- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Голливудский Охотник - Just Do
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Для этого пересмотра AOL представила ценовой диапазон предложения от 19 до 21 долларов.
Исходя из максимальной цены нового выпуска акций в 21 доллар, это соответствует оценке «Америки Онлайн» в 3,15 миллиарда долларов.
При таких темпах роста числа подписчиков для AOL, число подписчиков, как ожидается, увеличится на 3,5 миллионов в предстоящей первой половине 1990 года и превысит 7 миллионов за год.
При цене 30 долларов в месяц за абонента, при 3,5 миллионах абонентов, ежемесячный доход «Америки Онлайн» превысит 100 миллионов долларов, не считая дополнительного прироста абонентов во второй половине года. В результате Саймон считает, что оценка в 3,15 миллиарда долларов все еще является заниженной.
Однако он также не намерен дальше поднимать ценовой диапазон вопроса.
Если оставить избыточный потенциал роста цены акций на рынке, это может принести большую пользу как AOL, так и интернет-индустрии в целом.
Нужно помнить, что IPO компании «Киско» также находится в процессе подготовки.
«Киско» ориентирована на интернет-провайдеров по всей территории Соединенных Штатов Воспользовавшись ростом Интернета и монополией системы «Вестероса» на технологии World Wide Web, эта компания фактически росла более быстрыми темпами за последний год. Просто рост «Киско», как производителя оборудования, не так очевиден, как рост «Америки Онлайн».
Саймон выводит «Киско» на рынок после AOL по этой же причине.
Если цена акций «Америки Онлайн» будет продолжать расти после IPO, рынки капитала, несомненно, с таким же энтузиазмом отнесутся к «Киско».
/ саундтрек из фильма «Парк Юрского периода». Композитор Джон Уильямс
https://www.youtube.com/watch?v=aF_Fe4GKois
423. Кадровые перестановки
Когда Саймон вернулся в офисное здание № 1 в административном районе, Эми Паскаль уже ждала его в зоне отдыха рядом с его кабинетом на пятом этаже.
В полдень, когда Саймон ужинал со Спилбергом, Эми была так же занята разговором с Робертом Ремом.
После первоначального приобретения «Нью Ворлд Энтертейнмент», ее бывший генеральный директор Роберт Рем, был оставлен Саймоном в качестве президента компании, отвечающего за дистрибуцию фильмов «Дейенерис», с трехлетним контрактом с августа 1988 года по июль 1991 года, который истекает в следующем месяце.
Из-за некоторых неприятных инцидентов, таких как требования повышение зарплаты и попытки смены места работы, а также из-за того, что Саймон не очень одобрял способности Рема и что он был уже слишком стар, он не собирался продлевать контракт в этот раз.
Эми разговаривала с Ремом в полдень по поводу его увольнения в следующем месяце.
Когда Роберт Рем уйдет, его заменит Марк Белфорд, которого Саймон тренировал последние несколько лет.
Жестом попросив Эми не вставать, Саймон сел напротив нее и спросил «Как все прошло с Бобом?».
Эми положила на круглый стол перед собой газету, которую она только что небрежно листала, и сказала: «Боб вчера официально подписал контракт с «Парамаунт» и официально уйдет в следующем месяце, когда завершит передачу дел здесь».
С тех пор как «Дейенерис» купила МСА, Рем начал искать своего следующего работодателя.
Саймон также знал об этом, и председатель совета директоров «Парамаунт» Мартин Дэвис не преминул воспользоваться этим.
Несмотря на некоторые подозрения, можно сказать, что Рем в целом справлялся со своей работой в течение последних трех лет, так что для общественности причиной его увольнения была объявлена обычная кадровая перестановка.
Не имея ничего негативного и имея проверенный послужной список в производстве и распространении фильмов в последние годы, Роберт Рем, который воочию наблюдал подъем «Дейенерис», был естественной мишенью для других студий. Когда Шерри Лансинг, от которой ожидали перехода в «Парамаунт», была отрезана Саймоном, чтобы перейти в MGM, Мартин Дэвис попросил Рема стать новым президентом «Парамаунт», чтобы оживить упавший в последние годы кинобизнес этой компании.
«Неплохо», - сказал Саймон и после минутного раздумья добавил: «Кроме того, найдите время, чтобы организовать для Боба вечеринку от имени компании, со всеми полагающимися любезностями».
Эми кивнула и сказала: «Ты собираешься в Великобританию на следующей неделе, так что договоримся на середину месяца?».
Съемки «Чудо-женщины» проходят в Великобритании уже две недели, и после предварительной подготовки некоторые ключевые сцены начнут снимать через несколько дней. Так как это независимый проект «Дейенерис», Саймон больше не может просто регулярно дистанционно проверять образцы съемки, как это было с «Флэшем», но планирует совершить поездку, чтобы лично проследить за ходом съемок в течение недели.
«Лучше устроить это в конце месяца. Помимо «Чудо-женщины» я планирую поездку в Финляндию и, возможно, в Италию. И, возможно, несколько дней на Восточном побережье в конце, поскольку IPO «Америки Онлайн» официально назначено на 12 июля».
Эми согласилась, добавив: «Я очень беспокоюсь о том дне, когда ты полностью оставишь на меня «Дейенерис».
«Я не могу отпустить это», - самоуничижительно засмеялся Саймон: «Я вообще-то один из тех парней, у которых сильная жажда власти».
Эми слегка покачала головой и посмотрела на Саймона: «Я не думаю, что в этом есть что-то плохое. Для «Дейенерис» и всех остальных компаний в системе «Вестероса», трудно сказать, что бы произошло, если бы ты лично все не контролировал».
Саймон сделал глоток кофе, принесенного его помощницей, улыбнулся и кивнул: «Очень хороший комплимент, побольше таких разговоров в будущем».
Эми посмеялась вместе с ним, поделилась несколькими фразами, прежде чем перейти к делу: «За это время я выполнила квоту в 1000 сокращений. Однако в производственном и распределительном отделах компании все еще существует довольно серьезная проблема избытка персонала. Многие сотрудники, ранее принадлежавшие к МСА, также довольно резко высказываются о том, что мы не довели их зарплату до того же уровня, что и у сотрудников «Дейенерис», а некоторые до сих пор пытаются связаться с профсоюзом, чтобы вмешаться».
После поглощения МСА Саймон первоначально планировал уволить 3 000 человек, сократив общий штат сотрудников двух компаний с 15 000 до 12 000 человек.
Только-только начался шум вокруг этого вопроса, как он оказался под пристальным вниманием СМИ, профсоюзов и федеральных правительственных ведомств.
Чтобы избежать осложнений в связи с двумя приобретениями, которые на тот момент только что были завершены, «Дейенерис» пришлось быстро взять на себя публичное обязательство сократить штат сотрудников не более чем на 1 000 человек.
До слияния уровень заработной платы сотрудников «Дейенерис» был значительно выше, чем у сотрудников МСА и других студий отрасли. Поскольку план по сокращению штатов не был реализован, Саймон не стал повышать зарплату сотрудникам МСА в «Дейенерис»

