- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Кто правит миром? Или вся правда о Бильдербергском клубе - Эстулин Даниэль
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— Мне казалось, что нельзя делать пометки, — сказал я с улыбкой.
— Вести записи не рекомендуется, друг, — поправил он.
Я взглянул на страницу. Я мог бы расшифровать, что там написано. Мне был хорошо знаком этот почерк: едва вырисовываемые «t» и вычурные «г», все усердно написано на полях линованной бумаги. Я на мгновение задумался о том, какой опасности подвергается этот смельчак, встречаясь со мной и передавая эту ценнейшую информацию. Почему мало таких людей в мире? Возможно, они есть, мы просто не знаем о борьбе, которую они молча ведут за тысячи километров от нас.
— Я должен идти, — медленно сказал информатор, опустив глаза.
Я механически протянул ему руку, а затем обнял.
— Я не буду отнимать у вас время своей благодарностью, никакая благодарность не сравнится с тем, что вы сделали для нас.
Информатор поднял глаза.
— Я должен идти.
— Мы уйдем так же, как и пришли, — сказал я, — с интервалом в пять минут. Я пойду первым.
— Не волнуйтесь. Я оставил машину в подземном паркинге. Мы можем вместе спуститься на лифте.
Он поправил кожаные перчатки и вызвал лифт. Внутри прозрачного пространства блеснул голубой огонек. Я услышал свистящий звук скоростного лифта, который за секунду поднялся на шесть этажей.
— Когда я снова вас увижу?
Послышался звонок, и дверки открылись. Я шагнул вперед, чтобы войти в лифт.
— Осторожно! — закричал информатор, с силой схватил меня за руку и отдернул назад.
Я взглянул внутрь и увидел ужасающе пустое дно лифта. Если бы информатор не оттянул меня от этой пропасти, я упал бы с высоты двухсот метров и разбился насмерть. Я содрогнулся. По спине пробежали холодные мурашки.
— Дно, — пробормотал я, — где дно?
— Мы должны немедленно уходить отсюда! — сказал информатор. — Кто-то подстроил эту ловушку. Вас ожидали. Послушайте, лучше не ехать на лифте. Это опасно. Спуститесь по лестнице и позвоните в полицию. Когда они прибудут сюда, я воспользуюсь моментом и спущусь на лифте в гараж. Быстрее! Идите прямо сейчас!
Я спустился по лестнице, перепрыгивая через две ступеньки. Мое сердце билось как сумасшедшее, ведь я только что побывал на краю смерти. На одном из нижних этажей я услышал громкий голос охранника-эмигранта, который поднимался по лестнице мне навстречу.
— ...ин, ...ин, ...господин, с вами все в порядке? Что случилось? Мне позвонили по коммутатору со второго этажа... кто-то вручную остановил лифт... это можно делать только в чрезвычайной ситуации...
Я схватил его за руку.
— Пожалуйста, позвоните как можно быстрее в полицию, — сказал я ему.
Мужчина достал свою рацию, и я услышал, что кто-то был с ним на связи. Я побежал дальше. Пять, четыре, три, два, один... я внизу. Я открыл тяжелые металлические двери, которые вели в главный вестибюль здания. Снаружи были припаркованы две полицейские машины, а по другую сторону вращающихся дверей уже начинали собираться первые любопытные.
— Это вы застряли в лифте? — спросил офицер полиции Торонто, показывая свой значок.
— Не совсем так, — пробормотал я, недоверчиво оглядываясь. — Я почти вошел в лифт, в котором не хватало одной детали, пола.
Полицейский не смог сдержать возгласа. Его коллега, невысокого роста, с выраженными чертами лица, подстриженными усами и волосатым запястьем, заинтересовался:
— Знаешь, сынок, тебе повезло, что ты остался жить. Только слепые выживают в подобных ситуациях. Слепой никогда бы не вошел в лифт, перед этим не убедившись, что там есть дно. Мы же почему-то всегда подразумеваем, что оно там есть. Поэтому то, что вы не разбились, — чудо. Когда мафия хочет от кого-либо избавиться, она часто выбирает этот способ.
Было 1 июля 1996 года, канун моего тридцатилетия. Я был еще слишком молод, чтобы умирать. Я описал все детали агенту, который изредка недоверчиво на меня поглядывал. Охранник снова спросил, все ли у меня в порядке. Некоторые прохожие на тротуаре вспомнили, что видели крепкого мужчину около сорока лет, который выходил из здания минут за пять до приезда полиции. Прибыл полицейский фургон и два агента на мотоциклах. Представление началось.
* * *Без сомнения, Бильдербергский клуб — это самый значительный закулисный форум власть имущих, но Трехсторонняя комиссия, малопонятная организация, также играет фундаментальную роль в системе нового мирового порядка и его стремлении к глобальному завоеванию.
Трехсторонняя комиссия была создана в 1973 году. Главным инициатором ее создания и основателем был международный финансист Дэвид Рокфеллер, который длительное время являлся президентом «Chase Manhattan Bank», учреждения, контролируемого семейством Рокфеллеров. Первое заседание прошло в Токио с 21 по 23 октября 1973 года. США представляли 65 человек, из которых 35 имели тесные отношения с СМО.
Возвращение в будущееЗа полтора года комиссия подготовила шесть докладов, так называемые «Доклады Треугольника». Они стали характерной особенностью Трехсторонней комиссии и послужили руководством к осуществлению планов и барометром оценки мнения общественности: два из них были представлены на заседании в Токио в октябре 1973 года, три — на встрече в Брюсселе в июне 1974 и один — на встрече в Вашингтоне в декабре 1974 года.
Гэри Аллен в книге «Дело Рокфеллера», опубликованной в 1975 году, написал следующее: «Если “Доклады Треугольника” являются каким-нибудь показателем, можно сказать, что существует четыре основных направления для установления контроля над мировой экономикой».
«Первое — путем создания обновленной мировой денежной системы»; частично эта цель уже достигнута: Бильдербергский клуб, ТК и СМО создали три региональных экономических блока: НАФТА, Евросоюз и АСЕАН, и сейчас их действия направлены на введение единой валюты для этих блоков.
«Второе — путем разграбления ресурсов в странах, что в итоге приведет к их радикализации». Эта задача уже тоже выполнена: Рокфеллер и компания направили в СССР и Китай миллиарды долларов в виде американских технологических разработок, что было необходимо для создания будущего Единого мирового правительства и его монополии.
«Третье направление — постепенное увеличение объема торговли с коммунистическими странами». Цель достигнута, результат — ослабление напряжения в отношениях с китайцами и русскими.
И «четвертое —усугубление энергетического кризиса для установления большего международного контроля». Реальные последствия — энергетический кризис в 1973 году и вызванный им страх перед истощением энергоресурсов, движения в защиту окружающей среды, война в Ираке.
Трехсторонняя комиссия, созданная исключительно для того, чтобы воплощать в реальность ведение мирового порядка Дэвидом Рокфеллером, добиваться идеологического единства в мире и компромисса с международным либерализмом, представлена тремя регионами планеты, ключевым и на торговом и стратегическом уровне: Северной Америкой, Японией и Западной Европой. Обычно в ее составе около 325 членов, которые работают в течение трех лет.
Холли Склар утверждает в работе «Тройственность: Трехсторонняя комиссия и планы элиты по управлению миром» («Trilateralism: The Trilateral Commission у Elite Planning for World Management»), что «намерение данной организации — управлять взаимозависимой глобальной общностью трех крупных регионов таким образом, чтобы богатые отстаивали интересы западного капитализма в сегодняшнем нестабильном мире, даже если при этом придется пожертвовать протекционизмом, национализмом или Любым другим течением, которое сможет расколоть мировую элиту. Экономическое давление будет направлено на нижние слои общества». Пол Волкер, член ТК и бывший президент Федерального резервного банка США, сказал об этом предельно ясно: «Уровень [жизни] среднего американца должен понизиться». Волкер, кстати, выходец из того самого рокфеллеровского «Chase Manhattan Bank».
Рокфеллер впервые предложил идею о создании Трехсторонней комиссии на заседании Бильдербергского клуба в бельгийском Кноке весной 1972 года, после того, как прочитал книгу «Между двумя эпохами» («Between Two Ages»), написанную профессором Колумбийского университета Збигневом Бжезинским. Книга совпадала с видением Рокфеллера того, что «народ, правительство и экономика всех стран должны служить потребностям банков и транснациональных компаний».

