Живя вдохновенную жизнь - Джим Рон

В-третьих, наиболее важный ключ к воспитанию крепкой, здоровой семьи с отношениями, которые будут продолжаться всю жизнь: духовная связь. Ваши убеждения - ваше личное дело, и называете вы Богом или нет, ту силу, что стоит за нашим существованием - зависит только от вас. Но какой бы ни была ваша вера, ваши убеждения, делитесь ими со своей семьёй. Делитесь ими со своими детьми. Уделяйте время, достаточно часто, чтобы обсуждать духовные аспекты вашей жизни. Дайте вашим детям возможность выбирать, давая им базу знаний.

В церквях в наше время есть разные виды замечательных программ. Помимо воскресной службы, которая так ценна, есть воскресные школы для детей, библейские школы во время каникул, походы, семейные пикники, еженедельные изучения Библии, пьесы, мюзиклы и концерты. Если вы ищете для себя новую церковь, посетите несколько церквей, чтобы выяснить, какая из них подходит для вас.

Есть множество вещей, которые вы можете делать со своей семьей, чтобы выстроить сильные связи и здоровые взаимоотношения. Те советы, которые я дал вам - только некоторые из них. У вас могут быть другие идеи, и это прекрасно. Просто помните, что чем больше энергии вы тратите на свою семью, чем больше любви и внимания вы отдаёте ей, тем больше любви и внимания вы получите в ответ. Ваши дети любят вас безусловной любовью, когда они маленькие. Постарайтесь сделать так, что когда они вырастут и будут понимать гораздо больше, вы дадите им поводы продолжать свою безусловную любовь.

ПРИНЯТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЛИДЕРСТВА

Есть несомненная сильная связь между ответственностью и лидерством. Беар Брайант (Bear Bryant) однажды сказал кое-что интересное по этому поводу. Он был тренером многих прекрасных футбольных команд в Университете Алабамы, и пока его рекорд не был побит совсем недавно, на его счету было самое большое число побед среди всех тренеров в истории футбола.

Брайант сказал, что ни один из его игроков не мог сделать ошибку во время игры. Все и всякие ошибки были его, потому что как тренер, он абсолютно и полностью отвечал за подготовку своих спортсменов к игре в футбол без ошибок.

Сказав это, Брайант воистину принял лидерскую роль и тот особый вид ответственности, которая приходит с этим. Как лидер, вы должны быть ответственны за подготовку ваших подчинённых к тем трудностям, с которыми они встретятся - и если результат окажется не позитивным, вы должны принять ответственность за то, что не подготовили их должным образом. Может, это выглядит как слишком суровый стандарт для жизни, но так всё и есть. Если вы не можете справиться с ответственностью и лидерством, то по крайней мере признайте это для себя и не позволяйте другим людям начинать зависеть от вас. Выберите стандарт, по которому вы хотите жить, и следуйте ему.

Во времена Римской Империи был уникальный взгляд на принятие такого рода решений. Мир был жесток в те дни, и говоря по меньшей мере, всё могло случиться - от чумы до революции и до нашествия варваров. Даже для высших классов просто выжить было вызовом. Но тем не менее, были люди, которые пытались сделать больше, чем просто выжить. Была традиция, согласно которой люди пытались создавать себя и свой характер точно так же, как художник создаёт картину или скульптуру. И именно как на произведение искусства, эти люди смотрели на свой разум и свой характер, который останется после их смерти в воспоминаниях друзей и семей.

Люди, которые выбирали жить так, не были монахами или аскетами, или в любом смысле удалёнными от жизни в повседневном мире. Они просто очень серьёзно относились к построению сильного характера.

Римский император Марк Аврелий был хорошо известным примером такого рода личности, и его дневник - яркая иллюстрация всего, что включает построение характера и лидерства. Большая часть его была написана в военных походах, когда Император вел римскую армию против варварских племен там, где сейчас находится Германия.

Записи в этих дневниках императора и других людей того времени отражают сознательный выбор жить согласно определённым стандартам ответственности и характера. Такое ясное понимание, как нужно улучшать своё внутреннее содержание - нечто, что мы редко встречаем сегодня.

Большинство людей хотят быть хорошими, они хотят быть этичными и моральными и успешными во всех отношениях. Они хотят реализовать свой потенциал, но они думают, что это что-то, что произойдёт само по себе. Они не видят, что должно быть сознательное решение взять ответственность за свою жизнь, за то, что человек делает и чем он становится.

Есть старая поговорка: «Я спал и видел, что жизнь - это красота. Я проснулся и увидел, что жизнь - это обязанность» (“I slept and dreamed that life is beauty; I woke and saw that life is duty”). Если вы хотите действительно контролировать свою жизнь, и если вы хотите, чтобы другие люди могли полагаться на вас и видели в вас лидера, вы должны проснуться от сна о том, что кто-то другой должен справляться с ответственностью. Вы должны принять ответственность за то, чтобы вести и себя и других. Никто не будет делать это за вас. И если вы разовьёте умения в высшей степени эффективного лидерства, никто и не сможет сделать это так же хорошо, как вы.

РАЗВИВАЙТЕ СВОЁ УМЕНИЕ

Эффективное лидерство - это искусство, которое нужно постоянно развивать и воспитывать. Это ремесло, требующее постоянного изучения. И есть пять областей этой дисциплины, которые в особенности заслуживают специального внимания.

Номер один - это область возможностей. Это так важно для лидера - играть в игру «что, если». Что, если бы у нас было достаточно людей? Что, если бы у нас были люди со специальными талантами? Что, если бы у нас были лидеры? Что, если бы у нас была хорошая компания? Что, если бы мы достигли нашей цели - чего бы мы могли достичь? Игра «что, если» исключительна важна, потому что возможности повсюду вокруг нас. Мы все должны стать студентами возможностей. Доктор Роберт Шулер называет это «мышлением категорией возможностей». Это первая область, на которой надо сфокусироваться лидерам.

Номер два - это изучение шансов. Лидер всегда должен помнить и знать о расширенном потенциале шансов. И иногда шансы находятся ближе, чем вы думаете.

Номер три - это изучать способности. Лидер должен быть хорошим студентом способностей -своих собственных точно так же, как тех людей, за которых он отвечает.

Иногда легко работать бок о бок с кем-то, даже не подозревая обо всём его или её таланте и потенциале.

Много лет назад я встретил в Канаде молодого человека по имени Харольд Дайк. Он работал на железнодорожную компанию в течение десяти лет и зарабатывал около 1500 долларов в месяц. Он стал моим хорошим другом. Я подписал его, и он присоединился к моей компании.