- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ) - Вадим Викторович Гребенников
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— взаимосвязи с организациями, обеспечивающими специализированную внешнюю поддержку, как например, группы правовой экспертизы;
9) общее представление о техническом и других механизмах поддержки;
10) общее представление о программе обеспечения осведомленности и обучения управлению инцидентами ИБ;
11) перечень правовых и нормативных аспектов, предполагаемых к рассмотрению.
1.2. Интеграция управления инцидентами ИБ во все политики
Организация должна включить содержание управления инцидентами ИБ в содержание политики ИБ и политики управления рисками и описать это содержание в политике управления инцидентами. Интеграцию всех политик необходимо осуществить как на корпоративном уровне, так и на системном, сервисном и сетевом уровнях.
Интеграция всех политик ИБ должна быть нацелена на следующее:
— описание важности управления инцидентами ИБ, особенно схемы оповещения и обработки инцидентов ИБ;
— указание ответственности руководства за надлежащую подготовку к инцидентам ИБ и реагирования на них, т. е. схему управления инцидентами ИБ;
— обеспечение согласованности разных политик;
— обеспечение планового, систематического и спокойного реагирования на инцидент ИБ для минимизации его негативного влияния.
Организация должна поддерживать и обновлять корпоративные политики ИБ и управления рисками, а также специальные политики ИБ систем, сервисов или сетей. Эти политики должны иметь четкие ссылки на корпоративную политику управления инцидентами ИБ и соответствующую ему схему.
Политики должна содержать следующие разделы:
— обязательства руководства по отношению к ней;
— описание политики;
— описание схемных процессов и соответствующей инфраструктуры;
— требования по обнаружению, оповещению, оценке и управлению событиями, инцидентами и уязвимостями ИБ;
— четкое определение персонала, ответственного за авторизацию и/или проведение определенных критических действий (например, перевод системы в режим внешней недоступности или даже ее отключение).
Политики должны содержать требование о создании соответствующих механизмов проверки. Эти механизмы должны обеспечить уверенность в том, что информация, полученная в результате обнаружения, мониторинга и разрешения инцидентов ИБ и рассмотрения известных уязвимостей ИБ, используется в качестве входных данных для обеспечения эффективности корпоративных политик ИБ и управления рисками и специальных политик ИБ для систем, сервисов и сетей.
1.3. Разработка схемы управления инцидентами ИБ
Цель схемы управления инцидентами ИБ — обеспечить подробную документацию, описывающую процессы и процедуры обработки событий, инцидентов и уязвимостей ИБ и их взаимодействия. Схема управления инцидентами ИБ приводится в действие при обнаружении события ИБ или сообщении об уязвимости ИБ. В некоторых организациях схема может называться планом реагирования на инцидент ИБ.
Необходимо использовать схему в качестве руководства для выполнения следующих первоначальных действий:
— реагирование на события ИБ;
— определение того, является ли событие ИБ инцидентом;
— управление инцидентами ИБ до их разрешения.
Также необходимо использовать схему в качестве руководства для выполнения следующих завершающих действий:
— реагирование на уязвимости ИБ;
— идентификация полученных уроков и улучшений схемы и/или безопасности в целом;
— реализация идентифицированных улучшений.
Схема управления инцидентами ИБ предназначена для всего персонала организации и задействованных в схеме сторонних организаций, включая лиц, ответственных за:
— обнаружение и оповещение о событиях ИБ (постоянный или контрактный персонал организации и ее компаний);
— оценку и реагирование на события и инциденты ИБ, их разрешение и улучшения ИБ и самой схемы (группа поддержки, ГРИИБ, руководство, пресс-секретари и юристы);
— оповещение об уязвимостях ИБ (постоянный или контрактный персонал организации и ее компаний) и всего связанного с ними.
Следует также учитывать пользователей сторонних организаций, которые сообщают об инцидентах ИБ и связанных с ними уязвимостях. и, кроме того, государственные и коммерческие организации, предоставляющие информацию об инцидентах ИБ и уязвимостях.
Документация схемы управления инцидентами ИБ должна содержать следующую информацию:
— описание политики управления инцидентами ИБ;
— описание схемы управления инцидентами ИБ в целом;
— подробные действия, процедуры и данные всех фаз управления инцидентами.
Схема должна содержать определенную информацию каждой фазы
Для 1-й фазы — планирование и подготовка:
— стандартизированный подход к категоризации и классификации инцидентов/событий ИБ для обеспечения единого подхода. Во всяком случае решение должно быть основано на фактических или планируемых неблагоприятных воздействиях на бизнес-операции организации и соответствующих директивах;
— стандартизированные форматы базы данных уязвимости / инцидента / события ИБ для обмена информацией, который обеспечивает возможность совместного использования сравнительных результатов сообщений/тревог, улучшает аварийную информацию и допускает более точное представление об угрозах и уязвимостях информационных систем;
— директивы для решения, требуется ли антикризисная деятельность в течение каждого процесса, и для кого и каких процедур. На основании директив по обеспечению документации схемы управления инцидентами ИБ кто-либо, оценивая событие, инцидент или уязвимость ИБ должен знать, в каких обстоятельствах необходимо расширить вопросы, и для кого их нужно расширить. Кроме того, есть непредвиденные обстоятельства, когда это может быть необходимо. Например, незначительный инцидент ИБ смог разростись до серьезного, или кризисная ситуация не была разрешена должным образом, или незначительный инцидент ИБ в течение недели смог стать главным инцидентом ИБ. Директивы должны определить типы событий и инцидентов ИБ, типы антикризисной деятельности и кто может ее инициировать;
— процедуры, которые гарантируют, что все действия по управлению инцидентами ИБ должным образом зафиксированы, и что лог-анализ проводит уполномоченный персонал;
— процедуры и механизмы, которые гарантируют, что режим изменений контроля поддерживается, обеспечивая мониторинг событий, инцидентов и уязвимостей ИБ и обновление отчетов о событиях / инцидентах / уязвимостях ИБ, а также обновление непосредственно схемы;
— процедуры правового анализа инцидента ИБ;
— процедуры и директивы по использованию систем обнаружения вторжения (Intrusion Detection System, IDS) и предотвращения вторжения (Intrusion Prevention System, IРS), которые гарантируют обеспечение связанных с ними правовых и нормативных аспектов. Директивы должны включать перечень преимуществ и недостатков обеспечения контроля вторжений;
— директивы и процедуры взаимосвязаны с техническими и организационными механизмами, которые установлены, внедрены и задействованы для того, чтобы предотвращать возникновение инцидента ИБ и сокращать их вероятность, и обрабатывать инциденты ИБ по мере их возникновения;
— материал для осведомленности и программы обучения по вопросам управления событиями, инцидентами и уязвимостями ИБ;
— процедуры и спецификации для тестирования схемы управления инцидентами ИБ;
— схема организационной структуры управления инцидентами ИБ;
— сферы полномочий и ответственности ГРИИБ в целом и ее членов в отдельности;
— важная контактная информация.
Для 2-й фазы — обнаружение и оповещение:
— обнаружение и оповещение о событиях ИБ (человеком или автоматическими средствами),
— сбор информации о событиях ИБ,
— обнаружение и оповещение об уязвимостях ИБ,
— полная запись всей собранной информации в базе данных уязвимости / инцидента / события ИБ.
Для 3-й фазы — оценка и принятие решения:
— проведение группой поддержки оценки события ИБ (включая, если потребуется, его детализацию), используя принятую шкалу классификации событий / инцидентов ИБ с определением возможности его классификации как инцидента ИБ,
— подтверждение ГРИИБ, является ли событие инцидентом ИБ, поэтому им нужно применять другую оценку, используя принятую шкалу классификации событий / инцидентов ИБ, чтобы подтвердить

