Высшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минуту - Майкл Рэй

Описания такого рода напоминают истории о стартапах из Силиконовой долины, в которых небольшая команда трудится дни и ночи, даже не замечая этого из-за важности задания, энергии и царящего духа товарищества. Работая в таких компаниях, люди часто создают удивительные вещи. Общая цель и чувство поиска будто бы толкают их к новым высотам и в определенном смысле вызывают зависимость.

Мы решили, что баланс – неверное слово для описания происходящего. Хотя любого из этих сценариев вполне достаточно, чтобы повергнуть даже самых уравновешенных людей в пучину безумия, те, кто оказывался в подобной ситуации, казалось, раскрывали свои внутренние ресурсы и обретали ясность в видении высшей цели. Похоже, что высокая концентрация мешала проявиться гласу суждения и заглушала болтовню разума.

Как оказалось, в напряженных ситуациях мы переходим в состояние синергии, которую дает ощущение высшей цели. Обычно человек не замечает этого состояния и не осознает, что оно отображает высшую цель. Но если вам удастся запомнить это ощущение, то вы сможете превратить свою проблему с балансом в возможность привносить высшую цель в свою жизнь с бóльшим постоянством.

Как бы там ни было, баланс означает не просто разделение вашего времени и энергии в равной степени между работой и личной жизнью. Он означает привлечение значительной части вашей энергии к одной из сторон вашей жизни, иногда на достаточно долгий срок. Баланс есть синергетическое и динамическое состояние бытия, исходящее из вашей связи с высшей целью, а не из внешних условий или чьих-то суждений. Он направляет энергию не только на вашу семейную и профессиональную жизнь, но и на удовлетворение личных потребностей. Пока вы объединяете все стороны своей жизни, баланс, или синергия, создает фокус и «помещает» вас в поток, который дает возможность совершенствоваться физически, эмоционально и духовно. Этот поток несет вас к высшей цели.

Секрет поддержания синергетического баланса

Чарльз Гарфилд, президент Института бихевиоризма Калифорнийского университета, работал программистом в проекте «Аполлон-11», который завершился первой в истории посадкой на Луну. Он говорит: «Технологические достижения рассказали мне многое о нашей человеческой способности к вдохновленному сотрудничеству».

Но это вдохновленное сотрудничество, как и синергетический баланс, имело свой конец. Однажды, вскоре после того, как миллиарды людей по всему миру наблюдали за прогулкой астронавтов по лунной поверхности, Гарфилд вернулся за свой стол в NASA и заметил, что все изменилось. Люди продолжали работать, но не было того запала. Вдохновение и синергия покинули их.

Он спросил начальника о том, что произошло. Тот вывел его на улицу и ткнул пальцем в Луну, которая слабо виднелась на утреннем небе. «Эта штука нас уже не мотивирует», – объяснил он.

Когда люди рассказывали нам о том, как завершались их периоды баланса, они упоминали одно и то же явление: причина концентрации всех сил и синергия исчезали. Как только их жизнь делились на части, она становилось скорее похожей на соревнование, чем на зарядку энергией, работа превращалась в просто работу, а баланс – в проблему.

Подобным же образом, вскоре после того, как молодая компания достигает определенных высот, люди теряют былую энергию, дух товарищества исчезает. С ростом компании и ее превращением в корпорацию служащие работают вроде бы столько же, если не больше, но, поскольку у них потерян запал, работа начинает мешать другим аспектам их жизни. Иными словами, нарушается баланс.

Однако этот выход из состояния динамического баланса не является неизбежным. Хоть и редко, но случается, что люди и организации сохраняют синергию и баланс на протяжении довольно длительного времени. В чем же секрет? Они постоянно создают новые видения, которые оживляют их жизнь синергией на некоторое время. Но поддерживать динамический баланс во всех ситуациях и ощущать синергию в каждом мгновении можно, только если в основе этих видений лежит высшая цель.

У Стива Джобса было видение на ранних порах существования компании Apple Computer, и он вел людей, руководствуясь этим видением. Он приходил на наши занятия по развитию творческих способностей, когда компания Apple имела в активе $200 млн, что довольно много для сравнительно молодой компании. Так что значительной частью его работы, как он считал, было не позволить сотрудникам компании стать чересчур самодовольными. Он вел их к некоему синергетическому балансу (несмотря на то, что, казалось, в их жизни баланса вообще нет) с блестящим видением того, что для современного мира означает компьютер. В основе лежало кредо, напоминающее высшую цель: он чувствовал, что люди хотели получить возможность сделать вклад в развитие общества.

Что касается меня самого, то я помню период баланса, который продолжался более двух лет и совпал по времени с жизненно важными событиями, последствия которых я чувствую и по сей день. Теперь я вижу, что концентрация и свобода, которые я ощущал в те времена, исходили из стремления к высшей цели. Я пережил кризис и бесстрашно отправился на поиски самого себя. И понял, что желание достичь успеха и получить много денег, имевшее для меня огромное значение, осложнило мою жизнь: я никогда так не субоптимизировал. Мой поиск вел к высшей цели единения с другими людьми. Это дало мне ощущение предназначения, часто привносящее синергию в мою жизнь. Я чувствовал, что преисполнен любви и света, независимо от того, чем я занимался. Долгое время я не испытывал стрессов, а когда такое случалось, я быстро выходил из этого состояния, так как сохранял ощущения движения к чему-то великому.

А время было для меня довольно трудное. Я вел один из самых сложных курсов в своей жизни, активно консультировал, писал книгу и решал сложнейшие проблемы, связанные с недавним разводом.

Но ощущение высшей цели и верность ей позволили мне воссоздать ощущение благополучия. И эта верность поддерживала синергетический баланс, несмотря на все изменения в моей жизни. В этом и состоит секрет поддержания синергетического баланса в жизни. Но одной верности высшей цели недостаточно. Вы должны расставить акценты и влиться в поток интуитивного принятия решений.

Высшие приоритеты

Находясь в точке баланса, мы, так сказать, действуем в эпицентре урагана, в месте умиротворения и находим время как для себя, так и для общения с окружающими. В этой точке динамического равновесия вы формируете свое «я» и связываетесь со своей внутренней силой. На деле, когда вы призываете эту силу преднамеренно, то можете ощутить синергию и резонанс с высшей целью.