- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
EURO-2008. Бронзовая сказка России - Рабинер Игорь Яковлевич
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Футболисты — такие же люди, как и все остальные, они чутко отзываются на мнения тех же болельщиков и специалистов. Поэтому после игры с испанцами все пребывали в очень расстроенных чувствах. Все понимали, что шансы на выход из группы остаются, и все зависит только от нас, но после такого проигрыша любому спортсмену придется тяжело. Тем более что прежняя поддержка со стороны тут же улетучилась, и тон высказываний сменился радикально: «это не команда», «чего ждали — то и получили». Хотя до этого все говорили, что верят и ждут.
Настроение было не лучшим, и это было видно по тренировкам. Это и Хиддинк чувствовал, понимал, что надо взбодрить команду, найти что-то такое, что действительно «зацепит» ребят и заставит их сыграть не то чтобы лучшую игру — но в ту, в которую они умеют играть. С полной самоотдачей и желанием добиться поставленной цели.
— Выходит, нашел Хиддинк нужную тональность и правильные слова?
— Думаю, да. Ион нашел, и все ребята поняли: у каждого есть имя в футболе, которое он зарабатывает долгие
годы. И нужно не опозорить это имя, не упасть в глазах родных, близких, да и вообще болельщиков в стране. Команда-то может играть. На этом чемпионате стояла задача выхода из группы, и сейчас мы продолжаем эту борьбу. Самое главное, что команда не вылетела с позором после второго тура, и все по-прежнему в наших руках. Очень важно, считаю, не зависеть от результата другого матча.
— Первая тренировка после поражения от Испании была открытой. Но радость от этого факта затмило то, что автографы болельщикам из всей сборной тогда давали только вы. Выговорили молодым партнерам за такое отношение к людям, которые приехали их увидеть и скандировали: «Верим в команду», «Вперед, Россия, мы с тобой»?
— Конечно, высказал им свое мнение. Согласен, что так нельзя. Люди приехали нас поддержать. Мы не должны из-за горстки болельщиков, только и ждущих повода поехидничать над нами, обижать всех остальных. На тренировку приезжали абсолютно нормальные поклонники команды. Может, один с трибуны и выкрикнет что-то обидное, но вешать это на всех — нельзя. Мы должны больше поворачиваться лицом к тем, кто за нас переживает. Независимо от того, как кто реагирует на происшедшее, свою марку мы обязаны держать.
— А почему такое происходит? Элементарного воспитания не хватает?
— Переходный период… Раньше жизнь была одна, сейчас другая. Тут и смена политического строя сказалась, и все катаклизмы, которые были в России. Все это отражается и на футбольной жизни страны, и на воспитании отдельно взятого человека. В плане культурного воспитания наш народ, думаю, только-только начинает движение вперед. Хотелось бы, чтобы с каждым годом оно становилось все более заметным.
Но это был единичный случай. Обычно, когда люди сюда приезжают, никто в автографах не отказывает. Это было исключение, на которое повлияло настроение после крупного поражения.
— После неудачи на старте были опасения, что по нашей старой недоброй традиции начнутся поиски виноватого, и в коллективе наступит раздрай. Вы как капитан приняли какие-то превентивные шаги, чтобы этого не произошло?
— Их и не нужно было предпринимать. Тренер — не сторонник шараханий из стороны в сторону. У него есть план, тактическая модель, от которой он не хочет отступать. Конечно, после каждого матча возможны изменения в составе. Но какая-то резкая смена курса, склонность к срочной замене целой линии или вообще половины команды — у Хиддинка такое невозможно. И это, намой взгляд, один из факторов, который в матче с Грецией дал свои плоды.
— Согласитесь ли с тезисом из моего комментария, что две замены в стартовом составе были оптимальным вариантом? Будь их меньше — это походило бы на упорное нежелание что-либо менять, а намного больше — на панические метания из стороны в сторону.
— Конечно. Это был, считаю, самый верный ход. К сожалению, в России сейчас не так много игроков, способных выступать на той или иной позиции, поэтому тренер не от хорошей жизни пробует того же Диму Сычева справа в полузащите. Будучи форвардом, он привык, что у него руки развязаны, здесь же приходится играть с фланга, что лимитирует его открывания и передвижения. Не секрет, что именно они — одни из его основных достоинств.
В клубе ты играешь одну роль, чувствуешь уверенность. Здесь же тебе дается шанс, и его надо использовать. Хотя ты знаешь, что это не совсем твоя позиция — но это сборная, и здесь очень сложно найти баланс.
— Верно ли, что у Торбинского были другие функции, чем у Сычева в первом матче? Первый стал одним из центральных хавбеков, а весь край был отдан на откуп Лнюкову.
— Да, это так.
— Насколько тяжело Быстрое перенес обратную замену в матче с Испанией? Пришлось ли вам как капитану с ним на эту тему общаться?
— Разговаривал, конечно. Любому футболисту, что ни говори, обидно выходить на замену — а потом по ходу того же матча быть замененным. С психологической точки зрения это большой удар. Но здесь как раз на первый план и выходит умение тренера поговорить с футболистом. Чтобы тренер сумел найти нужные слова и донести до него, что, возможно, при такой игре это была его ошибка, а не Быстрова. Если все это объяснить и аргументировать понятным и ясным языком, любая возможность конфликта снимается сама собой. Все же мы нормальные люди, и если тебе спокойно объяснят, по какой причине все произошло, и ты согласишься с тренером, то, конечно, обида уйдет. Останется, возможно, неприятный осадок, но это уже не столь важно. Думаю, Быстрое замечательный футболист, и у него еще будет возможность себя показать в той игре, которая будет проходить наиболее удобно для его выхода. Нужны будут, намой взгляд, все футболисты. Тем и сильна команда, что в разных матчах и в разных игровых отрезках инициативу может взять в свои руки любой из игроков. Я по-прежнему считаю Быстрова одним из лидеров сборной.
— У Хиддинка с Быстровым была долгая индивидуальная беседа?
— Сколько она продолжалась по времени, точно не знаю — но достаточно долгая. Она была на следующий день после матча.
— Быстров вышел после этого разговора удовлетворенным?
— Мне кажется, да. Поскольку видно, с каким желанием он работает на тренировках и общается в коллективе. Думаю, для него эта ситуация — уже пройденный этап. И если у него будет шанс, не сомневаюсь, что он будет выкладываться на сто процентов и поможет команде.
— Согласны с тем, что, если бы беседа не состоялась, с учетом непростого характера Быстрова это была бы мина замедленного действия?
— Конечно. Коллектив — это живой организм, и даже если из него выпадает одно звено, это влияет на всех остальных. Когда идет равная и тяжелая игра, очень многое определяет то, насколько силен сам коллектив, дух в команде. Это отражается на результате.
— Брожений после игры с Испанией в коллективе не было?
— Абсолютно нет. Виновных никто не искал. Если за пределами команды пытались свалить вину за поражение на одного, другого, третьего, то в команде спокойно проанализировали матч и сошлись на том, что обвинять кого-то одного за поражение — неправильно. Выигрывает и проигрывает вся команда. Заметьте: об ошибках Широкова говорилось много, а вот о его голевой передаче и других моментах, в которых он действовал великолепно, — намного меньше. Статистика после матча показала, что играли-то наши футболисты хорошо, и по движению все было очень прилично. Мы приложили все усилия, чтобы выиграть, и те претензии, что мы не бегали и не выкладывались, совсем необъективны и неправильны.
— После первого матча много шума наделали высказывания Романа Широкова: якобы игроки не знали, что Давид Вилья выйдет в стартовом составе. Неужели Хиддинк действительно такое говорил?

