Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса - Вячеслав Кондратьев

10.1. Классификаторы процессов и проектов в инвестиционном цикле.

10.2. Алгоритмическое описание бизнес-процессов.

10.3. Вертикальное разделение процессов между операционной компанией и бизнес-единицами.

10.4. Использование моделей процессов для управления и автоматизации.

Лекция 11. Разработка и внедрение систем управления.

11.1. Системы стратегического управления.

11.2. Системы бюджетирования.

11.3. Системы управления процессами и проектами.

11.4. Системы комплексного планирования и контроллинга.

11.5. Системы непрерывных улучшений и управление изменениями.

Лекция 12. Практикум развития систем управления.

12.1. Основы построения корпоративных информационных систем управления инжиниринговых и строительных компаний.

12.2. Системы управления договорами.

12.3. Система бюджетирования.

12.4. Корпоративные сервисные технологии.

12.5. Система показателей.

12.6. Система управленческого учета.

Лекция 13. Человек в менеджменте.

13.1. Человек как объект управления.

13.2. Обучить и обучать постоянно.

13.3. Заинтересовать надолго.

13.4. Развивать и лидерство, и навыки работы в команде.

13.5. Развивать среду деятельности и корпоративную культуру.

Лекция 14. Что будут стремиться делать российские компании в сфере менеджмента.

14.1. Догонять – необходимые условия известны.

14.2. Автоматизировать – правильно внедрять ИТ и КИС.

14.3. Стратегировать – через регулярные системы стратегического управления и бизнес-инжиниринг создавать уникальные бизнес-решения.

14.4. Обгонять – искать и реализовывать конкурентные преимущества.

14.5. Изменяться – строить систему управления изменениями.

Лекция 15. Делать прямо сейчас.

15.1. Как догнать.

15.2. Как автоматизировать.

15.3. Где искать конкурентные преимущества.

15.4. Как создать электронные модели деятельности и электронные регламенты.

15.5. Как построить систему управления изменениями.

15.6. Будущее сегодня.

18. Типовые задачи организации деятельности современных инжиниринговых компаний

18.1. Структуризация инжиниринговых услуг

Какие объекты и какие услуги необходимы для реализации отраслевого жизненного цикла. Какова этапность создания отраслевых объектов. Какова сфера инжиниринговых услуг.

Отраслевые жизненные циклы. Как описываются отраслевые жизненные циклы, какие объекты и услуги инжиниринга необходимы для их обеспечения.

Жизненный цикл объекта. Как представляется и структурируется жизненный цикл создания объектов инжиниринга.

Отраслевые матрицы «отраслевые объекты – этапы создания объектов». Как представляется типология создания отраслевых объектов.

18.2. Проведение маркетинговых исследований рынков

Как организованы отраслевые и глобальные рынки инжиниринга и каковы их характеристики.

Позиционный анализ. Каковы сильные и слабые стороны компании, каковы возможности и угрозы внешней среды.

Заказчики. Кто является реальным и потенциальным заказчиком инжиниринговой компании. Каковы потребности заказчиков, как они развиваются.

Емкость рынка. Каков объем услуг компании на рынке и в различных его сегментах.

Перспективы развития рынка. Какие из сегментов рынка в перспективе будут более привлекательными (большая емкость, меньшая конкуренция, большая рентабельность), а какие – менее рентабельными или более рисковыми.

Конкуренты. Кто еще работает на выделенных для анализа сегментах рынка. Каковы сильные и слабые стороны других компаний, как они развиваются. Каков профиль конкурентов.

Позиция на рынке. Какова реальная и потенциальная доля компании на рынке и его конкретных сегментах, какие позиции компания намеревается занимать в рассматриваемой перспективе.

18.3. Разработка стратегии

Каковы намерения компании и как она хочет добиваться достижения конкурентных преимуществ.

Структура стратегии. В какой форме представляется стратегия компании. Каковы основные компоненты стратегии.

Организация стратегического управления. Как организована разработка и исполнение стратегии.

18.4. Позиционирование и развитие продуктов и услуг

Оценка предлагаемых услуг и возможностей компании. Формирование продуктовой стратегии и программы развития услуг.

Услуги «как есть». Какие услуги компания предоставляет на рынок. Отраслевая ориентация компании. Формат предоставляемых услуг.

Оценка потенциала. Каковы достигнутые результаты и проявленные возможности компании.

Продуктовая стратегия. Приоритеты в сфере предоставления услуг. Какие услуги, в каких отраслях и в какой форме компания намеревается предоставлять на рынок в рассматриваемой перспективе.

Развитие продуктов и услуг. Направления и программа развития потребительского потенциала в сфере предоставляемых компанией услуг.

Конкретные проекты развития продуктов и услуг.

18.5. Продвижение

Позиционирование услуг компании и программа их продвижения. Развитие потенциала конкурентоспособности. Организации инжиниринговой кооперации.

Позиционирование услуг. Какие форматы и какие способы предоставления пользователям информации об услугах используются в компании.

Работа с заказчиками. Как построена программа работы с заказчиками и как организовано управление отношениями с клиентами (СRM).

Стратегия и политики в отношении конкурентов и партнеров. Что делается компанией для повышения конкурентоспособности. Что делается для развития потенциала кооперации. Как реализуется модель «партнер – конкурент».

Программа продвижения. Что и как делается для продвижения продуктов и услуг.

18.6. Развитие корпоративной архитектуры и бизнес-модели

Системное структурирование компании и построение общей модели ее организации.

Общее построение корпоративной архитектуры (бизнес-модели). Каким образом построена корпоративная архитектура, каковы ее основные компоненты.

Учет результатов организационной диагностики. Как проводится диагностика организации управления и деятельности компании. Каким образом результаты диагностики учитываются при построении корпоративной архитектуры.

Учет лучшей практики. Как проводится анализ и учет лучшей практики организации работ профильных инжиниринговых компаний.

Учет стратегии. Как построена стратегия компании, и каким образом она учитывается при разработке корпоративной архитектуры.

Выделение сферы деятельности и сферы управления деятельностью. Как выделяются основные направления деятельности компании. Как выделяется субъект и объект управления, сфера деятельности и сфера управления компании. Как гармонизированы процессный и функциональный подходы к описанию деятельности.