ОЛИГАРХИ в черных мундирах. - Альберт НЕМЧИНОВ

Расходы на сокрушение Франции требовали соответствующей компенсации. 16 июля 1940 года начальник управления военной экономики и вооружений ОКБ генерал Томас издал специальную директиву в отношении трофейного имущества.

«…1. Стратегическое сырье, которое обнаружено службами тыла действующих войск, в соответствии с указаниями подлежит отправке в рейх. При этом трофеями считать все материалы, полуфабрикаты и готовые изделия, находившиеся в войсках противника для ведения боевых действий;

2. Конфискованное имущество, не находившееся в собственности вооруженных сил противника – станки (согласно списку, помещенному в приложении), электромоторы, работающие от нормального напряжения, и иные средства производства имеют важное значение для военной промышленности и поэтому также должны быть вывезены в рейх…»

«Трофеев» и «конфискованного имущества» накопилось немало. Во Франции, Бельгии и Голландии армия захватила 8,8 млн. тонн нефтепродуктов, 42 тыс. тонн меди, 27 тыс. тонн цинка, 19 тыс. тонн свинца, 1 млн. тонн железной руды, 125 тыс. тонн марганцевых руд, 36 тыс. тонн полуфабрикатов и готовой продукции. Это не считая 5 тысяч паровозов, 40 тысяч грузовых и легковых автомобилей, нескольких сотен танков и самолетов, полутора миллионов единиц стрелкового оружия и огромного количества боеприпасов. Кроме того, по соглашению о репарациях Франция должна была ежегодно поставлять в рейх 750 тыс. тонн пшеницы, 650 млн. литров молока, 140 тыс. тонн мяса, 220 млн. литров вина. Общая стоимость вывезенного промышленного оборудования и станков составила 9,7 миллиарда франков.

Едва замолкли пушки, как полным ходом пошел процесс прихватизации. По сложившейся традиции наибольший аппетит проявлял концерн Германа Геринга. За прошедшие с начала немецкой «активной внешней политики» два года это монополистическое объединение настолько раздулось, что его пришлось реорганизовать, разбив на три группы предприятий:

1) горнодобывающие и металлургические заводы;

2) военные и машиностроительные заводы;

3) судоходные компании.

К осени 1940 года в состав концерна входили 177 заводов, 69 обрабатывающих предприятий, 156 торговых компаний, 46 различных транспортных предприятий, 15 строительных организаций и прочая и прочая. На долю этой сверхкорпорации приходилось 30% общей германской добычи железной руды, 21% – каменного и бурого угля, 15% производства чугуна. Суммарный акционерный капитал превышал 900 миллионов марок. На предприятиях концерна Геринга работало более 600 тысяч человек. При этом сам рейхсмаршал проявлял все меньший интерес к делам своей фирмы, довольствуясь регулярным солидным пополнением своих счетов в банках нейтральных стран. Фактически концерном заправлял председатель правления Эрих Плейгер с группой приближенных бизнесменов. Роль Геринга сводилась только к лоббированию и визированию составленных Плейгером бумаг.

В спину государственным олигархам дышали негосударственные. Так называемая «группа семи» (или, как они сами почтительно именовали себя, – «узкий крут»), которую образовали руководители семи становых концернов «Ферейнигте Штальверке», «Флик», «Крупп», «Маннесман», «Геш», «Клекнер» и «Гуттеноффнунгсхютте», резко потребовала долю. Конечно, голос семи влиятельных олигархов был облечен в обтекаемый текст официального заявления для массмедиа. Но на Вильгельмштрассе все поняли правильно. Лоббисты «Группы семи» в коридорах власти позаботились о том, чтобы при дележе был соблюден принцип справедливости. Естественно, Плейгер выступил с ответным заявлением, приглашая своих конкурентов на «совместные консультации». В итоге список претендентов пополнился еще и концерном «Металлургические заводы Рехлинга», к руководителю которого небескорыстно благоволил рейхсмаршал.

Итак, по состоянию на декабрь 1940 года экономическая карта Франции выглядела следующим образом.

Промышленную Лотарингию, предмет давних франко-немецких конфликтов, разделили между собой пять крупных концернов. Концерн Германа Геринга приобрел венделевские горно-промышленные и металлургические заводы, концерн Клекнера – металлургические заводы в Креитингене, концерн Рехлинга – металлургические заводы «Карлсхютте» в Диденгофене, концерн Флика – металлургические заводы в Роммбахе, концерн Штумма – заводы в Геттингене

Однако без интриг все равно не обошлось. Крупный бизнес органически не принимал заявленного национал-социалистами принципа «всеобщего равенства». Используя свои связи с рейхсмаршалом, экспансивный промышленник Франц Рехлинг сумел утереть нос конкурентам. Он добился назначения рейхсуполномоченным по французской металлургии и получил в полное распоряжение заводы в департаментах Мерт и Мозель. Как ни старались «доброжелатели», выкурить оттуда Рехлинга оказалось невозможно. К слову сказать, далеко не все французские бизнесмены уезжали за границу, метая громы и молнии в адрес «проклятых бошей». Самые сообразительные полагали, что деловые люди всегда найдут обший язык. Поэтому на потеху всему свету и «оккупированной» Франции одно за другим провозглашались слияния. Несгибаемые патриоты не желали расставаться со своими виллами, «мерседесами», содержанками и с готовностью налаживали партнерские отношения, даже поступаясь контролем над собственным бизнесом. Крупнейшее слияние удалось провернуть Крауху. Французский химический трест «Кюльман» совместно с фирмами «Сен-Дени» и «Сен-Клер дю Вон» был объединен в «Акционерное общество Франколор», в котором концерн «И.Г.» получил 51% акций. Спрашивается, зачем смываться в Соединенные Штаты без штанов и денег? Надо уметь жить!

Ввиду хорошего начала дальше дело пошло веселей.

В Голландии Конрад Борзиг при активном содействии рейхсфюрера СС прихватизировал крупное промышленное объединение – Голландское королевское общество доменных печей и сталелитейных заводов. При этом удравшие за границу члены августейшей семьи определили действия немецкого бизнесмена как «акт международного разбоя».

В Норвегии пальма первенства опять же принадлежала концерну Геринга, который по всем правилам оформил прихватизацию Дундерландских железных рудников и конфисковал 80% кораблей рыболовного флота. Правда, в этой северной стране нашлось место и для концерна «И.Г.». Крауху досталось «Норвежское общество азота и гидроэлектроэнергии». Общий приватизационный улов рейха в виде различных материалов и имущества оценивался западными экономистами в девять миллиардов фунтов стерлингов.

Геринг, впавший в состояние ажиотажного накопительства, вдруг додумался до идеи приватизационных аукционов. Он объявил о распродаже секвестированных Главным попечительским ведомством «Восток» польских предприятий. Всего на торги выставлялись 294 крупных, 9 тысяч средних и 76 тысяч малых предприятий, а также 9120 больших и 112000 мелких торговых фирм. Согласно условиям аукционов, не возбранялось долевое участие различных собственников при приобретении интересующих их объектов. Понятно, что все это продавалось много ниже реальной стоимости и самые лакомые куски достались олигархам. Например, польские фирмы по производству красителей «Борута», «Воля» и «Винница» приобрел концерн «И.Г. Фарбениндустри».

Главное экономическое управление СС в лице группенфюрера Освальда Поля принимало посильное участие в приватизационных процессах. Через подставных лиц оно десятками скупало польские фирмы на аукционах Геринга. Большой интерес Поль проявил к французским заводам, производившим популярные вина, в том числе знаменитое шампанское.

Но самой крупной победой черных мундиров стало назначение главой оккупационной администрации Дании бригадефюрера СС Вернера Беста. Мгновенно страна была превращена в филиал концерна «Немецкие хозяйственные предприятия». Люди Поля полностью контролировали поставки дефицитных продуктов в рейх, сумев с апреля 1940 по март 1941 года выкачать из Дании 83 688 тонн масла, 156 686 тонн свинины, 97 384 тонны говядины, 59 381 тонну яиц, 73 000 тонн сельди. Кроме того, под эгидой СС осуществлялось размещение на датских заводах немецких военных заказов на сумму 42 миллиона крон.

Между тем эсэсовские спецслужбы тоже не сидели сложа руки, СД преподнесла фюреру сюрприз, выловив во Франции беглеца Тиссена. Справедливости ради, отметим, что экс-олигарх сдался сам первой попавшейся на глаза армейской части, а уже оттуда его передали куда следует. Сияющий рейхсфюрер СС доложил об этом Гитлеру. Тот сразу отказался от мысли учинить предателю соответствующую расправу, к примеру, повесить. Что могло вызвать обострение и без того непростых отношений с крупным бизнесом. Фюрер придумал нечто более изящное приказал объявить Тиссена сумасшедшим и запереть его в психушку.

Однако в рейхе был один человек, который плевать хотел на мнение бизнеса. Едва узнав об аресте Тиссена, Рейнгард Гейдрих на радостях хлопнул рюмку шнапса прямо у себя в кабинете. Наконец-то ему представился долгожданный случай свести старые счеты с засыпавшимся фаворитом фюрера! Шеф РСХА извлек на свет законсервированное досье и позвонил в Бергхоф, испрашивая аудиенции.