Цифровой журнал «Компьютерра» № 169 - Коллектив Авторов

На какой стадии разработка продукта сейчас?

Разработаны пути синтеза нашего компонента (это не лекарство, еще раз подчеркну), изучены его свойства.. Основные направления проделанной научной работы – это тесты на животных моделях и работа с детьми. Если вкратце, то на животных мы показали комплекс полезных свойств Lactocore и доказали эффективность компонента, а в пилотных работах с детьми наши коллеги-педиатры показали важность и применимость разработок именно для детей.

Какова бизнес-модель? С лекарством — все понятно, а вот на добавке, наверное, можно капитализировать по-разному..

Действительно, мы рассматривали разные варианты коммерциализации. В первой версии бизнес-плана мы хотели делать что-то вроде лекарственного средства и продавать его в аптеках, теперь – пищевой компонент детского питания.

Наша бизнес-модель заключается в продаже лицензий на включение компонента Lactocore в состав детских питательных смесей. При этом мы предполагаем, что с крупными игроками (транснациональными корпорациями) будут вестись переговоры о продаже исключительной лицензии, т.е., фактически, о проведении процедуры M&A. Для локальных российских производителей детского питания мы станем прямыми поставщиками премикса «Lactocore».Опять же, кто-то конкретный из потребителей и стратегических инвесторов «на прицеле» есть?

Наши главные клиенты – производители детского питания, которые смогут включать наш компонент в свои продукты на стадии производства. При этом мы ориентируемся на транснациональные корпорации (Nestle, Humana, Hipp) в ассортименте которых широко представлен сегмент функционального питания. Если нам удастся выйти на таких «монстров», то идеальным для нас станет выход путем M&A. То есть, подчеркну, мы не хотим ни в коем случае конкурировать с Nestle и другими корпорациями. Наоборот, мы предлагаем им инновационную «фишку», которая даст им конкурентные преимущества, даст им новый продукт в линейке. На данный момент заключено соглашение о намерениях с ООО «Центр питательных смесей» (г.Омск), это для нас очень важный тестовый клиент, с которым мы планируем начать создание нашей истории продаж.

Вы претендуете на уникальность продукта, есть ли компоненыты-аналоги Lactocore в мире?

Я понимаю, что заявления об уникальности проекта в устах стартапа обычно звучат как реклама, но в нашем случае это действительно так. И это подтверждено патентами.

А лекарственные средства для нас конкуренты косвенные, так как никакого терапевтического действия компонента Lactocore мы не заявляем. Мы говорим лишь о профилактике заболеваний нервной системы, то есть, о ее здоровом развитии у ребенка с самого рождения.

Как планируете продвигаться, или пока об этом не думаете?

Стратегию продвижения будем разрабатывать совместно с производителем детского питания, с которым будем вести переговоры о продаже лицензии. Отдельной маркетинговой и PR-компаний Lactocore мы не планируем.Каковы основные риски для Lactocore? Где ждать опасности?

Для нас это, прежде всего, моменты технологические: создать на аутсорсе оптимальное производство с минимальной себестоимостью, а также успешно пройти оставшиеся испытания в НИИ Питания РАМН. После этого мы будем полностью «упакованы».Антон, в целом, насколько сложно делать стартап в биотехе? Что лично вас, ученого, сподвигло прийти в бизнес?

Делать что-то свое, по моему мнению, всегда тяжелее, чем «на дядю работать». Степень ответственности другая совсем. Если говорить о нас, то для нас важнее всего моменты самореализации и увлеченность идеей. Проработав больше пяти лет в лаборатории над фундаментальными задачами, мы пришли к выводу, что нам доставит наибольшее удовольствие реализовать их на практике и принести ощутимую пользу людям.

Проект изначально целится на международный рынок? Вы планируете оставаться в России?

В целом, мы, конечно, рассчитываем выйти на международный рынок, так как лидеры в производстве и продаже детского питания это все-таки страны Западной Европы и США. Но физически «утекать» за рубеж мы не планируем: на Западе всегда можно нанять себе коммерческого директора и директора по развитию, а в России у нас еще много планов и идей для новых стартапов. В целом, объем мирового рынка детского питания к 2014 году, по прогнозам, достигнет 30 млрд. евро; российский рынок вырастет до 60 млрд. рублей. Я имею в виду, что мы вполне можем вначале реализовать идею на локальном уровне, а затем начать работать с иностранными производителями искусственных смесей.

К тому, что в России бизнес — особенно наукоемкий – строить крайне сложно, я отношусь как к суровой реальности. По моим наблюдениям, явление «утечки мозгов» все же более характерно на уровне фундаментальной науки. По своему опыту командировок в США, могу сказать, что молодых ученых из России там ждут сильнее, чем стартаперов.

К оглавлению

Гас Робертсон, новый CEO Nginx: Мы хотим разделить наши инновации с пользователями

Елена Краузова

Опубликовано 15 апреля 2013

На прошлой неделе стало известно о приходе в Nginx в качестве CEO Гаса Робертсона. Предыдущий профессиональный опыт Гаса — в компании Red Hat (вице-президент), выпускающей продукты на основе свободной операционной системы GNU/Linux, а также в компаниях Microsoft, Visio и Lexmark. По официальному сообщению Nginx и её инвестора Runa Capital, Гас Робертсон будет развивать коммерческие продукты, выстраивать долгосрочные стратегические отношения с потенциальными клиентами, а также активно работать над продуктом с открытым исходным кодом.

Мы поговорили с Гасом Робертсоном о том, каким он видит будущее Nginx и каковы его личные причины перехода в один из самых известных российских стартапов.

Гас, каковы были основные причины, побудившие вас присоединиться к Nginx?

Мое решение основано на том, что Nginx — второй по популярности веб-сервер в мире, который сегодня поддерживает работу более 95 млн активных сайтов. Это 14,8 процента всех доменов в мире. Более того, 30 процентов из этих сайтов – крупнейшие бренды среди онлайн-сервисов: Facebook, Netflix, WordPress, Pinterest, Hulu и Zynga.

Также я не могу не сказать о по-настоящему «фанатичной» поддержке Nginx со стороны пользователей. Лично для меня столь быстрые темпы развития Nginx и такая любовь к нему аудитории заставляют вспомнить успех Linux в начале 2000-х.

Не скрою, повлиял на мой выбор новой команды и удивительный талант разработчиков Nginx.

Для большинства программистов Nginx — фактически синоним open source. Почему, на Ваш взгляд, для компании важно поддерживать развитие продукта с открытым исходным кодом?

Nginx сегодня предоставляет как решения с открытым исходным кодом, так и коммерческие продукты, которые сочетают открытые и закрытые разработки. Open Source является важной частью культуры компании; то, что мы хотим разделить наши инновации с пользователями, — это принципиальная позиция Nginx.

России нередко приписывают образ «страны айтишников». Как Вы оцениваете перспективы работы с российской командой?

Я невероятно впечатлён командой разработчиков Nginx, за работой которых я наблюдал в московском офисе компании. Команда программистов, «бережливых» и увлечённых, достигла невероятного качества продукта. Это большая честь для меня — стать частью команды Nginx.

Может быть, вы могли бы рассказать нам о своих обязанностях в Red Hat? С чем вы работали и как ваш опыт поможет Nginx?

За время своей десятилетней карьеры в Red Hat я руководил продажами, маркетингом и продвижением услуг компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Спустя пять лет я переехал в США и оставшиеся пять лет налаживал стратегические партнёрские отношения с поставщиками оборудования, программного обеспечения для Red Hat, провайдерами облачных сервисов, международными системными интеграторами и альянсами предприятий в технологической сфере.

Также в Red Hat я отвечал за создание решений совместно с партнёрами компании, многие из которых были связаны с масштабными веб-приложениями, которые использовали Nginx.

Я бы сказал, что в Nginx мне будет полезен мой прошлый опыт в трёх направлениях.

Во-первых, культура работы Red Hat с открытым кодом и та бизнес-модель, которая была выстроена компанией вокруг программных продуктов, вполне могут быть спроецированы на способы монетизации продуктов Nginx.

Во-вторых, позиционирование важности open source для клиентов как способа повышения производительности и сокращения затрат для программистов является критически важным для Nginx, так же как и для Red Hat.