- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Лайфхаки о здоровом теле и позитивном мышлении: как познать ЗОЖ, быть здоровым и не сойти с ума! - Татьяна Александровна Михайленко
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
8. Сакральный центр находится по центру бодиграфа, второй снизу. Этот центр отвечает за жизненные силы, работоспособность, социальность. Люди с определенным центром обладают собственным источником жизненной энергии, являются достаточно работоспособными, а также хорошо чувствуют норму (в делах, еде, питье, работе, занятиях спортом и т. д.). Кроме того, обладают стабильной сексуальной энергией (сейчас речь не об эмоциональной, а о физиологической, природной сексуальности). Они отличные исполнители, у них есть энергия на то, чтобы довести работу до конца.
Люди с неопределенным сакральным центром не обладают стабильным источником энергии. Она у них то есть, то нет. Им трудно стабильно поддерживать себя в тонусе. Бывают дни, когда они совершенно обессилены, не могут встать с кровати и абсолютно не обладают работоспособностью.
С другой стороны, они также не обладают чувством меры. Это значит, что им трудно понять, когда стоит остановиться, и они могут переусердствовать во всем: в работе, недосыпании, сексе, употреблении алкоголя и так далее. Часто в работе нестабильность их энергии сочетается с отсутствием чувства меры, когда ими движет лозунг «сейчас я всем покажу, как надо работать, у нас много задач, которые надо закончить». Нередко в итоге это становится источником их глобальной усталости, профессионального выгорания, проблем со здоровьем и еще большей утраты энергии. Этим людям стоит знать свою особенность и усилием воли тормозить себя в работе и любых других делах, где им сложно сказать себе «хватит». Лучшая работа для людей с открытым сакральным центром – не офисная, а какой-либо вид консалтинга, где они сами могли бы регулировать свой график, назначая встречи только в те моменты и дни, когда они хотели бы работать, а также имели бы возможность их отменять и переносить. Для них оптимален рабочий график, где нормы они задают для себя сами. Другой хороший вид труда для них – тот, где, например, требуются интеллектуальные усилия, за которые единоразово можно получить неплохой доход, а не рутинная, постоянная работа с фиксированной оплатой за час. Еще один оптимальный для них способ занятости – организаторская или управленческая должность, где эти люди могли бы работать не самостоятельно, а организовывать работу других людей.
9. Наконец, корневой центр, находящийся в нижней части бодиграфа, представляет собой своего рода корень человеческой личности. Центр связан с жизненной энергией, мотивацией делать что-то, умением взаимодействовать с давлением со стороны жизни, времени, рабочей необходимости, а также борьбой со страхами. Это очень важный центр, который, несмотря на абстрактность описания, управляет нашими жизненными силами, мотивацией, умением справляться со стрессом. Люди с определенным центром обладают каким-то конкретным способом управления давлением и стрессом, знают, как избавиться от них. Кроме того, обладают собственным источником мотивации, часто делая работу и совершая действия, которыми они вдохновлены сами. Потенциал силы их развития как личности лежит внутри них и тоже зафиксирован.
Люди с открытым корневым центром часто теряются в потоке дел. Они работают под большим давлением и стрессом, часто их задачи навязаны им обстоятельствами или другими людьми. Закончив на сегодня 10 дел, они уходят с работы с ощущением, что завтра ожидают другие 15, и так до бесконечности. Им сложно справляться с этим давлением и стрессом, потому что они не знают, как это сделать. Часто их жизненное развитие обусловлено обстоятельствами извне или другими людьми. Потенциал их жизненной мудрости заключается в том, чтобы уметь абстрагироваться от стресса, ставить многие факторы давления за рамки личного пространства, уметь эффективно забывать о них и отключаться.
5.2. Практические выводы из системы HumanDesign
Ура, мы кратко разобрали с вами всю теорию HumanDesign! Надеюсь, было интересно. А теперь давайте посмотрим, на какие аспекты вашей жизни HumanDesign может оказать существенное влияние. Забегая вперед, скажу сразу, что это влияние может распространиться на все сферы вашей жизни, начиная от профессии и заканчивая моральными принципами и мотивацией принятия решений. Впрочем, уже написанное выше наверняка дало первое представление об этом.
1. Энергетические и неэнергетические типы
Как вы поняли, люди делятся на энергетические и неэнергетические типы: у одних энергии мало, а у других много. Что это значит с практической стороны? Если вы не энергетический тип, вам стоит относиться к этому осознанно и, самое главное, не укорять себя за то, что, ударно поработав вчера, вы не можете повторить подвиг сегодня. Вам потребуется много времени для реабилитации. Автор данной книги принадлежит к типам со слабой, или непостоянной, энергией, поэтому я очень хорошо знаю, о чем говорю. Бывает, я работаю ударно, ухожу с работы поздно и успеваю кучу дел в единицу времени. Да, энергетическое непостоянство часто компенсируется быстрой сообразительностью и оперативностью. Тем не менее на следующий день я частенько с трудом продираю глаза и еще полдня не хочу никого слышать и видеть. Раньше я упрекала себя за то, что не могу работать ударно постоянно, например, когда у меня большой проект. HumanDesign внес много понимания в эту ситуацию. Теперь я спокойно отношусь к тому, что порой после слишком насыщенного и продуктивного рабочего дня мне не хочется рано идти на работу и поднимать телефонную трубку до 11–12 часов следующих суток. Моя энергия требует восполнения, зато в сильные энергетические моменты я могу свернуть горы! Если вы принадлежите к сильному энергетическому типу, вам, наоборот, следует толерантно относиться к тем, кто не умеет работать так же в постоянном напряжении, как вы, особенно если в целом это ценные для вас сотрудники. Пока я не знала о том, что такое «дизайн человека», я часто укоряла некоторых подчиненных, которые выдавали то суперпродуктивный, то слишком слабый результат: я ведь знаю, что они могут делать быстро и качественно – почему же сегодня они «схалявили»? Выходило, им доставалось даже сильнее, чем тем, кто работал стабильно медленно, потому что на их оперативность я особо и не рассчитывала. Бывало, ситуация заходила настолько далеко, что такие сотрудники целую неделю или 10 дней не могли перейти в хороший тонус, когда мне это

