Цвет сверхдержавы - красный 4 Восхождение. часть 2 - Симонов Сергей

— Построить магазины большой площади, с нашими новыми строительными технологиями — не проблема, — заметил Косыгин. — Проблема — в нашей системе распределения товаров. Все товары свозятся на оптовые базы, а оттуда распределяются по магазинам. Лучший ассортимент получает тот, кто больше «занёс» директору базы. Вот с чем бороться надо! А не думать, как товары покрасивее на витринах выложить.

— Стоп! А если... — Никита Сергеевич сделал паузу, обдумывая неожиданно пришедшую мысль. — Если мы разрешим пригородным совхозам и колхозам, точнее, пригородным агрокомплексам, поставлять часть продукции в городские магазины напрямую?

— Сопрут половину и продадут налево, — буркнул Серов.

— А с базы, что, не сопрут? — пожал плечами Косыгин.

— Товарищи! Я бы попросил! — возмутился министр торговли Павлов. — Вы уж совсем о советской торговле уничижительного мнения!

— Ровно такого, какого она заслуживает, — отрезал Хрущёв.

В это время как раз раскручивались дела о воровстве и взятках в ленинградской торговле (см. гл. 03-19). На это Павлову возразить было нечего.

— У нас сейчас неплохо развивается холодильная техника, скоро появятся продукты глубокой заморозки (АИ, см. гл. 03-18), — сказал Косыгин. — Появляется всё больше перерабатывающих производств в совхозах и колхозах. Если разрешим прямые поставки, сможем сократить потери. У нас на овощебазах очень много картофеля и других овощей сгнивает. Если они попадут к покупателю раньше, потерь будет меньше.

— А что покупатель зимой и весной есть будет, если все овощи скупит осенью? — спросил Мацкевич.

— Не все, часть овощей на базах останется, — ответил Павлов.

— У нас производство овощей в теплицах взяло хороший старт, — добавил Шелепин. — И если нас строители не подведут, то свежие овощи у населения будут круглый год. В магазины можно ведь не только из совхозов напрямую возить, но и из городских теплиц. (АИ, см. гл. 02-36)

— Товарищи, товарищи, а как мы всю эту продукцию будем учитывать? — вскинулся Сабуров. — Мы для чего ОГАС делаем?

— Прямо в колхозах и будем учитывать, — ответил Байбаков. — Более того, из колхоза эта информация в ОГАС попадёт даже быстрее и менее искажённой. Колхозу или совхозу выгоднее, чтобы заготовитель учёл всю сданную продукцию. А на оптовой базе часть обязательно продадут налево, тут я с товарищем Серовым согласен.

— Гм... А почему информация из колхоза попадёт в ОГАС быстрее? — поинтересовался Никита Сергеевич. — И, главное, как?

— Очень просто, — ответил Байбаков. — В любой центральной усадьбе, ну, почти в любой, есть отделение связи. А там есть телетайп. Где ещё нет — поставим. Невелики затраты. А с телетайпа приёмщик сможет послать данные прямо на центральную ЭВМ отдела Госплана района-комбината. Нам Сергей Алексеич Лебедев обещает с будущего года поставлять новые ЭВМ, которые смогут общаться между собой по телетайпным линиям. В общем, проблема эта решаемая.

— В общем, в этой идее плюсов больше, чем минусов, — сказал Косыгин. — Я поддерживаю. Пусть работают по прямым договорам поставки.

— Хорошо, с этим ясно, — подвёл итог Хрущёв. — Магазины большие построим. Что по внутренней организации и оформлению?

— Нужны новые красивые холодильные витрины для мясных и молочных продуктов, — посоветовал Громыко. — Нужны кассовые аппараты, корзины, тележки. И общая современная концепция дизайна.

— Витрины сделаем, вот только насколько красивые они получатся — вопрос, — сказал Косыгин.

— Товарищи... — медленно, словно в состоянии озарения, произнёс Шепилов. — Вы помните, что Пётр Первый называл шведов после поражения под Нарвой? Он их звал «своими учителями».

— Это вы к чему, Дмитрий Трофимыч? — спросил Хрущёв.

— Не очень приятно это признавать, конечно, но по части организации торговли американцы и капиталисты вообще, конечно, нас превосходят, — пояснил Шепилов. — В этом отношении они — наши учителя. В том самом, петровском смысле. А это, — он ткнул пальцем в рекламные проспекты, — это наши учебники. И в итоге мы превзойдём американцев и в этом, так же, как Пётр Первый разбил своих «учителей» — шведов под Полтавой. Иначе грош цена всем нашим усилиям.

Несколько секунд все молчали.

— Молодец, Дмитрий Трофимыч! Отличная идея! — поддержал Шепилова Хрущёв. — Тогда так. Кучеренко (председатель Госстроя СССР в 1955 — 61 гг Владимир Алексеевич Кучеренко) я беру на себя. Информационное обеспечение — за вами, Андрей Андреич. Нужно как можно больше рекламных проспектов, цветных фотографий, любых полезных сведений.

— Понял, обеспечим, — ответил Громыко.

— Я достану образцы тележек, корзин, прочего торгового оборудования, — вызвался Серов.

— Доставайте, — кивнул Косыгин. — Я берусь договориться об организации изготовления этих тележек и корзин с китайскими товарищами.

— Витрины и стеллажи я закажу, — сказал Павлов. — Вы мне, Андрей Андреич, только фотографий побольше найдите, для внутреннего оформления магазинов.

— Найдём, обязательно найдём, — заверил Громыко.

— Владимир Владимирович, Дмитрий Васильич, — обратился Хрущёв к Мацкевичу и Павлову. — За вами — организация прямых договоров с колхозами и совхозами на поставки продукции в магазины. Николай Константиныч, по вашей части — учёт этих поставок и ввод информации в ОГАС.

— Организуем, — ответил Байбаков.

Строительство новых больших магазинов планировали во вновь строящихся районах — там для них было место. Внешний дизайн сделали относительно утилитарным — никаких украшательств, простые коробки из стекла, и металлических профилей, с утеплителем из нескольких слоёв широких воздушных промежутков между стёклами. Несущая конструкция — изготавливаемые на заводах из квадратных труб стальные колонны, объединяемые сварными рамами в надёжный сборный каркас. Мощная система вентиляции и центральные кондиционеры. Такой магазин можно было построить за месяц. Обычно было два торговых этажа. Внизу — продовольственные товары, на втором этаже — промтовары.

Но был и третий этаж. При обсуждении проекта в Академии строительства и архитектуры её президент Иосиф Игнатьевич Ловейко долго смотрел на макет будущего типового торгового центра, и вдруг сказал:

— Никита Сергеич, помните, вы предложили на плоских крышах домов теплицы строить? Эта идея пошла, но не везде. А тут, смотрите — огромная площадь плоской крыши. Давайте третьим этажом на этот торговый центр теплицу надстроим? Продукцию продавать можно будет сразу, на первом этаже. И возить никуда не надо. Минимум транспортных расходов. Насколько я знаю, в мире такого ещё нет.

— Гениально! — Хрущёв даже подскочил. — Иосиф Игнатьевич, да вы волшебник! Потрясающая идея! Строим теплицу!

Но архитекторы, во главе с Ловейко, пошли значительно дальше. Они разместили гидропонные лотки с растениями в стеклянных стенах торгового центра, между внутренним и средним стеклом, чтобы уберечь растения от зимнего холода. (Такое оформление в 1975-89 гг видел в реале, в фойе кинотеатра «Ладога» в Ленинграде. Смотрелось сногсшибательно, как будто в джунглях находишься). Растения подобрали тропические, с большими красивыми цветами, вплоть до орхидей. Расстояние между стёклами позволяло человеку свободно проходить внутри стены для ухода за растениями.

Проект вышел не слишком дешёвым, так как были предусмотрены даже такие непривычные для советских покупателей удобства, как эскалаторы с первого на второй этаж, автоматическая, пока ещё аналоговая, система климатконтроля, грузовые лифты. Много было холодильного оборудования. Для автоматического мытья многочисленных стёкол предусмотрели автоматизированную моечную систему — по замаскированному подвесному рельсу вдоль фасада и боковых стен ездили каретки с полипропиленовыми вращающимися валиками-мочалками. Аналогичная система имелась на крыше, чтобы в теплицу попадало больше солнечного света. Крыша теплицы была выполнена в виде гофрированной «гармошки», с установкой стёкол под углом 60 градусов к горизонту — чтобы не задерживался снег.

Строительство торговых центров по новому проекту началось сразу повсюду — в Москве и Ленинграде, в столицах союзных республик и городах-миллионниках, в областных центрах. В перспективе такие магазины должны были появиться в каждом райцентре. С учётом численности населения проект смасштабировали, предусмотрев несколько вариантов побольше и поменьше. Первым, под Новый, 1959 год, открылся Ленинградский торговый центр. (АИ)

Персонал набирали по конкурсу, причём специально брали выпускников торговых техникумов и людей с минимальным опытом работы. Все участники обязательно проходили несколько этапов тестирования, результаты изучались психологами. Это отчасти помогло отсеять людей, склонных к воровству и рвачеству, конечно, не всех. Тех, кто проворовался, увольняли. Специальным указом запрещалось повторно принимать их на работу в торговлю. А вот зарплаты в новых магазинах были выше, чем в торговле в целом.