- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ) - Вадим Викторович Гребенников
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— введение;
— область действия;
— цели, принципы;
— сферы ответственности;
— ключевые результаты;
— связанные политики.
Краткое содержание политики:
1. Введение — краткое объяснение предмета политики.
2. Область действия — описывает части или действия организации, находящиеся под влиянием политики.
3. Цели — описание назначения политики.
4. Принципы — описание правил, касающихся действий и решений для достижения целей. В некоторых случаях может быть полезным определить ключевые процессы, связанные с предметом политики, и затем — правила выполнения процессов.
5. Сферы ответственности — кто отвечает за действия по выполнению требований политики. В некоторых случаях этот пункт может содержать описание организационных соглашений, а также сферы ответственности лиц с определенными ролями.
6. Ключевые результаты — описание результатов, получаемых предприятием, если цели достигнуты.
7. Связанные политики — описание других политик, относящихся к достижению целей, обычно с представлением дополнительных подробностей, касающихся отдельных предметов.
Выходные данные: Задокументировання политика СУИБ, утвержденная руководством.
3. Проведение анализа требований к ИБ
Цель: Определить требования, которым должна соответствовать СУИБ, определить активы и получить данные по текущему состоянию ИБ в рамках области действия СУИБ.
Информация, собранная в процессе анализа ИБ, должна:
— стать основной для управления;
— определять и документировать условия для внедрения СУИБ;
— обеспечивать четкое и обоснованное понимание возможностей организации;
— учитывать определенные обстоятельства и положение в организации;
— определять требуемый уровень защиты информации;
— определять сбор и обработку информации, требуемые для всего предприятия или его части, находящейся в рамках предложенной области действия СУИБ.
Проведение анализа требований к ИБ определяют следующие процессы:
1) определение требований к ИБ для СУИБ;
2) определение активов в рамках СУИБ;
3) проведение оценки ИБ.
3.1. Определение требований к ИБ для СУИБ
Исходные данные:
— выходные данные 1.1 — приоритеты организации для разработки СУИБ;
— выходные данные 2.5 — политика СУИБ.
Рекомендации: Для каждого процесса в организации и задачи для специалиста требуется принять решение в отношении того, насколько важной является информация, т. е. какой требуется уровень защиты. Требуется базовое краткое описание проанализированной информации по процессам в организации и системам ИКТ.
Для получения подробных требований к ИБ для СУИБ следует рассмотреть следующие вопросы:
— предварительное определение важных информационных активов и текущего состояния защиты информации;
— определение представлений организации и их влияния на будущие требования к ИБ;
— анализ видов обработки информации, системного ПО, коммуникационных сетей, определения действий и ресурсов для информационных технологий и т. д.;
— определение всех обязательных требований (законодательства, договоров, стандартов и соглашений с клиентами, условий страхования и т. д.);
— определение уровня информированности в области ИБ и определение требований к обучению в отношении каждого подразделения.
Выходные данные:
— определение основных процессов, функций, объектов, информационных систем и коммуникационных сетей;
— информационные активы организации;
— классификация важнейших процессов (активов);
— требования к ИБ, сформулированные на основе обязательных требований;
— перечень известных уязвимостей, которые должны быть устранены в результате выполнения требований к ИБ;
— требования к обучению и образованию в области ИБ в организации.
3.2. Определение активов в рамках СУИБ
Исходные данные:
— выходные данные 2.4 — область действия и границы СУИБ;
— выходные данные 2.5 — политика СУИБ;
— выходные данные 3.1 — требования к ИБ для процесса СУИБ.
Рекомендации: Для определения активов в рамках области действия СУИБ необходимо указать следующую информацию:
— уникальное наименование процесса;
— описание процесса и связанные с ним действия (создание, хранение, передача, удаление);
— важность процесса для организации (критический, важный, вспомогательный);
— владелец процесса (подразделение организации);
— процессы, обеспечивающие исходные и выходные данные этого процесса;
— приложения ИТ, поддерживающие процесс;
— классификация информации (конфиденциальность, целостность, доступность и другие важные для организации свойства).
Выходные данные:
— определенные информационные активы основных процессов в организации в рамках области действия СУИБ;
— классификация важнейших процессов и информационных активов с точки зрения ИБ.
3.3. Проведение оценки ИБ
Необходимо провести оценку ИБ путем сравнения текущего состояния ИБ в организации с целями организации.
Исходные данные:
— выходные данные 2.4 — область действия и границы СУИБ;
— выходные данные 2.5 — политика СУИБ;
— выходные данные 3.1 — требований к ИБ для процесса СУИБ;
— выходные данные 3.2 — активы в рамках области действия СУИБ.
Рекомендации: При оценке ИБ анализируется текущая ситуация в организации путем использования следующей информации и определяется текущее состояние ИБ и недостатки в документации:
— изучение предпосылок на основе важнейших процессов;
— классификация информационных активов;
— требования организации к ИБ.
Для успешной оценки ИБ важными являются следующие действия:
— перечисление соответствующих стандартов;
— определение требований к управлению, установленных на основе политики ИБ, обязательных требований, результатов прошедших проверок или оценок рисков;
— использование этих документов для приблизительной оценки существующих требований к уровню ИБ.
Подход к проведению оценки ИБ следующий:
— выбрать важные бизнес-процессы и этапы процессов, касающиеся требований к ИБ;
— составить подробную блок-схему, охватывающую основные процессы, включая инфраструктуру;
— обсудить и проанализировать с ключевыми сотрудниками существующую ситуацию в организации в отношении требований к ИБ;
— определить недостатки в управлении путем сравнения существующих средств управления с определенными требованиями к управлению;
— определить и задокументировать текущее состояние организации.
Выходные данные: Документ, описывающий состояние ИБ в организации и обнаруженные уязвимости.
4. Проведение оценки и планирование обработки рисков
Цель: Определить методологию оценки риска, определить, проанализировать и оценить риски ИБ, чтобы выбрать варианты их обработки и средства ИБ.
Проведение оценки и планирование обработки рисков определяют следующие процессы:
1) проведение оценки рисков;
2) выбор средств ИБ;
3) получение санкции руководства на внедрение и использование СУИБ.
4.1. Проведение оценки рисков
Исходные данные:
— выходные данные раздела 2 — область действия и политика СУИБ;
— выходные данные раздела 3 — состояние ИБ и информационные активы;
— ISO/IEC 27005 — управление рисками ИБ.
Рекомендации: Оценка рисков состоит из следующих мероприятий:
— идентификация рисков;
— измерение рисков;
— оценивание рисков.
При оценке рисков необходимо определить:
— угрозы и их источники;
— меры защиты;
— уязвимости;
— последствия нарушений ИБ.
При оценке риска нужно также осуществить:
— оценку уровня риска;
— оценку влияния инцидента на организацию;
— сравнение уровня риска с критериями оценки и приемлемости.
Выходные данные:
— описание методологий оценки рисков;
— результаты оценки рисков.
4.2. Выбор средств ИБ
Исходные данные:
— выходные данные 4.1 — результаты оценки риска;
— ISO/IEC 27002 — правила СУИБ;
— ISO/IEC 27005 — управление рисками ИБ;
— ISO/IEC 27035 — управление инцидентами ИБ.
Рекомендации: Важно продемонстрировать, как выбранные меры и средства защиты могут снизить риск и вероятность возникновения инцидента. В случае снижения риска установление соотношения между каждым риском (вероятным инцидентом) и выбранными средствами является полезным для разработки СУИБ.
Разработка плана обработки инцидентов
Цель плана обработки инцидентов ИБ — обеспечить подробную документацию, описывающую процессы и процедуры обработки событий, инцидентов и уязвимостей ИБ и их взаимодействия. План обработки инцидентов ИБ приводится в действие при обнаружении события ИБ или сообщении об уязвимости ИБ.
Каждая организация должна использовать план в качестве руководства для:
— реагирования на события ИБ;
— определения того, становятся ли события ИБ инцидентами;
— управления инцидентами ИБ до их разрешения;
— реагирования на уязвимости ИБ;
— идентификации полученных уроков при обработке инцидентов, а также необходимых улучшений СУИБ;
— реализации улучшений СУИБ.
Выходные

