Как всегда. Руководство по тому, что никогда не меняется - Морган Хаузел

Возьмем, к примеру, 94-процентные налоговые ставки после Второй мировой войны. Низкие налоги были самой популярной экономической платформой 1920-х годов, и все, кто предлагал их повысить, были оттеснены в сторону. Затем все сломалось в результате депрессии и войны. В 1943 г. Франклин Рузвельт фактически ограничил доходы населения суммой, эквивалентной 400 тыс. долл. в год, а все, что превышало эту сумму, облагалось налогом в размере 94%. На следующий год он был переизбран с большим перевесом.

То же самое можно сказать и о революции Рейгана. В 1964 году почти 80% американцев доверяли правительству. Затем наступили 1970-е годы. Годы высокой инфляции и безработицы означали, что американцы были готовы слушать политика, который говорил, что правительство - причина их проблем, а не их решение.

Главный вывод: мы не имеем ни малейшего представления о том, какую политику мы будем продвигать, скажем, через пять или десять лет. Неожиданные трудности заставляют людей делать и думать о том, о чем они никогда бы не подумали в спокойной обстановке.

Ваши личные взгляды попадают в ту же ловушку. В инвестировании сказать: "Я буду жадным, когда другие будут бояться" - легче сказать, чем сделать, потому что люди недооценивают, насколько сильно могут измениться их взгляды и цели, когда рынки ломаются.

Причина, по которой во время экономического спада вы можете воплотить в жизнь идеи и цели, которые раньше казались вам немыслимыми, заключается в том, что во время экономического спада меняется не только цена активов.

Если я сегодня представлю, как бы я отреагировал на падение акций на 30%, то я представлю себе мир, в котором все как сегодня, за исключением оценки акций, которые подешевели на 30%.

Но мир устроен иначе.

Спады не происходят сами по себе. Причина, по которой акции могут упасть на 30%, заключается в том, что большие группы людей, компаний и политиков что-то испортили, и их промахи могут подорвать мою уверенность в том, что мы сможем восстановиться. Поэтому мои инвестиционные приоритеты могут сместиться с роста на сохранение. Трудно понять, что это за ментальный сдвиг, когда экономика находится на подъеме. И хотя Уоррен Баффет говорит, что нужно быть жадным, когда другие боятся, гораздо больше людей соглашаются с этой цитатой, чем действительно действуют в соответствии с ней.

Эта же идея справедлива и для компаний, карьеры и отношений. Тяжелые времена заставляют людей делать и думать о том, о чем они никогда бы не подумали в спокойной обстановке.

Крис Рок однажды пошутил по поводу того, кто на самом деле учит детей в школе: " Учителя делают одну половину, хулиганы - другую", - сказал он. "И научиться справляться с хулиганами - это та половина, которая пригодится вам во взрослой жизни". Это реальный опыт работы с риском и неопределенностью, который невозможно постичь, пока не испытаешь его воочию.

Имейте в виду, что это работает в обе стороны. Люди часто не знают, как они отреагируют на крупный выигрыш или невероятный подарок удачи, пока не испытают это на собственном опыте.

Полет на Луну - это самое крутое, что когда-либо делали люди.

Казалось бы, это должно было произвести ошеломляющее впечатление. Но когда космический корабль завис над Луной, Майкл Коллинз обратился к Нилу Армстронгу и Баззу Олдрину и сказал:

Удивительно, как быстро вы адаптируетесь. Мне совсем не кажется странным смотреть на улицу и видеть, как мимо проплывает луна, понимаете?

Три месяца спустя, после того как Эл Бин во время полета "Аполлона-12" вышел на Луну, он обратился к астронавту Питу Конраду со словами: "Это похоже на песню: Is that all there is?". Конрад вздохнул с облегчением, потому что втайне чувствовал то же самое, описывая свою прогулку по Луне как впечатляющую, но не судьбоносную.

Ожидания также меняются, и столбы ворот перемещаются быстрее, чем вы можете себе представить. Коллинз как-то сказал об Олдрине: "Я думаю, что он обижается на то, что не был первым на Луне, больше, чем на то, что был вторым".

Мне кажется, я не встречал и не знаю ни одного человека с огромным успехом, который обрел бы столько счастья, сколько может ожидать посторонний человек. Это не значит, что успех не может принести гордость, удовлетворение или независимость. Но он редко бывает таким, каким вы его себе представляли до достижения.

Джим Кэрри как-то сказал: "Я думаю, что каждый должен стать богатым и знаменитым и сделать все, о чем он когда-либо мечтал, чтобы увидеть, что это не выход".

Отчасти это происходит по той же причине, по которой трудно предсказать, как вы отреагируете на риск: трудно представить себе весь контекст, пока вы не испытаете его воочию.

Если вы представляете себя в будущем живущим в новом особняке, вы представляете, что будете греться в роскоши и чувствовать себя прекрасно. При этом легко забыть, что люди, живущие в особняках, могут болеть гриппом, псориазом, ввязываться в судебные тяжбы, ссориться с супругами, испытывать чувство неуверенности в себе и раздражаться на политиков - все это в любой момент может вытеснить радость, которую приносит материальный успех. Будущие удачи можно представить себе в вакууме, но реальность всегда живет так, что хорошее и плохое, взятые вместе, конкурируют за внимание.

Вы можете думать, что знаете, как это будет. А потом вы испытаете это на собственном опыте и поймете: а, ладно. Все гораздо сложнее, чем вы думали.

Теперь вы это поняли.

Далее поговорим о долгосрочной перспективе.

Горизонты времени

Говорить "я в этом деле надолго" - это все равно что стоять у подножия Эвереста, указывать на вершину и говорить: "Вот туда я и направляюсь". Что ж, это хорошо. Теперь наступает испытание.

Ничто и никогда не разлучит нас. Мы, наверное, будем женаты еще десять лет.

-ЭЛИЗАБЕТ ТЕЙЛОР, ЗА ПЯТЬ ДНЕЙ ДО ПОДАЧИ ЗАЯВЛЕНИЯ НА РАЗВОД

В долгосрочное мышление легче поверить, чем реализовать.

Большинство людей знают, что это правильная стратегия в инвестировании, карьере, отношениях - во всем, что связано с ростом. Но говорить "Я в этом надолго" - все равно что стоять у подножия Эвереста, указывать на вершину и говорить: "Вот туда я и направляюсь". Что ж, это хорошо. Теперь наступает время проверки.

Долгосрочная перспектива сложнее, чем многие себе представляют, поэтому она более прибыльная, чем многие предполагают.

Все стоящее имеет свою цену, и цена эта не всегда очевидна. Реальная цена долгосрочной работы - требуемые навыки, необходимый менталитет - легко