Итак, уважаемый друг, допустим, вам необходимо найти в течение трёх месяцев десять тысяч долларов США.

Заработать в одном месте, согласитесь, возможно, но весьма затруднительно. В итоге возникла большая проблема размером в десять тысяч долларов.

Не буду «разводить воды», скажу сразу, одним из действенных путей решения проблемы является дробление этой проблемы. Маленькую проблему легче решить, чем большую. Раздробите проблему на десять кусочков. 1000 долларов отыскать легче, чем 10000 долларов, но 100 долларов ещё легче. Итак, у нас вместо одной большой проблемы сто маленьких проблем, которые будем решать по очереди.

В средние века была сильная армия крестоносцев, при боевых действий она применяла следующую тактику: клином разделять войско противника и уничтожать каждую часть по очереди, тем самым не только облегчая себе задачу, но и делая её более решаемой. Иными словами из одной большой проблемы делали две маленькие, но легче решаемые.

В это время на азиатском континенте вовсю орудует другая, более сильная армия, армия Чингисхана.

Армия Чингисхана, войдя на тюркские земли, встретила себе подобную мощную армию, не решив этой большой проблемы за раз, Чингисхан отступил. Но его «большая проблема» сама раздробилась, засев частями в городах. «Маленькие препятствия» он, с лёгкостью одолев, встретился с мощным военным блоком кыпчаков и аланов.

Но и здесь Чингисхан пошёл методом дробления, уговорив кыпчаков, таких же, как и он сам кочевников, бросить своих военных партнёров. Решив одну проблему (уничтожив аланов), его армия с блеском «решила» и вторую часть «проблемы».

Я допускаю, кому-то не понравится, что многотысячные жертвы монгольской безжалостной машины геноцида и завоевания я собрал в слово «проблема». Но для Чингисхана это была только проблема на пути его цели. И здесь она приведена для наглядности.

Итак, вернёмся к нашим десяти тысячам. Возьмите лист бумаги, ещё лучше заведите рабочую тетрадь, в середине чистого листа нарисуйте маленький круг с суммой «10000$», от круга в разные стороны отведите лучи, на концах которых нарисуйте круги с одинаковыми цифрами «100».

Примерно так:

Схему «Солнышко – дробление проблем» не только можно, но и нужно корректировать, где-то вы можете найти не сто, а вероятно двести или триста пятьдесят долларов.

Конечно, браться за какое-нибудь дело, не подумав, уменьшит ваши шансы. Чем больше вы владеете информацией, чем больше у вас навыков, а навыки включают в себя опыт и профессионализм, тем больше вероятности, что у вас получится подзаработать. Например, я плохо владею английским и объявление о том, что требуется в частную школу учитель английского языка, я пропущу. Но если будет объявление о том, что требуется юрист с отличным знанием казахского и русского языка с опытом работы в финансовой сфере и при этом работа со свободным посещением – почему бы и нет! Для интереса.

То есть знание является одним из ключей к успеху в деле. Девиз: «Делай что умеешь, делай это лучше, чем умеешь, совершенствуй то, что умеешь, делай это больше, учись тому, чего не умеешь!».

В черновом варианте настоящей книги я расписал и обосновал каждый этот тезис, но получилось как-то скучновато, и удалил текст, итак всё ясно!

Далее, перейдём к следующей таблице, которую разработал, беседуя с одной знакомой школьной учительницей. Эта таблица будет полезна и тем, кто не знает чем ему заняться, чтобы заработать приличные деньги, сделать карьеру или просто быть успешным и счастливым. Эту таблицу можно также использовать со схемой «Солнышко – дробление проблем».

Для начала впишите в первую графу всё, что вы умеете, чем больше список, тем лучше, пишите всё, даже на первый взгляд абсурдные вещи. Затем во втором столбце ответить честно на вопрос «нравится ли вам это делать?». Потом подумать о том, как эти навыки можно продать, а также задуматься – нужны ли они вообще кому-нибудь.

Таблица

Вот какая таблица у нас получилась. Теперь в жёлтый цвет покрасим те навыки, которые можно продать, с ячейками «да» в столбце продажи.

Закрасили 1,2,3,10,12,13 строки. Готовую еду можно продавать, можно петь песни в кафе и ресторанах.

Следующий наш ход таков: красим в лиловый цвет то, что она любит и может продать, то есть с ячейками «да» в обеих последних столбцах.

Закрашиваем 2,3 и 10 строки.

Итак, мы с ней нашли то, чем она могла бы заниматься с удовольствием и что ей принесёт доход, совместили приятное с полезным.

Она может и любит вязать одежду, и как она уточнила, любит вязать детскую одежду. Также у неё неплохо получается придумывать детские сказки и петь песни.

Песни мы отложили на потом, потому что у неё есть дети и совмещать заботу о них и вечернюю работу будет тяжело, кроме того нужно будет искать продюсера и прочее.

А вот детские сказки, притом, что у неё есть придуманные и изменённые существующие сказки, учитывая её литературную специализацию, определили, что сочинение детских сказок – это ключ к её финансовому успеху. Вместе с тем, я ей посоветовал повышать навыки вязания. После публикации её сказок она сможет сказочных героев вышивать на детской одежде, тем самым делая рекламу своим произведениям и делая индивидуальными её одежду.

Ещё одним значительным фактором в выборе вида бизнеса является «династический» фактор, от слова «династия» в контексте – передача трудовых традиций и мастерства последующим поколениям. Например, если у вашего отца либо матери (или их родителей) профессия врача, то у вас больше всего шансов преуспеть именно в этой отрасли. Необязательно, если дед был хирургом, то и вы должны быть хирургом. Вы можете преуспеть в фармацевтике, можете открыть частную клинику, стоматологию, даже можете быть бухгалтером в поликлинике или работать юристом в управлении здравоохранении.

Возможно, навыки передаются по генам или успех появляется благодаря появившимся связям в этой сфере, или старое поколение передаёт молодому поколению свои знания в домашней обстановке.

Я знаю одну семью, где все, включая и дальних родственников, работали либо бухгалтерами, либо экономистами, а одна из членов семьи работает заместителем руководителя управления экономики, есть ещё в семье финансовый ревизор. Почти все сделали хорошую карьеру или, по крайней мере, чувствуют себя на своей должности как рыба в воде.