Заговор богатых. 8 новых правил обращения с деньгами - Роберт Кийосаки

По всему миру прокатилась волна банкротств, не виданными темпами растет безработица, стоимость жилья падает, а сбережения испаряются. Исландия (белая страна!) объявила о дефолте, а многие другие страны, включая США, стоят на грани банкротства. К сожалению, вместо того, чтобы извлекать уроки из прошлого и строить себе каменные дома, как это сделали три поросенка, мы надеемся, что Федеральный резерв, Уолл-стрит и правительство решат все проблемы за нас.

Люди во всем мире спрашивают: «Что намерены делать наши лидеры?» Но, на мой взгляд, стоило бы задать более важный вопрос: «Что мы с вами можем» сделать сами? Как построить свой собственный кирпичный дом?»

Я начал строить свой кирпичный дом с того, что переделал себя и приобрел новые знания. Как вы помните, новое правило № 4 гласит: готовьтесь к плохим временам — и будете переживать только хорошие. В 1984 году я рассказал Ким, как представляю себе будущее экономики и как намерен к ней готовиться. Но она не испугалась, взяла меня за руку, и мы вместе пошли по дороге жизни. Мы построили прочный кирпичный дом, хотя в начале пути я был по уши в долгах. Мне еще оставалось выплатить 400 тысяч долларов из задолженности в 790 тысяч, которая образовалась, когда прогорел мой бизнес. У меня не было ни денег, ни работы, ни дома, ни машины. Все, что у нас было, — это одежда, два небольших чемодана, наша любовь и мечты о будущем.

В 1986 году мы откупорили бутылку шампанского, чтобы отпраздновать «нулевую» отметку — ликвидацию долга в размере 400 тысяч долларов. А к 1994 году мы были полностью свободны в финансовом плане. Мы подготовились к плохим временам и с тех пор переживали только хорошие, даже несмотря на нынешний ужасный финансовый кризис. Это не значит, что у нас не было разочарований, неудач, отступлений и потерь. Просто мы рассматривали их как часть строительства нашего общего дома из кирпичей.

Комментарии читателей

К числу моих самых больших ошибок принадлежит «легкий кредит». Я попадался в эту ловушку несколько раз и понял, что аккумулированные проценты — это не просто забавная математическая проблема. Теперь я тружусь над тем, чтобы эти проценты работали на меня, а не против меня.

Приведенная ниже иллюстрация стала нашим планом строительства. Она известна как треугольник Б-И.

Треугольник Б-И является деривативом квадранта денежного потока.

Мы с Ким решили построить свою совместную жизнь в секторах Б и И квадранта денежного потока. Вы тоже в состоянии воспользоваться этим планом, даже оставаясь в секторах Р и С. Позвольте пояснить свою мысль.

1. Строго говоря, треугольник Б-И может быть применен к любой части квадранта.

2. Жизнь любого человека состоит из восьми неотъемлемых частей, содержащихся в треугольнике Б-И, независимо от того, в каком секторе квадранта он находится. Проблема в том, что большинство людей не знакомы с треугольником Б-И.

3. Если у человека отсутствует какой-либо из этих компонентов, его жизнь лишается финансовой целостности, даже если он честен и трудолюбив. Говоря о том, что все эти части являются неотъемлемыми, я имею в виду, что они гармонично взаимодействуют друг с другом. При отсутствии одной из них баланс неизбежно нарушается.

Теперь я хочу кратко ознакомить вас с каждой из этих составляющих.

1. Миссия. Я считаю, что у каждого человека есть своя жизненная миссия. Очень важно определить, в чем она состоит, изложить ее на бумаге и почаще возвращаться к этой записи. На протяжении жизни миссия может меняться. Например, поступив в Академию торгового флота в 1965 году, я должен был первым делом наизусть выучить миссию академии. В течение четырех последующих лет моей миссией было ее выполнение. Будучи пилотом морской авиации во Вьетнаме, я тоже четко осознавал свою миссию, которая заключалась в том, чтобы вернуть всех людей домой живыми. Это было моей главной целью.

Сегодня моя миссия состоит в том, чтобы повысить благосостояние людей за счет распространения в мире финансовых знаний. В 1970-е годы, когда я был производителем, работавшим только ради денег, жизнь казалась мне бесцельной и скучной. Конечно, в ней было немало радостных моментов, но я чувствовал, что не хватает чего-то важного. В 1981 году я познакомился с доктором Фуллером, и он напомнил мне о том, как важно иметь жизненную миссию. После нашей встречи я уже не мог оставаться просто производителем. Мне предстояло совершить скачок и стать учителем, чтобы передавать другим людям то, чему меня научил богатый папа. Находясь на этом переходном этапе, я и 1984 году встретил Ким, и мы вместе с ней посвятили себя делу ликвидации финансовой безграмотности.

В начале этого пути у нас не было ничего, кроме осознания своей миссии.

Мы с Ким считаем, что если человек не в ладах со своей миссией, то у него неизбежно возникнут проблемы. Личная миссия — это фундамент и духовный стимул жизни. Без нее все теряет смысл.

2. Команда. Есть такая поговорка: «Один в поле не воин». Если речь идет о бизнесе или инвестициях, то нет ничего более важного, чем формирование команды экспертов (юристов, финансистов и т. д.), которые помогут вам в достижении целей. Команда делает вас сильнее, компенсируя ваши слабые стороны и дополняя сильные. Она пробуждает в вас чувство ответственности и заставляет двигаться вперед.

Одна из проблем, которые я испытывал во время учебы в школе, состояла в том, что все контрольные работы мы должны были писать самостоятельно. Если бы я попытался попросить своих одноклассников о помощи или сотрудничестве, меня обвинили бы в списывании. Я полагаю, что такой подход заставляет миллионы людей действовать в одиночку и испытывать страх перед сотрудничеством с окружающими, так как в голове у них глубоко засела мысль, что в этом есть что-то нехорошее.

В реальной жизни наш успех во многом обусловлен качеством команды. Так, например, у нас с Ким есть хорошая команда врачей, заботящихся о нашем здоровье. Мы подобрали отличную команду механиков, сантехников, подрядчиков, поставщиков и других специалистов. Мы полностью им доверяем и обращаемся за помощью в решении задач, с которыми не можем справиться сами. В бизнесе вместе с нами работает потрясающая группа специалистов, помогающая решать все проблемы. В духовном плане мы тоже располагаем командой, которая укрепляет наше сердце, мысли и эмоции. Мы ничего не достигли бы без команды.

3. Лидерство. В военной академии из нас воспитывали лидеров. Большинство людей полагают, будто лидер — это человек, который все знает, все умеет и только отдает распоряжения. Но это совершенно не соответствует действительности. Настоящий лидер понимает, что члены его команды обладают ценными качествами и являются важным компонентом его успеха.

Чтобы стать лидером, надо сначала научиться работать в команде. Когда я после учебы в академии поступил на службу в морскую пехоту, мое развитие как члена команды и лидера продолжилось. Не прекращается оно и сегодня, когда я стал лидером собственного бизнеса. Настоящий лидер должен непрерывно учиться и уметь правильно воспринимать информацию, поступающую от членов его команды по каналам обратной связи, даже если то, что они говорят, ему не нравится. Наилучшим образом лидерские качества закаляются тогда, когда окружающие высказывают вам свое мнение прямо в лицо.

Возможно, вы видели кадры из фильмов о морских пехотинцах, где сержант орет на новобранца. В данном случае новобранец получает информацию по каналу обратной связи. Весь мир устроен по этому принципу. Если вы встаете на весы и видите, что у вас 10 килограммов лишнего веса, то налицо обратная связь. Если вас уволили, вы обанкротились или развелись, это тоже обратная связь. Умение правильно воспринимать эту информацию является неотъемлемым качеством лидера. К сожалению, многие из наших лидеров в бизнесе, профсоюзах, политике, системе образования не воспринимают ее и ничему не учатся. Похоже, про исходящие в мировой экономике события просто не доходят до их сознания.

Если дела на личном фронте, в семье, бизнесе или экономике в целом идут неважно, то виноваты в этом, как правило, плохие лидерские качества. Говорят, что рыба гниет с головы. Необходимо задать себе вопрос: «Являюсь ли я лидером собственной жизни?» Вы можете также попробовать оценить свои лидерские качества в семье, бизнесе, в масштабах города или даже страны. Не бойтесь получать информацию по этому поводу от членов своей семьи, клиентов, начальства и друзей. Только правильно восприняв и оценив ее, вы сможете осуществить какие-то позитивные изменения в себе и усовершенствовать лидерские качества.