Как заключить любую сделку - Роберт Шук

– Чарли, прежде чем вы уйдете, я хотел бы задать вам один вопрос.

– Пожалуйста, Джо. Какой?

– Дело в том, Чарли, что я постоянно стараюсь повышать мой профессиональный уровень, и поэтому хотел бы узнать одну вещь, пока вы еще здесь, – говорю я с искренней скромностью. – Вы упомянули о том, что успели побывать в двух агентствах, но ушли оттуда с пустыми руками. Скажите, почему вы купили машину у меня, а не в одном из них?

На этом я закрываю рот и обращаюсь в слух. Мне предстоит выслушать, как сильно я ему понравился, и чем больше причин он называет, тем больше убеждает сам себя в том, что принял мудрое решение. По сути дела, он еще раз покупает мой товар – только на этот раз сам у себя.

Формулируя своими словами причины решения, покупатель формирует в себе ясное и четкое мнение о достоинствах вашего товара и о том, почему именно вы заслуживаете его внимания. Он говорит мне такие вещи, как: «Я купил у вас, Джо, потому что вижу, что вас действительно заботят мои проблемы», «Вы на меня не давили», «Вы не пытались содрать с меня больше денег, чем я могу себе позволить», «Вы, Джо, настоящий профессионал». Мне нравится спрашивать покупателя, почему он купил у меня, так как я знаю, что услышу множество похвал. Конечно, это попахивает самовлюбленностью, но я не вижу в этом ничего плохого. Нам всем необходима моральная поддержка в виде нескольких заслуженных комплиментов.

В конце концов, легкая зажигательная речь в середине дня еще никому не повредила!

В качестве дополнительной премии, каждый раз, когда покупатель объясняет, почему он купил у меня, а не у кого-нибудь другого, я узнаю что-то новое об искусстве продаж. Поразительно, но факт: чем дольше я в торговле, тем больше мне приходится учиться.

А теперь скажите, чего это вдруг покупателю передумывать или терзаться сомнениями после такого горячего признания в любви ко мне? Попробуйте сами, и я гарантирую, что вы навсегда забудете о покупательских сожалениях и аннулированных заказах.

12. Продажа начинается после продажи

Возможно, вы думаете, что название этой главы звучит как каламбур. Уверен, кое-кого смущает даже то, что в книге о заключении сделок я вообще касаюсь темы обслуживания покупателей. Однако для меня ничего не может быть ближе к истине, чем то, что отличное качество обслуживания покупателей имеет самое прямое отношение к заключению сделок – «будущих сделок».

Получение первоначального заказа – лишь начало. В современном бизнесе нет места тому, для кого заключение сделки является финалом пьесы. Выдающийся сервис – часть усилий продавца, и каждый, кто не осознает важности этого момента, обречен на провал. Как говорит Бак Роджерс из компании IBM: «Два слова – продажа и установка – всегда идут рядом. Вы не можете получить одно без другого. Ничто нельзя считать проданным, пока оно не установлено, и ничто нельзя считать установленным, пока продажа не совершена по всем правилам». Конечно, Роджерс мог с такой же легкостью произнести слова «продажа» и «обслуживание», которые должен всегда помнить каждый продавец. При продаже компьютеров, автомашин, полисов страхования жизни, ценных бумаг, любого товара смысл сообщения не меняется.

Преданность делу предоставления выдающегося сервиса не может быть прихотью или чем-то, что распространяется лишь на группу избранных покупателей. Каждый человек, купивший товар, независимо от имеющихся у него денег, имеет право на получение самого лучшего обслуживания. Выражение «покупатель всегда король» должно стать девизом каждого продавца. Нигде эта максима не получила большего распространения, чем в Японии, где общепринятой формой обращения к покупателю служит слово «ками-сама», что значит Бог. И в полном соответствии с этим титулом продавец относится к каждому покупателю с величайшим уважением.

Я не верю, что японцы превосходят американцев по части бизнеса, но они определенно больше ориентированы на сервис, потому что иначе им не выжить в условиях жесточайшей конкуренции на их родине. Конечно, не каждая японская компания достигает поразительных высот в плане обслуживания, но те, кому это не удается, как правило, остаются на обочине дороги к успеху. И только самым эффективным из ориентированных на качество сервиса японским компаниям удается прорваться на американский рынок. Неудивительно, что в Штатах эти компании процветают.

Разница вовсе не в качестве самого товара. Успех целиком и полностью обеспечивается качеством предоставляемого обслуживания. Вознаграждением служит количество повторных заказов и восторженные отзывы довольных покупателей. Практика показывает, что если вы предоставляете отменный сервис, то после двух лет в торговле 80 процентов всех ваших продаж до конца вашей жизни будут приходиться на долю постоянных покупателей.

С другой стороны, каждый, кому не удается предоставить хорошее обслуживание, никогда не сумеет сделать такую карьеру, которую может обеспечить только солидная база покупателей и безупречная репутация. Каждый шаг вперед, не подкрепленный предоставлением соответствующего сервиса, будет сопровождаться для такого продавца минимум двумя шагами назад.

Долгосрочные прогнозы для продавцов, которые не ориентируются на сервис, в высшей степени безрадостны. В будущем их не ждет ничего, кроме разочарования и крушения надежд. Им суждено пополнить огромную армию продавцов, которые до конца своих дней обречены день и ночь топтать мостовые, едва перебиваясь с хлеба на воду. Это те продавцы, у которых никогда не будет прочного резерва покупателей; каждый год они будут начинать все сначала, словно только что пришли в торговлю.

Большинство из них не сумеет выжить на этом поприще; рано или поздно они прогорят. Поэтому прошу всех уяснить, что необходимость полностью, с напряжением всех сил отдавать себя обслуживанию покупателей – не альтернатива, но первоочередное условие вашего выживания как продавца. Любая попытка сэкономить на этом чревата катастрофой.

Моральный кодекс продавца

У IBM есть три корпоративных принципа, определяющих политику компании: уважение к человеку; предоставление покупателям обслуживания, на которое не способна ни одна компания в мире; и расчет на исполнительское мастерство сотрудников.

Мне говорили, что этот моральный кодекс лежит в основе практически каждого решения, принятого руководством IBM. Я готов сравнить с чудом тот факт, что «IBM Corporation» добилась таких невероятных успехов и при этом ни разу не поступилась своими принципами. Несмотря на то, что каждый из них достоин восхищения, в этой главе я остановлюсь только на втором. Я считаю этот принцип настолько важным, что его следовало бы выжечь в сердце каждого продавца как постоянное напоминание о значении обслуживания. Интересно отметить, что этот принцип не ограничивается рамками оказания услуг покупателям в США или в компьютерной индустрии.

Повторяю: IBM стремится предоставить покупателям такое обслуживание, на которое не способна ни одна компания в мире!

Точно так же, как разумно управляемая корпорация руководствуется в своей деятельности набором принципов, должны поступать и вы как самостоятельная личность. И ваш моральный кодекс должен обладать достаточной силой, чтобы направлять каждый поступок в повседневной профессиональной деятельности. Я не собираюсь учить вас тому, во что верить, но абсолютно убежден в одном: если вы хотите добиться успеха в торговле, то должны всячески стремиться предоставлять своим покупателям самое лучшее обслуживание. Настоятельно рекомендую сделать этот принцип основой вашей веры, руководствоваться им каждый день работы в торговле и никогда от него не отступать. И как скоро он станет прочным фундаментом вашего морального кодекса, перед вами откроется путь к фантастическому успеху.

Представляйте компанию, которая ориентируется на обслуживание своих покупателей

В плане оказания услуг покупателям продавец в определенной степени ограничен рамками политики своей компании. Я, собственно, даже не представляю, как может ориентированный на сервис продавец успешно представлять компанию, не разделяющую его принципы.

Этот конфликт особенно остро проявляется в тех случаях, когда главные достоинства конкретного товара связаны с высокими технологиями. В подобных ситуациях залогом успеха является включение обслуживания в производственный процесс, который часто требует от компании чрезвычайно крупных авансовых инвестиций. Такие товары, как тяжелое оборудование, компьютеры и автомобили, должны иметь достаточно высокий уровень качества. Высокое качество, в свою очередь, сберегает не только деньги покупателя, но и его нервные клетки, потраченные на устранение неполадок. Компании, которые пытаются сэкономить деньги на качестве, делают это за счет покупателей. В подобных случаях уровень обслуживания, который вы как продавец можете предоставить, часто ограничивается не зависящими от вас обстоятельствами. В результате вы оказываетесь не в состоянии удовлетворить своих покупателей, и тогда под ударом оказывается уже ваша собственная репутация.