- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Параллельное и распределенное программирование на С++ - Хьюз Камерон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
процессорное время. В операционной системе с приоритетами выполняющийся поток снимается с процессора, если в состояние готовности переходит поток с более высоким приоритетом, обладающий при этом тем же уровнем области конкуренции. Например, как показано на рис. 4.5, потоки с процессной областью конкуренции соревнуются за процессор с потоками того же процесса, имеющими такой же уровень области конкуренции. Процесс А имеет два потока с приоритетом 3, и один из них назначен процессору. Как только поток с приоритетом 2 заявит о своей готовности, активный поток будет вытеснен, а процессор займет поток с более высоким приоритетом. Кроме того, в процессе В есть два потока (процессной области конкуренции) с приоритетом 1 (приоритет 1 выше приоритета 2). Один из этих потоков назначается процессору. И хотя другой поток с приоритетом 1 готов к выполнению, он не вытеснит поток с приоритетом 2 из процесса А, поскольку эти потоки соперничают за процессор в рамках своих процессов. Потоки с системной областью конкуренции и более низким приоритетом не вытесняются ни одним из потоков из процессов А или В. Они соперничают за процессорное время только с потоками, имеющими системную область конкуренции.
Рис. 4.5. Планирование потоков (с процессной и системной областями конкуренции) в мультипроцессорной среде
Как упоминалось в главе 3, очереди готовности организованы в виде отсортированных списков, в которых каждый элемент представляет собой уровень приоритета. Под уровнем приоритета понимается очередь потоков с одинаковым значением приоритета. Все потоки одного уровня приоритета назначаются процессору с использованием стратегии планирования: FIFO (сокр. от First In First OuU т.е. первым прибыл, первым обслужен), RR (сокр. от round-robin, т.е. циклическая) или какой-либо другой. При использовании стратегии планирования FIFO поток, квант процессорного времени которого истек, помещается в головную часть очереди соответствующего приоритетного уровня, а процесс назначается следующему потоку из очереди. Следовательно, поток будет выполняться до тех пор, пока он не завершит выполнение, не перейдет в состояние ожидания («заснет») или не получит сигнал остановиться. Когда «спящий» поток «просыпается», он помещается в конец очереди соответствующего приоритетного уровня. Стратегия планирования RR аналогична FIFO стратегии, за исключением того, что по истечении кванта процессорного времени поток помещается не в начало, а в конец «своей» очереди. Циклическая стратегия планирования (RR) считает все потоки обладающими одинаковыми приоритетами и каждому потоку предоставляет процессор только в течение некоторого кванта времени. Поэтому выполнение задач получается попеременным. Например, программа, которая выполняет поиск файлов по заданным ключевым словам, разбивается на два потока. Один поток (1) находит все файлы с заданным расширением и помещает их пути в контейнер. Второй поток (2) выбирает имена файлов из контейнера, просматривает каждый файл на предмет наличия в нем заданных ключевых слов, а затем записывает имена файлов, которые содержат такие слова. Если к этим потокам применить циклическую стратегию планирования с единственным процессором, то поток 1 использовал бы свой квант времени для поиска файлов и вставки их путей в контейнер. Поток 2 использовал бы свой квант времени для выделения имен файлов и поиска заданных ключевых слов. В идеальном мире потоки 1 и 2 должны выполняться попеременно. Но в действительности все может быть иначе. Например, поток 2 может выполниться до потока 1, когда в контейнере еще нет ни одного файла, или поток 1 может так долго искать файл, что до истечения кванта времени не успеет записать его путь в контейнер. Такая ситуация требует синхронизации, краткое рассмотрение которой приводится ниже в этой главе и в главе 5. Стратегия планирования FIFO позволяет каждому потоку выполняться до завершения. Если рассмотреть тот же пример с использованием FIFO-стратегии, то поток 1 будет иметь достаточно времени, чтобы отыскать все нужные файлы и вставить их пути в контейнер. Поток 2 затем выделит имена файлов и выполнит поиск заданных ключевых слов. В идеальном мире завершение выполнения потока 2 будет означать завершение программы в целом. Но в реальном мире поток 2 может быть назначен процессору до потока 1, когда контейнер еще не будет содержать файлов для поиска в них ключевых слов. После «холостого» выполнения потока 2 процессору будет назначен поток 1, который может успешно отыскать нужные файлы и поместить в контейнер их пути. Однако поиск ключевых слов выполнять уже будет некому. Поэтому программа в целом потерпит фиаско. При использовании FIFO-стратегии не предусматривается перемешивания задач. Поток, назначенный процессору, занимает его До полного выполнения своей задачи. Такую стратегию планирования можно использовать для приложений, в которых потоки необходимо выполнить как можно скорее.
°Д Другими» стратегиями планирования подразумеваются уже рассмотренные, но с небольшими вариациями. Например, FIFO-стратегия может быть изменена таким
разом, чтобы позволить разблокировать потоки, выбранные случайно.
Изменение приоритета потоков
Приоритеты потоков следует менять, чтобы ускорить выполнение потоков, от которых зависит выполнение других потоков. И, наоборот, этого не следует делать ради того, чтобы какой-то конкретный поток получил больше процессорного времени. Это может изменить общую производительность системы. Потоки с более высоким классом приоритета получают больше процессорного времени, чем потоки с более низким классом приоритета, поскольку они выполняются чаще. Потоки с более высоким приоритетом практически монополизируют процессор, не выделяя потокам с более низким приоритетом такое ценное процессорное время. Эта ситуация получила название информационного голода (starvation). Системы, в которых используются механизмы динамического назначения приоритетов, реагируют на подобную ситуацию путем назначения приоритетов, которые бы действовали в течение коротких периодов времени. Система регулирует приоритет потоков таким образом, чтобы потоки с более низким приоритетом увеличили время выполнения. Такой подход должен повысить общую производительность системы.
Гарантировать, что конкретный процесс или поток будет выполняться до его полного завершения, — все равно что присвоить ему самый высокий приоритет. Однако реализация такой стратегии может повлиять на общую производительность системы. Такие привилегированные потоки могут нарушить взаимодействие программных компонентов через сетевые средства коммуникации, вызвав потерю данных. На потоки, которые управляют интерфейсом пользователя, может быть оказано чрезмерно большое влияние, выраженное в замедлении реакции на использование клавиатуры, мыши или экрана. В некоторых системах пользовательским процессам или потокам не назначается более высокий приоритет, чем системным процессам. В противном случае системные процессы или потоки не смогли бы реагировать на критические изменения в системе. Поэтому большинство пользовательских процессов и потоков попадают в категорию программных компонентов с нормальным (средним) приоритетом.
Ресурсы потоков
Потоки используют большую часть своих ресурсов вместе с другими потоками из того же процесса. Собственные ресурсы потока определяют его контекст. Так, в контекст потока входят его идентификационный номер, набор регистров (включающих указатель стека и программный счетчик) и стек. Остальные ресурсы (процессор, память и файловые дескрипторы), необходимые потоку для выполнения его задачи, он должен разделять с другими потоками. Дескрипторы файлов выделяются каждому процессу в отдельности, и потоки одного процесса соревнуются за доступ к этим дескрипторам. Что касается памяти, процессора и других глобально распределяемых ресурсов, то за доступ к ним потоки конкурируют с другими потоками своего процесса, а также с потоками других процессов.
