- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Голливудский Охотник - Just Do
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Если поглощение MCA компанией «Мацусита» будет и дальше затягиваться, Саймон планирует начать его официально в начале ноября, сначала сделав предложение о поглощении MCA, а затем, после подписания соглашения о намерениях, одновременно сделав предложение «Белл Атлантик».
Предварительная подготовка к многомиллиардному приобретению, особенно для такой компании, как «Белл Атлантик», которая также является объектом федерального регулирования в сфере телекоммуникаций, является сложной и обременительной.
Только предварительная подготовка потребовала привлечения специализированной юридической фирмы для изучения возможных юридических препятствий для приобретения и формулирования ответа, а также команды по приобретению для изучения и оценки активов и обязательств «Белл Атлантик», чтобы сделать точное предложение. Предварительное расследование было завершено подготовкой плана целевого поглощения и планов действий на случай непредвиденных ситуаций, например, появления конкурента.
Кроме того, привлечение миллиардов долларов капитала также требовало пристального внимания.
Это, в сочетании с необходимостью сохранения конфиденциальности на протяжении всего процесса подготовки, означало, что Саймон дал команде чуть больше месяца на подготовку, что на самом деле было очень мало. В это время «Серсея», юридическая фирма «Ребалд» и еще одна нанятая бухгалтерская фирма безостановочно работали над предложенным Саймоном двойным приобретением.
Конечно, совокупные десятки миллионов долларов в виде консультационных услуг за эти два приобретения определенно стоили всех усилий команды на протяжении всего процесса.
/ саундтрек из фильма «Открытки с края бездны» вышедшего в середине сентября 1990г. Поет Мерилл Стрип. Композитор Шел Силверстайн «I’m Checkin’ Out»
https://www.youtube.com/watch?v=ueN6aM3lUbc
378. Забудь об этом
Вероятно, зная, что «Вестерос» больше не находится в тесном контакте с группой «Рейнольдс Набиско», семья Херст задержалась до 3 октября, прежде чем дать ответ на условия Саймона.
Уильям Херст III не намерен делиться новостными ресурсами газеты «Сан Франциско Кроникл», но сказал, что принадлежащая «Херст» газета «Лос Анджелес Геральд» на Западном побережье может сотрудничать с «Игритт» по всем аспектам контента.*
Газета «Лос Анджелес Геральд» может показаться довольно серьезной, но на самом деле она похожа на «Нью-Йорк Пост», которая фокусируется на светских новостях, сплетнях и развлечениях.
Портал «Игритт» позиционируется как комплексная информационная платформа в плане новостей, так как на данном этапе он в основном ориентирован на обеспеченную элиту среднего класса и поэтому стремится к более профессиональному и серьезному новостному контенту. Хотя здесь также будут новости развлекательного характера, Саймон не намерен превращать портал «Игритт» в портал развлекательных сплетен.
Наиболее важной, фундаментальной причиной, по которой Уильям Херст III предложил в партнерство с «Игритт» газету «Лос Анджелес Геральд», было желание «возобновить» жизнь газеты, поскольку «Херст» уже планировала закрыть газету, которая не показывала высоких результатов в течение многих лет. Теперь, если она сможет получить финансовую поддержку через партнерство с «Игритт», то газета, несомненно, могла бы продолжать существовать.
Можно сказать, что у Херста III вообще нет искренности.
Затем Саймон сделал шаг назад и сообщил Херсту III через Ребалда, что порталу «Игритт» нужно только получить доступ к разделу внутренних новостей «Сан Франциско Кроникл». Международные новости, местные новости, новости развлечений, спортивные новости и прочее «Игритт» не нужны.
В результате просьба все равно была отклонена.
С другой стороны, после более чем месячных переговоров «Америка Онлайн» наконец-то достигла эксклюзивного соглашения с тремя региональными операторами связи, «Белл Атлантик», «Белл Пасифик» и «Найнекс».
Переговоры по соглашению проходили нелегко, в ходе которых возникла тупиковая ситуация с предложением о выкупе абонента за 1,50 доллара. Три оператора объединились и настаивали на том, что «Америка Онлайн» должна предложить 1,50 доллара за абонента за эксклюзивность во всех трех сетях, что на 50 процентов больше, чем 1 доллар на который рассчитывала команда AOL.
Как раз в тот момент, когда три оператора думали, что «Америка Онлайн» и компания «Вестерос», стоящая за этим предприятием, полностью в их руках, Стив Кейс неожиданно разбил лед тактикой раскола, заявив, что если три оператора будут настаивать на предложении о выкупе за 1,50 доллара, то AOL не сможет позволить себе заплатить такую сумму и будет вынуждена выбрать две из трех компаний.
Просто открыв свою собственную линейную сеть, AOL смогла бы сэкономить в общей сложности десятки миллионов долларов. Кроме того, тот факт, что согласованная цена могла быть пересмотрена через несколько лет по мере роста AOL, делал трех операторов не так уж и обеспокоеными сделкой.
После раскола 1984 года система «Белл» больше не могла быть единой. После подтверждения того, что Стив Кейс не делал ложных угроз, тройка в конце концов отступила.
Окончательная цена сделки была подтверждена на уровне 1,3 долларов.
Три оператора, «Белл Атлантик», «Белл Пасифик» и «Найнекс», включают в себя как домашних, так и бизнес-абонентов с общей абонентской базой 23,6 миллионов абонентов и первоначальной совокупной платой за эксклюзивность 30,7 миллионов долларов в год. Кроме того, срок действия соглашения об эксклюзивности составляет 10 лет, что составляет лишь половину от первоначально ожидаемого, и стороны соглашения будут пересматривать цену вознаграждения за эксклюзивность каждые два года, причем каждое предложение не должно превышать 50%-ного увеличения.
По условиям соглашения, «Америка Онлайн» сможет напрямую использовать линейные сети трех операторов для предоставления собственных услуг доступа в Интернет. Однако эти три оператора не будут предоставлять AOL дополнительное оборудование и техническую поддержку за пределами своих существующих линейных сетей.
Если AOL нуждается в них, ей придется заплатить дополнительную плату.
Хотя условия договора якобы очень предвзяты в пользу трех операторов, подписание соглашения об эксклюзивности - это победа в глазах Саймона.
Однако эти три оператора явно все еще не осознают огромный потенциал интернет-индустрии, точно так же, как компания «Хьюлетт-Паккард» не осознала важность персонального компьютера, изобретенного одним из ее собственных сотрудников по фамилии Возняк, а более поздний принтерный гигант «Ксерокс» совершил ту же ошибку, разработав первую операционную систему с графическим интерфейсом в обмен лишь на одно замечание президента компании комментарий «очень удобно», а затем был скопирован для двух компаний, одна из которых называлась «Эппл», а другая – «Майкрософт».
«Дэвид Паккард и Билл Хьюлетт (слева) считаются основателями Силиконовой долины в 1939г. Значение Возняка несколько преувеличено. И до, и после него комания «Hewlett-Packard» производила персональные компьютеры. Справа – руководители «Xerox» в середине 1980-х Дэвид Кернс и Пол Аллер, когда компания действительно упустила возможность побороться за рынок операционных систем»
Учитывая размер абонентской базы трех операторов на данный момент, даже при пяти предусмотренных повышениях цен на 50%, «Америка Онлайн» в итоге будет платить за эксклюзивность менее 200 миллионов долларов в год. Но если бы она полностью съела 20 миллионов абонентов

